某供水项目的简易浮台泵房

本资料为工程总承包项目的费用估算与控制，内容详实，值得参考下载。

本资料为房地产开发项目的造价控制，在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。内容详实，值得参考下载。

本资料为如何确定工程项目的材料、设备价格，在一般工程项目总造价中，材料和设备价格约占70—80％。所以，采取科学计算方法，合理确定材料及设备价格，就能有效降低工程总投资，对控制工程总造价起着关键性作用。内容详实，值得参考下载。

通过对近年来国内城市轨道交通环境影响评价实例的回顾，在对环境评价结果与实际效果进行分析和总结的基础上，对环境影响评价中的若干问题进行综合探讨，包括环境保护目标的选择、源强类比的准确性、噪声与振动预侧方法及采取控制措施的原则等

做为以个分包向总包单位申请退还履约保证金的表格，一套总的有三张表 ，然后附加合同就可以了

本资料为某住宅建设项目的组织与管理，这其中主要靠强化企业内部管理，规范各项组织制度，进行有效管理控制。因此，住宅建设项目管理同样也是企业管理环节中非常重要的部分。 内容详实，值得参考下载。

本文档为某地政府投资项目的结算审计。内容包括投资项目的结算审计时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

本项目占地面积295614㎡，总建筑面积约295614.05㎡。其中地上建筑面积202576.4㎡，地下建筑面积93037.65㎡。3#楼（4#楼高层裙房商业街）、4#楼（高层公寓）、5#楼（高层公寓）、6#楼（高层办公）、7#楼（高层办公）、8#楼（5#、6#、7#裙房，高层大型商业）。地下车库（I类汽车车库）总计9个单体项目。其中 3#楼为框架结构，4#楼至7#楼为框架-核心筒结构，8#楼为框架剪力墙、框架钢支撑结构，地下车库为框架结构。其抗震等级为：框架三级,核心筒二级。其中3#楼地下2层，地上4层，高度16.30 米。4#楼地下3层，地上22层，高度73.90米。5#楼地下3层，地上27层，高度96.60米。 6#楼地下3层，地上27层，高度99.40 米。7#楼地下3层，地上27层，高度99.40 米。8#楼地下3层，地上5层，高度26.40米。车库地下3层，-16.20米 左右。±0、00绝对高程分别为3#楼25.4米，4#楼-8#楼及地下车库为26.3米。本工程结构设计使用年限为50 年，建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级甲级，地下工程防水等级一级，建筑物耐火等级一级，重要性系数为1.0。建筑抗震设防类别为除 8#(大商业）为重点设防类（乙类）,其余建筑皆为标准设防类(丙类）。本工程8#(大商业）抗震措施设防烈度为7度；其余建筑物抗震措施设防烈度均为6度。

图纸共1张，为公示牌的结构设计，结构采用砖砌式，是乡村农田水利项目的常用公示牌形式。

图纸共11张，主要为小型水陂工程的结构设计，同时包含相关渠道的修复及新建，可用作相关水陂设计的参考。

本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量，做好计划控制，把握重点环节，充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用，增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施工管理水平和能力。

如何降低房地产开发项目的成本

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

一个游乐项目的仿古建筑图

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

此文档为某项目的石材幕墙的设计计算书，共40页，包含：幕墙承受荷载计算、幕墙立柱计算、幕墙横梁计算、短槽式(托板)连接石材的选用与校核、连接件计算、 幕墙埋件计算(土建预埋)、幕墙转接件强度计算、幕墙焊缝计算、石材幕墙幕墙胶类及伸缩缝计算、附录 常用材料的力学及其它物理性能。

本文阐述了建设项目全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段的造价控制措施，以及谈论了建设项目的造价控制有利于与国际工程管理的接轨，从而论证了搞好建设项目工程造价控制的必要性。

随着全国经济不发展，不同功能的建筑相继崛起，因为建筑工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，是一个安全风险十分密集的领域，作者基于多年的工作实践，针对建筑项目安全风险管理进行分析，并提出了相关的风险控制策略。

在建设监理工作中，创建“精品”监理项目或实施特色监理，是建筑市场发展的需要，也是监理行业竞争的需要

本资料为关于36-4 工程建设项目的招标投标其包含的内容仅供参考

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

盖博士在美国Tiger管理公司任职期间，主要负责技术公司及医药公司的投资业务。其后，她任职美林集团直接投资部副总裁，负责直接投资基金的设立和公司在中国地区的投资。

