ProjectCenter项目管理软件 v4.2下载

农业综合开发项目防洪堤和堰坝设计原理及实用性分析

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

1、建筑规模：装修面积共14922.24平方米。 2、装修范围：住院部楼整修、门诊医技楼整修、内二科整修和制剂楼整修，共四个项目整修施工图内所包含的全部建筑、装饰、安装、拆除等工程项目及散水外2米以内的各类预埋件、预埋管、预留孔洞和布线施工等。 3、功能分区：一层为门厅、会议室、职工食堂、操作间、档案室、门卫；二至四层为办公室及会议室、活动室、会见室。 4、所有隔断采用双层轻钢龙骨、双层纸面石膏板隔音隔墙，所有办公室暖气、给排水等管道采用木龙骨双层纸面石膏板封包，面饰与室内墙面同。 5、材料运用：本工程所用材料遵循“重点突出、合理使用”的原则，力求以经济、实惠、节能、环保的手段为顾客提供一个舒适的办公环境。针对不同区域的功能要求选用不同材质，根据招标文件要求，其中UV淋漆免漆成品套装门选用北京欧亚牌和北京欧耐斯牌；塑胶地板选用进口欧宝牌；选用德力西开关、插座及广东惠万家瓷砖。要求所有材料必须手续齐全，检测合格。

本工程位于XX市XX区XXX。拟建项目总建筑面积71000㎡，地上22层，地下室2层，建筑物高度为71.5米，设计使用年限50年，建筑结构安全等级二级，建筑抗震设防类别丙类。设计以603.50m为±0.000m。框架剪力墙结构，本工程有转换层。

项 目 内 容 工程名称 xxxxxC区别墅项目 建设地点 包头市xx区xxx 投资来源 自筹 合同承包范围 施工图纸范围内的全部工程 性 质 总承包 招标总工期 460日历天 投标总工期 450日历天 质量目标 合格工程 建设单位 xx（包头）房地产开发有限公司 监理单位 计划开工日期 2012年04月20日 计划竣工日期 2013年08月01日

XX市XX100XX1#地块C2区1-85#、1-86#栋地处XX市岳麓区山大学城南部（临猴子石大桥与二环线）。该工程总建筑面积约23389.2 m2，其中：1-85#栋建筑面积为11694.6 m2，1-86#栋建筑面积为11694.6 m2，无地下车库，有半地下室一层。该工程由XX100（湖南）置业发展有限责任公司开发建设，XX市规划设计院有限责任公司设计。

本资料为：某个拱坝项目的设计计算书，计算书目录为：1、设计参数及控制指标 2、拱坝体形 3、应力计算 4、拱肩稳定计算 5、消能计算 6、坝体细部及放空、取水孔设计

工程名称：XX工程（生产辅助设施及配套工程） 建设单位：XX集团有限公司 设计单位：XX工程勘察设计院有限公司 监理单位：XX水运工程监理公司 施工单位：XX建设工程有限公司 工程名称：XX工程（生产辅助设施及配套工程） 建设地点：广州市南沙龙穴（孖沙）垦区内 工程范围：主要包括候工楼及材料工具库（建筑面积为3600㎡）、维修车间（建筑面积为1404㎡）、通用仓库、（建筑面积为3528㎡）、杂货仓库（建筑面积为3528㎡）、加油站（建筑面积为391.99㎡）、进出港闸口（建筑面积为304.32㎡）、15t/ h生活污水处理站、10t/ h油污水处理站以及周边地下管线等。

本工程为框架结构六层、人工挖孔桩基础，建筑面积为4737.48平方米，计划开工日期为2007年8月1日（实际开工日期以甲方开出的开工通知为准），总工期控制240天（日历天）。 建筑物标高±0.000，为绝对高程；房屋建筑高度19.30M；房屋建筑层数为6+1层；房屋合理使用年限为50年；房屋结构安全等级为二级；建筑结构形式：框架；屋面防水等级为三级；防水层耐用年限为10年，房屋耐火等级为二级；抗震设防烈度为六度。 工程框架填充墙均采用Mb5混合砂浆砌筑MU5粉煤灰砌块150、250厚，墙身砌体应按相关砌块施工规范进行施工，墙体与钢筋混凝土柱交接处用钢筋拉结。

