某景观绿化工程 施工组织设计
1.建立项目管理组织根据招标方要求,我单位组建了强有力的项目班子,负责施工现场的施工、管理工作。 明确了项目管理组织的目标、组织内容和组织结构模式,建立了统一的工程指挥系统。组建了专业工作组,合理划分每个工作组的施工区域,明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。 项目经理具有园林二级项目经理资质,中级职称;项目技术负责人为高级工程师,有从事20 年的园林工程技术负责经验。(详见《商务标书》) 2.认真做好施工部署优先安排好直接影响项目施工效果的施工设施,如现场供水、供施。 3. 制定主要项目施工方案(详见第二篇相关章节)。 4. 制定施工进度计划根据施工部署要求,从工期和费用科学合理接,编制出可行的施工进度计划。从组织保证措施、技术保证措施、经济保证措施和合同保证措施四方面着手,制订出施工进度保证措施。