【安徽】某房地产配电项目设计施工图

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等

帮助您分析房地产投资的成本，包括土建、报建、税金等

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

房地产开发项目办事流程介绍

一、 建立实施阶段投资进度控制体系的意义和作用 1、 有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司组织资金组织； 2、 有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划； 3、 便于各部门工作的协调和准备，减少因部门间配合出现的失误； 4、 有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率； 5、 减少临时性计划变动对原计划带来的影响；

如何降低房地产开发项目的成本

承包方式 包工包料、包工期、包质量、包验收、包安全及文明施工、包资料大包干（除了1、室外场平土方回填，2、外墙面石材和高级外墙漆饰面可调整价格外其余项目均就招标范围的内容一次性包干，除允许变更外日后不做调整）。

主要对郑州某写字楼项目进行了详细的开发前盈利测算。9个word表格。

房地产项目在投资前需进行各种方案的比选，以找到最佳方案。在选择采用何种方案时，最重要的决定因素是投资收益率，而不是利润总额绝对值的大小。

本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。

本资料为房地产项目成本测算分析表格，内容简介：房地产项目成本分析表格，是关于成本分析的表格，包含销售、成本、土地、材料指标等12个表格。

本资料为：金地房地产项目总体计划控制，共7页，内容详实，可供参考。

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考

XX房地产项目市调分析报告 该项目位于XX市胜利东街与北海路交叉口西南角。东临北海路，正对人民广场；南靠涨沔河；北接胜利东街，面对怡和?星国际；西临人民保险大楼；东北与XX市政府紧密相连；本项目地块位于我市的政治文化中心，为目前XX市奎文区位置最好，交通最便利，环境最好，市政配套设施最完善的地块之一。

本资料为房地产项目利润快速核算公式，内容简介：房地产项目利润快速核算公式，简单实用，内容详实，可供网友下载参考。

本资料为某房地产公司项目消防检测合同，WORD格式，共4页。 为了增强甲乙双方的责任感、加强经济核算提高经济效益、确保双方实现各自的经济目的，经甲乙双方充分协商，依据《中华人民共和国合同法》及其他有关行政法规，特订立本合同，以便共同遵守。 主要内容： 第一条 基本要求 第二条 检测服务内容 第三条 合同金额 第四条 付款方式 第五条 服务质量 第六条 甲方责任 第七条 乙方责任 第八条 争议裁决 第九条 其它条款

本资料为某房地产项目成本预算表模版 ，包括：工程成本估算表，工程概况，土地费用，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为房地产投资项目成本估算表 ，包括：投资成本控制费用计算基础数据表，经济指标，房地产项目投资成本估算表，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为：房地产项目成本测算、投资分析。内容详实，可供参考

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

柳东新区位于柳州市三门江森林公园柳江以东，柳州北环城高速公路、桂柳高速公路围合的区域，主要包括三门江大桥以南的古亭山、阳和片区，以北以东的官塘、雒容地区。距柳州主城仅7公里，距柳州机场为30分钟车程，距桂林两江国际机场90分钟车程。

1.公司最新营业执照，2.法定代表人身份证、简介，3.工商登记，4.公司组织结构图，5.公司最新章程，6.公司主要资产介绍及其有关证明文件，7.实际控制人简介，

市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理，①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。项目组人员的招募、培训、考核、上岗由行政部负责完成，项目主管对人员的录用可以提出意见。

本资料为房地产项目优势、质量卖点合集，共38页。 目录： 项目价值点概述 项目价值点梳理 卖点类型和构成 项目价值点简析 综合体项目价值点简析

本资料为房地产项目营销(销售)策略秘笈，共42页。 目录： 房地产卖点挖掘 房地产卖点排行榜 房地产促销 房地产促销110种 房地产策略核心 房地产接触点规划 年度推广规划

本资料为房地产项目物业服务方案范本，Word格式，共78页。 目 录 第三章 项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案

本文档为房地产开发项目成本控制要点。内容包括项目成本控制要点的内容，注意事项等。内容详尽，仅供参考。

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。