河南某古建保护工程施工组织设计文案
2.1建筑特征 2.2建筑设计概况 2.3结构设计概况 2.4项目管理特点及总要求 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以高效地组织和优化生产资源。严格按照GB/T19001-2000 的管理体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的管理方针和本工程的管理目标,以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等项目管理措施,同时现场管理,严格执行洛阳市关于施工现场标准化管理的相关规定。