长风建筑工地管理软件 2008

施工日志管理软件，绿色免安装免费版

智信工程合同管理软件是一款针对建筑、市政、安装、园林等方面的工程合同管理软件，软件界面美观大方，操作简单灵活，极大地方便您对供货商和客户的合同进行管理，协助您完成应收应付款分析，自动统计所有供货商和客户的应收应付款额，为您大大节省工作时间，提高工作效率。智信合同管理软件从合同起草、合同签订、合同收付款计划，合同收付，文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理，同时智信合同管理系统还提供了合同往来单位管理，强大的提醒功能等综合性功能。科学的管理方法会给您带来无限的效益，智信合同管理软件将是您明智的选择。

建筑工地管理系统专业版是一款针对建筑工地管理中客户实际应用中提出的更高需求而推出的工地管理软件。本软件具有非常简洁的操作界面，操作也非常简单，操作人员只需简单培训即可独立使用。

子美建筑工地管理系统不仅仅是材料管理，它涵盖了工地管理的方方面面，主要包括员工管理模块、分包合同管理模块、采购计划管理模块、材料管理模块、固定资产管理模块、供应商管理模块和财务管理模块、施工日志管理模块、员工考勤管理模块与工资挂钩细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，供应商和分包商以及员工的管理真正实现了工地物流，资金流和业务流三流合一。

《铝业专家》管理系统采用了大型关系型数据库SQL，功能主要涵盖了订单管理、挤压生产、中间仓管理、喷砂生产、氧化生产、喷涂生产、木纹生产、隔热料生产、深加工生产、模具管理、成品仓管理、成本核算、设备管理、人事管理、条形码管理等三十多个管理模块。模块与模块间支持人性化关联、二次开发，真正实现了物流、资金流、信息流的相互共享、相互关联、相互监控。

为贯彻"安全第一、预防为主"的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法 规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业（以下简称企业）生产实际，制定本制度

本资料为建筑工地管理制度大全 ，word格式，共181页。 公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。

此说明为《建筑工地管理系统》和《建筑工地管理系统完整版》的视频操作说明

金石建筑工地管理系统(金石施工管理软件)是一款根据众多施工企业的需求研发出的施工管理软件。软件功能强大，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

强新建筑工地自主管理平台,集MIS系统开发和报表设计功能，包括仓库管理，员工管理，分包合同管理模块、采购计划、固定资产、财务管理,运力管理等模块,快速响应变化和流程配置功能,自带有自定义功能表单开发、报表设计、公式自定义等内置二次开发功能.

长风型材、五金、玻璃进销存管理软件是一款专门针对型材、五金厂家及经销商研发设计的进销存管理结算软件。

广州标顶软件科技有限公司以建筑工程施工流程为基准，结合了各个岗位（预算员，采购员，仓管员，财务人员）的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围以及用量，本软件包含预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理等功能

在建筑项目施工过程中，选择一款好的材料管理软件，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用，拥有一款好的建筑材料管理软件

采土场出库综合管理软件是一款免费的针对山场开辟石渣\山皮石 混料\粘土而开发的软件，它可以为山厂开出库单，各种开支管理如现金支出\工资支出，爆破支出\钻井支出，各种收入管理如现金收入\预收款收入，回款收入，还有油料的管理，有效管理公司的各项业务。

软件从功能上主要分为采购业务管理：合同采购、零星采购；销售业务管理：合同销售、直采销售；调拨：部门调拨、库房调拨；财务管理：财务****管理、进货付款结算、销售付款结算、费用处理业务等；库房业务管理：码单状态维护、生产加工业务、移库业务、库房盘点业务以及库房的其它业务

兴华设备维修办公管理软件 6.6 《设备维修管理系统》是专门针对设备的维修部门对于设备的维修及计划，工具，办公等进行管理的管理系统，系统函盖了从工具领用，设备出入库，设备维修流程，设备维修部门的办公控件，设备技术资料文件的存取等很多内容，是设备维修管理部门理想的管理系统。 　　《设备维修管理系统》功能主要包括： 　　1.公司相关：公司信息、部门信息、员工信息。 　　2.办公室：文件库、党员信息、学习培训、员工考勤、设备维修申请。 　　3.技术管理：设备技术资料管理、设备技术改造档案、维修部QC成果、设备入厂验收、设备出场验收、质量检查。