本图纸为：某项目的水解酸化池工艺图，该水解池上部设置沉淀区，下部为搅拌区，中部以上设置为填料区。

1、材料购配件要求： （1）、轻钢骨架分U型骨架和T型骨架两种，并按荷载分上人和不上人两类。 （2）、轻钢骨架主件为大、中、小龙骨；配件有吊挂件，连接件，挂插件，龙骨材质符合设计要求，光滑平直，镀层亮丽。 （3）、上人龙骨应为C50，特殊大面积应使用C60系列。吊杆间距在1000mm以内，φ8盘条拉直，套丝长度L50mm以上，防锈处理。主龙骨间距在1000mm以内，副龙骨在300—400mm之间。上人孔周边用主龙骨焊接T型铝龙骨收框。大房间安装主龙骨时应起拱，一般为短跨的1/200，施工工艺符合验收规范。 （4）、零配件：有吊杆、梅花螺丝、射钉、自攻螺钉。 （5）、按设计说明可选用各种罩面板.铝压缝条或塑料压缝条，其材料品种、规格、质量应符合设计要求。 （6）、粘结剂：应按主材的性能选用，使用前作粘结试验。 （7）、石膏板平坦无损坏，方正无空鼓，符合出厂使用条件。纸面石膏板为主要原料，具有轻质、防火、隔热、隔声、抗震性能好、可调节室内湿度。

BIM软件在“上海中心”项目的应用.

此表为，相关工程项目的旁站记录表，包含，工程项目名称、分部/分项名称、旁站执行人、旁站时间、备注等。

市政项目竣工验收证书市政项目的交工竣工验收证书范本市政项目的交工竣工验收证书范本

可行性研究：运用多种科学手段综合论证一个工程项目在技术上是否先进、实用和可靠，在财务上是否赢利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论；为投资决策提供科学的依据。

普洛斯作为一家世界一流的物流配送设施的开发商，在全世界管理并开发了270亿美元的物流配送设施，建立了首家也是唯一一家全球物流配送设施网络，随着中国经济的高速发展，普洛斯计划在中国大规模开发高水平的物流园区，尤其是在中国的三大经济圈如长三角，珠三角，环渤海重点投资。广州作为普洛斯重点投资的中心城市之一，普洛斯计划在广州开发数个高水平的物流园区，以支持广州的物流业和制造业的高速增长。 普洛斯广州云埔工业区物流园项目就是该计划的项目之一,我作为该项目的项目经理，于2005年管理并成功实施了该项目。

建设项目环境影响报告书（表）环境影响登记表审批流程，包括建设项目发生重大变化、环境影响报告书（表）登记表重新审核、建设项目环境保护设施验收、污染防治设施的拆除或闲置批准等审批流程，可供参考。

本资料为某项目的售后包租合同范例，WORD格式，共4页。 乙方在签订《商品房买卖合同》时，已充分了解所购商铺的“产权式、证券化” “永不自营、永久收益”主导思想并自愿遵守。乙方愿意将下列所购产权商铺按国家土地使用权限（商业使用权 年）的使用权与甲方合作经营，由甲方作统一经营商业用。

建筑功能：科研,交通建筑,农业建筑 结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构,混合结构 基础形式：灰土基础,砖石基础,毛石基础 水利建设项目的费用和效益，PPT格式，共84页。 主要内容： 1.水利建设项目的投资 2.固定资产、无形资产及递延资产 3.流动资金与流动资产 4.建设期和部分运行初期的借款利息 5.年运行费与总成本费用 6.税金及利润 7.工程效益

建筑功能：交通建筑,农业建筑 结构形式：砌体结构,钢筋混凝土结构 基础形式：砖石基础,毛石基础,混凝土基础 水利建设项目的费用与效益，PPT格式，共41页。 主要内容： 第一节 水利建设项目的投资 第二节 固定资产、无形资产及递延资产 第三节 流动资金与流动资产 第四节 建设期和部分运行初期的借款利息 第五节 年运行费和年费用 第六节 总成本费用、税金、利润 第七节 水利建设项目的效益

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成