工程名称：****市****镇“****”14#、15＃、16＃、17＃、18＃、19＃、20＃楼工程 建设单位：芜湖****房地产开发有限公司 建设地点：****市****镇 工程范围：土建、水、电、卫工程施工 结构类型：框架结构 设计使用年限：50年 承包方式：包工包料 工期要求：300天。开工日期2007年8月8日，竣工日期2008年6月3日。 工程质量标准：符合国家验收标准，一次性验收合格。

通过对本工程的招标文件、设计图纸的分析及研究并根据现场踏勘的成果，我公司将本工程的主要特点归纳为三类：即建筑本身的特点（按建筑、结构和安装三个方面）、工程管理的特点及施工现场的特点，并将采取相应的关键、特殊措施。具体详见第五章《特殊、关键施工措施及合理化建议》。

本资料为：天津顺驰新河项目汇报-62PPT，内容详实，可供下载参考。

1监理工作范围 余能利用供热项目的锅炉、辅机设备及工艺管道、相关电气仪表安装调试阶段的全部监理工作，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调等。 2监理工作内容 3.1 施工准备阶段 3.1.1 由总监理工程师主持编制《监理规划》，报业主审批后执行； ●《监理规划》编制的依据 ·建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； ·与建设工程项目有关的标准规范、设计文件、技术资料； ·监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。 3.1.2 协助委托方组织施工图会审，提出监理意见： ● 审查原则：技术先进、可靠、安全，优化和节约投资。 ● 审查的主要内容： ·主要专业（结构、工艺、配管、设备、材料、安全等） 核对设计审查会修改意见落实情况； ·重要技术方案、重大技术变更和遗留问题落实情况； ·施工可行性研究； ·设计文件的深度和完整性； ·设计代表派遣计划落实情况。 ● 施工图会审着重解决的问题： ·掌握设计意图和项目业主的要求； ·了解设计方案、技术措施，贯彻国家规范、标准的情况； ·设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备方面的情况； ·解决图纸中的施工疑难问题； ·设计图纸有无错误、遗漏，各专业之间有无矛盾等。 ● 图纸会审后，提出书面意见交项目业主和设计单位。 3.1.3 协助项目业主组织设计交底 ● 设计交底的内容： ·设计意图介绍，技术要求和质量要求说明； ·施工难点注意； ·解答图纸会审中提出的问题； ·必要的交流和讨论。 ● 设计交底记录由参加交底各方签字后交设计和施工方执行。 3.1.4 审查承包人报送的《施工组织设计》，施工技术措施、方案，合格时予以签认。 ● 审查的依据是： ·国家批准的基本建设计划文件和可行性报告，投资指标，建设地区和 主管部门的审批文件； ·已批准的设计任务书，扩大初步设计及批文，施工图设计文件、图纸，设计概算和修正概算； ·已经签订的施工合同； ·工程地质、水文勘察报告； ·施工合同和设计文件规定使用的标准、规定和规范； ● 审查的主要内容是： ·工程概况：施工总体布置，施工平面总体规划，施工总程序； ·安装工程量； ·总体进度计划，进度计量； ·暂设工程及临时设施规划； ·现场交通、消防、水源、电源需要量及解决方案； ·主要材料； ·大型机械； ·劳动力综合平衡协调计划； ·主要施工方案和施工技术措施，质量保证措施； ·施工总平面布置及总平面管理规划； ·施工中的安全、保卫、环境保护、卫生防疫、文明施工等方面的基本措施； ·主要经济技术指标的测算等。

1.1　工程概况 工程名称：************低丘岗地改造项目 建设单位：**市国土资源局点军分局 设计单位：***********公司 监理单位：********工程监理有限公司 承建单位： 1.2　监理工作范围 工程施工的全过程监理 1.3　监理工作目标 1.3.1　质量监理目标 通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合格的要求。 1.3.2　投资监理目标 　 在综合考虑物价上涨因素和国家指令性文件对工程造价影响的基础上，我们将以经审核批准的投资概(预)算为基准，严格控制总投资，择优选择实施方案，努力控制工程投资不超概算。 1.3.3　进度监理目标 在甲方保证工程资金的情况下，我们将科学管理，督促施工单位合理安排施工顺序，使工期控制在施工合同规定的工期范围内。 1.3.4 安全生产、文明施工监理目标 参照施工合同规定的安全目标执行。在具体实施过程中，监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。

