★★★《万科工程管理大全》

（一）工程结算审批表（审批表格） （二）详细结算书及审核情况（报送结算、审核结算及相关符合结算条件的资料、签证及依据等）

本标准为万科内部工程工艺统一标准——砌筑工程标准做法（原材料、准备阶段、施工阶段的质量要求）

预算：即施工图预算，指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料，进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。

签收：签收人请注意：您在此签字时，您表示同意下述两点： 1、 本人保证严格按此文件要求执行。 2、 本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

本文为万科工程质量控制作业指导书，包括土建施工质量管理、强弱电部分、给排水部分等等。

当你在做一个工程，对于工程具体做法感到迷茫时，请下载参考，相信会对你有所帮助的。

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。 因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。 报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。

在看懂施工图纸的基础上，能正确地划分计算项目，做到不遗漏、不重复，正确到使用和查阅定额。

【简介】 万科集团工程合同管理办法，pdf格式，20页。 合同档案的 廉洁合作 工程质量保修协议 其他 投标函

根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。

编制时间：不限 适用地区：不限 建筑功能：不限 结构类型：不限 有无单价分析：无 有无编制依据：有 是否附图纸：无 【简介】： 万科工程土建工程量EXCEL计算表， excel格式 土建工程量 砌体及内抹灰工程量计算表

本资料为某万科工地劳务公司对建筑工程模板安装制作及脚手架搭拆费用过程测算资料，可供不会计算的同志参考；

**—****项目工程位于**市******附近，南面为**路，北面为**路，东面为**道。共分两期施工，其中一期（二期）拟建物为共13幢住宅楼（1幢24层、6幢10层、、6幢16-18层）。

本资料为某万科工地劳务公司对建筑工程模板安装制作及脚手架搭拆费用过程测算资料，可供不会计算的同志参考；

简介：万科项目工程管理策划书编制指引-15页，doc格式； 主要内容：万科集团编制的项目策划书，介绍项目质量创优管理，项目施工部署，施工等一系列措施，仅供参考。

此资料为：万科全套-工程项目管理流程， 内容详实，可供参考.

本资料为万科成本管理经验推广报告 ，包括：万科成本管理的实践 ，万科成本管理模式设计规范，成本管理的几点思考，内容详实，可供设计师参考

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

万科集团颁布的合同管理办法

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。