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中华全国工商联办公楼幕墙工程施工组织设计审批表(公司内部)参考

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工程建筑面积40000平方米。工程地下二层，地上部分二十五层，总高度100.5米，集商务、办公、会议、多媒体展示等与一体的高档写字楼。为现浇钢筋混凝土框筒结构。该工程地下二层，地上部分二十五层，总高度100.5米；主楼为单元式玻璃-铝板幕墙，裙楼周圈大面框架式石材幕墙。

幕墙计算软件，包括：01荷载计算，02玻璃计算，03立柱计算，04横梁计算，05立柱与主体连接计算，06风荷载参数，BOLI，风荷载计算小程序，型钢截面特性查询及计算工具等共计9项内容。

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合同签订——制定工程计划——幕墙板块安装——撕胶修胶

本工程是健身中心雨棚工程，抗震设防烈度为7度，图纸包括：钢结构设计说明，装饰设计说明，雨棚平面图、立面图幕墙分格图，剖面图，骨架布置图，钢结构节点大样，节点图，共计14张图

计算内容包括龙骨计算、板块计算、连接计算、焊缝计算、埋件计算、胶类计算、伸缩计算、紧固计算、保温计算（K值计算）、结露计算等十余项。

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本资料为砌体工程监理内部技术交底，word格式，共8页。 目录： 一、砌体工程概况 二、目标要求 三、砌体工程监理控制程序及要求 四、砌体工程施工过程中的质量控制要点 五、填充墙砌体质量验收要求 六、应注意防治的质量通病 七、冬期施工应遵守下列规定 八、雨期施工 九、安全文明施工

完成现场所需要的合格半成品和成品后，既可按照不同的包装要求对不同产品进行包装，并按一定的方法装车运至现场

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软件生产基地工程位于滨江区长河街道，占地面积5933 M2，总建筑面积121472 M2其中，地上111924 M2，地下9548 M2，监理服务2期暂定22个月，本工程共有五个单体建筑组成，分别为A（七层），B（六－七层），C（四－五层），D（四－五），P（七层），地下一层设停车库和一层设设备间，其他楼层设计的使用功能分别是，1F餐厅、物业、大堂、辅助功能区，2F－6F为餐厅、中心机房、员工集体办公、主管单独办公楼层，6F－7F为总裁办公区及培训会议室、智能化节能建筑物，西侧设七层地上立体停车库（P），本工程设计为二类高，多层工业建筑，建筑防火等级二级，建筑防雷等级为二级，按6度抗震设防

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v2009.I.5 2009.4.8更新： 1.增加文本/图块切换查找; 2.增加面积周长是否填充选择,并修改填充图案为SOLID,以优化计算速度; 3.增加线标注尺寸以m/mm计的选择; 4.增加提取的工程量可修改功能; 5.增加了线的快速查找功能;

工程名称：A栋银行卡金融增值服务软件研发中心等8项幕墙工程 建设地点：北京市亦庄经济技术开发区路东区E17F3地块 建设单位：北京中天银和投资有限公司 招标单位：河北建设集团有限公司北京公司 设计单位：北京东方华脉工程设计有限公司 监理单位：北京银建建设工程管理有限公司 总承包方：河北建设集团有限公司北京公司 工程规模：其建设规模为：规划总占地面积75230.00㎡，其中地上十五层，地下二层。其中地上建筑面积57700㎡，地下建筑面积17530㎡，建筑高度63.1米。本次招标为幕墙面积约40000㎡。 结构类型：框架剪力墙

在去年工程内控检查的基础上，对工程管理工作的改进情况以及目前工程管 理内部管理控制状况进行审计检查，做出客观评价，揭示其中存在的控制风险， 总结管理经验和进步，对集团及各公司工程管理工作提出有价值的建议。

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本资料为工程项目内部成本责任合同， 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册，为全面推行项目管理，经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益，按照各尽所能、按劳分配的原则，为充分调动职工的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，经公司与工程项目经理部协商，以内部责任形式交给工程项目经理部为加旨项目管理，明确双方责、权、利特制订本责任制，以待共同遵照执行合同内容如下： 二、施工组织形式 1、项目管理层：项目经理由竞聘产生，公司聘任 为项目经理，由项目经理根据公司规定聘任 管理人员组成项目经理部，全面负责本项目的施工、管理、结算、收款等工作履行甲方与公司签订的施工合同及公司与劳务队签订的劳务分包合同。 2、施工作业层：由公司与项目部共同组织招标或议标选择。 三、承包方式 1、按公司内部的要求，实行内部项目独立核算，全额经济承包，确保上缴，超收提奖，欠收抵扣。 2、施工作业层滞留月结算工资按照分包合同约定即为作业班组分包合同。 3、因质量、工期、安全、文明施工、环境、职业健康安全及各种违章造成的罚款均由项目部承担。 四、成本责任方式 1、制造成本

作为审计部门，新改建和扩建工程造价审计机构是必要的手段，控制工程造价，是工程造价审计的重要组成部分。我们要下大力气提高项目审计，工程审计人员的角色扮演的质量。

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本施工组织设计是专为深圳南山**广场幕墙工程编制。为了在该工程的幕墙施工过程中按照科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。

建设工程工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、120、企业救援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者既为临时救援组长。

建筑幕墙工程资格预审文件

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