1、工程名称：xx市xx镇老街旧改项目（二期） 2、工程地点：xx市中区xx镇 3、设计单位：成都xx建筑工程设计有限公司 4、建设单位：xxxx房地产开发有限公司 5、施工单位：xxxx建筑工程有限公司 6、建筑面积：57224.74㎡ 7、工程投资：80000000元

工程名称：中小学xx工程代建制项目(一期)施工Ⅱ标段xx宿舍、食堂工程 1.建设地点：xxxx县xx镇xx内 2.建设规模：学生宿舍楼326.3m2 食堂108.92 m2 厕所88.76 m2 3.工程合同价：659198.82元 建设单位：xx县教育局

本施工组织总设计为**房地产开发有限公司工程部编制具体用于指导对外工程招标、工程进度、质量管理的指导性文件，作为工程招标的重要内容，其编制依据主要为清华大学建筑研究院提供的设计施工图纸、国家及地方现行颁布和下达的有关规范、规程、规定及通知。

本闸位于泉州市xx区xx下游，毗邻xx盐场，新建的xx道从本闸下游即本闸南面经过。 本闸建设的原则是：全面规划，远近结合。全面考虑满足xx盐场纳潮及xx防洪、排涝等方面的要求，妥善处理好需要和可能、近期与远期、局部与整体的关系。结合工程现状和相关工程建设情况，按总体效益最优的原则确定工程建设的规模。

本资料为：基坑支护项目工程招标文件，内容详实，可供下载参考。

序号 月报内容 检验情况分析及综合评价 1 本月工程概况 及 工程形象进度 本月工程概况： 2#楼西段9层剪力墙砼浇筑完，9层东段顶板砼浇筑完； 3#楼东段4层墙柱大模加固，西段4层梁板支模，钢筋绑扎； 5#楼2层墙柱支模板，搭满堂架；3#、5#楼裙房地下一层顶板砼浇筑完； 7 7#楼11层1-12轴墙柱大模加固，12-23轴11层梁板砼浇筑完。 地下车库西段(2#、3#楼间)墙柱顶板砼浇筑完，北段筏板施工完，墙柱梁板支模，钢筋绑扎，东段筏板防水层、保护层施工完。 工程形象进度图附后： 2 本月工程进度 实际完成情 况与 计划进度比较 3#、5#楼、裙楼、车库实际完成情况比计划进度滞后。 对进度完成 情况及采取 措施的分析 要求施工单位增加施工人员加快进度，在施工过程中作好自检工作。 3 本月工程质量与安全 工程质量 与 安全情况分析 工程质量： 1、3#楼3-4层梁板钢筋绑扎质量差，施工缝留置随意性大不符合规范要求，梁内、板面在浇筑砼前清理不干净； 2、5#楼2层墙柱钢筋箍筋加工尺寸不标准，钢筋绑扎不到位； 3、、2#、3#楼梁窝预留不到位，梁钢筋不能绑扎到位，砼浇筑完后养护措施不到位，板面裂缝较多； 4、地下车库东段防水层与基层粘接不牢固； 5、3#、5#楼施工单位现场施工工序交接检查不到位，质量管理比较混乱。 安全情况： 1、2#、3#、7#楼外架施工速度慢；2#、3#楼现场材料堆放混乱，临边、洞口防护措施不到位，外挑架局部搭设不规范，硬隔离封堵不到位；3#楼卸料平台搭设不规范。 2、7#楼个别施工人员现场不带安全帽进行施工。 3、2#、3#临时用电缆接头较多，各楼层消防器材不到位；工人随意接拉电源。

***公厕改造项目工程 约550㎡ 包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。综合单价包干、项目措施费包干。 按《建设工程质量管理条例》规定。 本工程将只对公厕进行升级改造，具体内容以招标文件及工程量清单、招标图纸为准。

①投标人应认真研究招标文件及合同，并按要求填写相关内容。实质上不响应招标文件的投标文件将被作为废标。②不论是否中标，编制和提交投标文件的全部费用由投标人自行承担。③此招标文件是投标人编制投标书的重要依据，也是日后签订合同的重要依据，且自动成为合同附件，与合同具有同等法律效力，望投标人予以重视。④甲方在充分考虑乙方自主报价后，结合甲方所考察乙方以往供货情况综合评定由谁来承包。对未中标的投标人招标人不做任何解释。

