天津市某高层住宅生活区施工组织设计
结合本工程特点,为加强项目管理力量,设立总承包项目经理部,代表单位履行合同义务,对所有分部分项工程进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现,直接对业主和监理负责。 结合施工生产及内部与外部管理的需要,本工程施工组织管理分为三个层次,即总部保障层、施工现场管理层(项目经理部)、各专业工程施工作业层。 总部保障层代表公司决策者对施工项目经理部进行监督,一是监督施工管理体系的运行情况;二是监督工程质量、进度及其他管理工作是否按照施工合同约定的条款履行、兑现合同承诺。三是监督指导施工项目经理部对施工过程中出现的问题是否能及时解决和组织落实。保障层充分有效的配置资源,支持施工管理。 为加强施工管理,我们在项目经理部中专设协调管理部,主要负责工程内外关系的协调;同时设置工程技术管理部、质量管理部、安全环境管理部、物资设备管理部、商务合约管理部和综合管理办公室。