企业宿舍管理系统能为你解决什么问题？ 1、可每个月自动计算出每个员工的费用情况，方便财务进行工资扣款。 2、可以随时知道宿舍铺位情况，方便宿舍管理人员进行人员宿舍分配。 3、可以批量增加房间信息，方便宿舍信息登记。 4、能实现某个宿舍，所有入住人员维修费的自动平摊处理。 5、退房、入住、收费等等功能操作简单、易懂。 6、自动识别姓名、厂牌号、账号是否重复，方便财务人员进行费用扣除的准确性。 7、可以自定义某月某号开始收费，方便部分企业人员入住前3个月不收房租的特殊情况。

标顶材料管理软件提供了建筑材料管理所需的所有功能，如预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理 等功能。

智多星工程造价管理软件 5.60220，适合全国范围内土地开发整理项目的预算管理。

建软EPRO工程项目管理软件是由OA办公、BPM工作流、手机APP、PM工程项目管理软件、电力工程项目管理软件、EPC工程项目管理软件、弱电项目管理软件、通信项目管理软件、人事管理、行政管理等众多功能于一体的工程项目管理系统，能够帮助施工工程企业轻松建立企业项目管理平台，方便企业对工程项目的实时管理。

众智图纸管理软件功能介绍： 1、支持包括dwg和cdr矢（向）量图及30余种图片的缩略 、预览、浏览管理，支持对一般文件的浏览管理。 2、缩略图的大小，显示状况及文件打开方式等设置。 3、对dwg文件R10以上各版本格式转换。 4、DWGSee界面与绘图平台软件界面之间的关系设置。

ProjectCenter是上海泽众软件科技有限公司自主研发的一款项目管理软件,能够实现不同类型的项目管理，包括研发项目管理和工程项目管理。ProjectCenter实现了项目的计划、预算、费用、进度、报工、资源、风险、里程碑、项目模版、项目预警管理，也能够实现多项目组合管理。使用ProjectCenter，可以聚焦客户的需求，交付客户需要的产品；缩短开发周期，保证开发质量，增加产品的知识积累。

科教招标管理软件（RSGL-ZB2.1），不仅可以方便，方便，准确地编制招标邀请函，招标文件，标书内容，协议书等，而且通过查询，存档，记录，验收，输出等功能，对“投标单位信息，随机抽签，招标结果，发送邮件”等招标全程进行高效的计算机管理。使用本软件所编制的招标文件格式，符合国家招标投标法规，具有化工商务的特点，标书文件规范，完整，内容科学合理。

　　聪慧材料管理软件很好地解决了以往材料管理人员以手工操作的管理方式，通过计算机这一先进的技术手段，全面、高效的管理材料的：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商，强大的统计汇总、查询功能。真正实现供销存动态管理的理念，使材料管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。

锦航物业收费管理系统是一套物业公司对业主收取电费、水费、维修费、清洁卫生费、治安管理费等各种物业收费项目进行全面管理的系统。

科羽建筑工地管理系统是一款专业实用的建筑工地管理软件，此款软件能够为用户提供基本信息、员工管理、材料管理、借用管理等实用功能。软件功能强大、方便简单，既可以通过菜单进行，又可以通过系统的管理树导航进行，需要的话可以来下载使用。

建筑工地管理系统不仅仅是材料管理软件，建筑工地管理系统主要涵盖了工地管理的方方面面，包括材料管理，员工管理，分包合同管理模块、采购计划管理模块、固定资产管理模块、独立的供应商管理模块和财务管理模块，细化了对分包商和供应商的管理，更加有效地控制材料进出，工地(项目)成本控制。真正实现了工地物流,资金流和业务流三流合一。

项目部管理制度 建筑工地项目部管理制度 建筑工地项目部管理制度 建筑工地项目部管理制度 建筑工地

建筑工地人货电梯用电配置负荷情况的说明，主要是6栋12层建筑的施工电梯的用电设计

本工程为某建筑工地背栓式石材标准节点，包含石材幕墙标准节点详图、石材幕墙90°阳角横剖节点、石材幕墙与窗户收口横剖节点、玻璃幕墙与石材幕墙收口横剖节点、石材包柱横剖节点、玻璃幕墙下收口节点、铝合金地弹门横剖节点、铝合金地弹门竖剖节点。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

实习概况 1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

了增强全体职工的消防意识，检测消防应急联动机构的反应速度和能力，搞好消防工作，保卫财产和职工的生命安全，我项目部进行了一次模拟消防演习。2018年3月6日上午9：00左右天气晴好，风力不大，适合举行消防演练。

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