某产业园项目"结构专业”--Part01 主要包括 结构桩位布置图 基础结构平面图 各层梁、板结构平面图 ，内容详实，可供参考。

本工程监理工作范围： 土方工程、降水工程或其它地基处理工程； 基坑支护工程； 所有楼本体全部内容：包括但不限于住宅及商业、地下车库、其他社区服务等内容； 其中，住宅及商业为室内部份毛坯，公共区域精装修到位； 地下车库：按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求； 配套站房及社区服务；按照图纸施工到位并达到交付业主使用要求等； 园林绿化、室外照明、围墙、园林景观、园区道路等； 小市政配套工程； 施工图组织本公司内部专家和项目工程师进行会审； 组织分户验收，组织施工单位和物业验收及移交工作，配合业主入住验房工作，组织及督促施工单位落实维修整改工作。

一、监理工作目标 完成监理合同约定的监理目标，控制工程质量、工程进度、工程造价，确保工程实施过程中绿色文明施工及安全保证，做好各项协调工作。对本工程四大目标进行动态控制，实现建设单位在工程施工合同中确定的质量目标、进度目标和造价目标，赢得建设单位的信任和满意。 按照工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的原则和招标文件的要求特制定以下工作目标： 1.质量控制目标 严格贯彻国家强制性质量标准、使工程达到施工合同要求标准。 2.进度控制目标 在保证工程质量和施工安全的前提下，督促施工单位按照招标文件要求的总体工期和阶段工期完成各单项工程的建设任务。 3.造价控制目标 以批准的工程概算及工程施工合同价为投资控制的基本目标，以合同为依据，严格遵守工程技术经济签证程序，以事前控制为主，合理处理索赔，尽最大可能减少索赔事件的发生，确保建设单位投资控制目标的实现。 4.安全措施管理目标 符合国家和北京市有关建设工程安全管理的强制性规定，杜绝重大伤亡事故，工伤率控制在国家、北京市规定范围内。 5.绿色文明施工目标 工程现场达到北京市文明施工现场标准。 6.合同管理目标 通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的，并且加强对指定分包商的合同管理工作，协助建设单位签订分包合同，并督促分包单位按合同约定进行施工，积极配合总包单位完成预定的工期、进度、造价、安全目标。 7.信息资料管理目标 遵守保密措施，同时确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。 8.协调目标 通过组织协调，使影响监理目标实现的各方能积极配合，保证工程的顺利实施。 9. 廉政建设目标 保证监理工作中无违法、违纪现象。

1、质量目标 工程施工质量检测按照单项工程、单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础时行检测和质量等级评定，通过有效的检测手段、数据收集、统计和科学的分析方法，使单元工程、分部工程、单位工程和单项工程质量得到有效控制，工程资料齐全、整理规范。工程质量应达到施工承包合同条件的要求及相应的施工技术规范要求。所监理的单位工程质量验收达到合格标准。 2、进度目标 按照招标文件和施工合同的要求，确保项目按照计划工期完成建设任务。 要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月给甲方通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以确保工程在在合同工期内完成。 3、投资目标 公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证，做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。 4、工程合同管理目标 认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调甲方、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。 5、工程信息管理目标 按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。 6、安全生产和文明施工目标 加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。认真做好各项监督管理工作，严格按照文明施工要求，争创文明工地。 7环境目标 严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工环境保护要求。

资料目录一、电气设计说明 二、竖向配电干线系统图 三、配电箱系统图 四、弱电系统图 五、电气平面图 六、弱电平面图 七、防雷接地平面图 内容简介 本稿件是某住宅楼项目电气图纸，工程总建筑面积10154.00平方米，建筑层数：地上11.5层、地下1层；建筑高度：38.50米；各层建筑面积、层高和使用功能详见经济指标表；本工程设计使用年限3类(设计使用年限为50年)、建筑耐火等级二级、框架结构、抗震设防烈度7度。 　　 电气设计包含220/380V配电系统、建筑物防雷接地及安全措施、安防、电话宽带、有线电视系统。

   本工程基坑平面大致三角形，基坑周长约891m(暂估)，基坑周边开挖深度4.23~12.83m。图纸包括：设计说明、基坑环境平面图、基坑支护平面布置图、基坑降水平面布置图、基坑监测点平面布置图、剖面图等，内容详实，可供设计师参考。

成都某住宅项目施工组织设计 包含 本工程建设单位为成都****建设投资有限公司，建设地点位于成都市双流县****镇、**镇。该工程的降水、土方护壁、桩基工程由建设单位直接分包。本工程建筑面积：01#楼15895.33m2，06#楼5047.31 m2，07#楼15561. 22 m2，地下室11572 m2。01#楼、07#为11层框剪结构，06#楼为砖混结构 等可供参考下载

1 成本报警的适用范围 1.1 项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善，导致成本细项 即将发生或很可能发生超出目标成本时，由报警人向上一级总经理发出警讯，进行 成本报警：。 1.2 不可预见的事项范围： a) 发生工程事故或其他经营活动中的事故； b) 发生法律诉讼； c) 因经济合同的对方不履行合同或与我方在履行合同中有纠纷； d) 因政府或其他单位突然以行政手段（如制定法规、政策）调整收费、税率、 利率标准； e) 发生原先未预见的情况而增加了经济合同的补充协议、对外承担新的责任； f) 出现了未计划的对外捐赠； g) 目标成本预测时不准确； h) 发生重大设计变更； i) 其他经营过程出现的意外情况。

1.目的 1.1.明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。 2.适用范围 2.1.适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包）、材料设备类合约体系的管理。 3.术语和定义 3.1.合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划，是项目开发中施工类（如三通一平、临时设施等、主体建造）、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。 4.职责 4.1.集团成本管理部： 4.1.1负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新； 4.1.2备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

萨伏伊别墅BIM项目模型Revit，设计详实，供设计师参考。

本工程为办公空间BIM项目模型Revit，设计详实，供设计师参考下载学习，仅供参考。

本工程为餐厅厨房BIM项目模型Revit，设计详实，供设计师参考下载学习，仅供参考。

包括正压风机，双速风机，一用一备水泵，变频器，电动阀门正反转

1.编制依据 - 2 - 2.工程概况 - 3 - 3.施工准备 - 3 - 3.1场地准备 - 3 - 3.2测量仪器准备 - 3 - 3.3 技术准备 - 4 - 3.3.1施测组织 - 4 - 3.3.2 技术要求 - 5 - 3.3.3施测原则 - 5 - 4.主要施工测量方法 - 6 - 4.1座标及高程引入 - 6 - 4.1.1场区平面控制网布设原则 - 6 - 4.1.2引测座标点、水准点，建立局域控制测量网 - 6 - 4.2建筑物定位放线 - 7 - 4.3测量控制方法 - 7 - 4.3.1轴线控制方法 - 7 - 4.3.2高程传递方法 - 8 - 4.3.3轴线及高程点放样程序 - 8 - 4.4基础测量放线 - 10 - 4.4.1轴线投测 - 10 - 4.4.2标高控制 - 10 - 4.5主体结构测量放线 - 11 - 4.5.1楼层主控轴线传递控制 - 11 - 4.5.2楼层标高传递控制 - 12 - 4.6安装工程标高控制 - 12 - 4.7测量注意事项 - 13 - 4.8细部放样的要求 - 13 - 5.质量标准 - 14 - 6.沉降观测与变形观测 - 15 - 6.1建筑物自身的沉降观测 - 15 - 7.测量复核和资料的整理 - 16 - 8.施工管理措施 - 17 - 8.1保证质量措施 - 17 - 8.2安全技术措施 - 17 - 9.仪器保养和使用制度 - 19 -

高级住所BIM项目模型Revit，设计详实，供设计师参考。

承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况

为国家旅游局、各地旅游局的业务管理人员、系统技术人员和系统操作人员提供所需要的操作类、技术类、管理类、操作类的培训。一方面，让各级操作人员能够熟练的应用本项目支撑环境顺利的完成各项日常工作，另一方面，让业务管理人员可以根据业务需要，灵活运用系统，并能为业务管理人员提供相应的业务指导他们熟悉该系统的操作，同时，系统管理人员和系统技术人员能够熟练掌握本项目支撑环境的日常管理、运行维护等。 具体本项目的培训对象为： ?本项目的管理人员 ?系统维护人员 ?各项目责任单位的系统应用人员