[南昌]某地多层精装修住宅小区建筑施工图

本图纸为某小区高层精装修住宅全套电气施工图，图纸设计齐全，内容详实，可供参考。

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反应给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。 5.2 图纸会审 1)会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进

本图纸为某高档小区房型精装修cad图纸，内容包括：平面配置图、立面索引图、天花尺寸图等图纸，内容详实，可供参考。

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本图纸为某豪华小区高层精装修住宅楼建筑图纸，内容包括：北立面图、南立面图、剖面图等图纸，内容详尽，可供参考。

本图纸为：某地高档小区房型精装修设计规划施工图。内容包括：电器连线图、弱电插座布置图、平面尺寸图、平面配置图、天花尺寸图、地坪材料图、排水布置图、立面索引图等。内容详实，可供参考。

本资料为某地区高档小区精装修施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

本工程砌体结构全部使用BM轻集料隔墙砌块施工，采用图集为11BJZ58。 （2）本工程BM轻集料隔墙砌块采用90mm、190mm二个系列规格，高度均为195mm，长度为395mm，辅助砌块长度为195mm、95mm。其中，5.0Mpa砌块。

本图纸为某地某住宅小区装修施工图（共9张），内容包括天花布局图，平面布局图，立面图等，内容详实，可供参考！

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

第一标段： A-1(A 座)及A-2 区(B 座)首层之公寓公共部位，三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。

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本资料为：小区别墅精装修cad设计施工图，包含：平面布置图、天花布置图、节点详图等，内容详实，设计精准，比较详细，可供设计师们下载参考。

本工程计划工期为120 日历天，计划开工日期为2005 年11 月1日，计划竣工日期为2006 年2 月28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005 年11 底，并不超过2005 年12 月15 日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。

本工程整个空间设计简单、清楚。图纸包括平面布置图，电气、水管布置图，各主要房间立面及详图节点。内容包括卫生间、厨房吊顶做法；客厅、厨房、卫生间地面做法；墙面、顶面处理；门、门套、窗套做法；家具工程等。

本图为某高档小区房型精装修设计施工CAD图。该图纸共有23张，其中包括平面配置图、电器连线图、弱电插座布置图等图。内容详尽，可供参考。

本图纸为某高档小区精装修简约风格效果图纸，其内容包括卧室，客厅效果图等图纸，内容可供参考。

本工程为：某地住宅精装修设计CAD参考图。包含：新造墙开线图、天花布置图、客厅玻璃水池平面图等。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本工程建筑面积约为1370㎡。 施工范围： ⑴、主卧、次卧、书房：地面新做800×800地砖；墙面基层处理，刷白色乳胶漆；顶面基层处理，石膏板造型装饰线。 ⑵、客厅：地面新做800×800地砖；墙面基层处理，刷白色乳胶漆，新做电视背景墙；顶面基层处理，轻钢龙骨石膏板造型顶。 ⑶、餐厅：地面新做800×800地砖；墙面基层处理，刷白色乳胶漆，新做电视背景墙；顶面基层处理，轻钢龙骨石膏板造型顶。 ⑷、过道、衣帽间：地面新做800×800地砖；墙面基层处理，刷白色乳胶漆；顶面基层处理，轻钢龙骨石膏板顶。 ⑸、厨房、储藏间：地面新做防水找平，800×800地砖；墙面300×600墙砖（镶砖高度2700㎜；阳角处磨边倒角）；顶面轻钢龙骨300×300集成扣板吊顶。 ⑹、主卫、次卫生间：地面新做防水找平，300×300地砖；墙面新做0.5米高防水，300×600墙砖（镶砖高度2700㎜；阳角处磨边倒角）；顶面轻钢龙骨300×300集成扣板吊顶。

本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。

1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。

本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满足整体施工要求，圆满完成这一施工任务。

本工程为某小区多层住宅施工图，包含一层、二层、中间层、顶层，以及立面、剖面、室内装修表、设计说明。图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

本图纸为，某小区住宅精装修电气设计施工图纸，内容包括，平面图，定位图，设计说明等，内容详实，可供参考。

本图纸为某小区精装修住宅楼全套建筑设计图，内容包括：地下室平面图、立面图、一层平面图等图纸，内容详实，可供参考。

本工程为进一步增进贵方对我公司的全面了解，我公司将成立专门的投标小组，按照贵方的有关要求，就如何高水平、高质量、高速度地建好本工程，仔细地研读设计图纸并综合分析本工程的结构特点、建筑装饰要点和难点。通过深入细致的研究，我们有充分的信心完成本工程的装饰施工，并在贵方的指导下，全面实现本工程的质量目标和工期目标，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧。

3.2 工程内容 3.2.1卫生间墙面砖贴300×600墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为300×450罗马瓷砖，地面为425×425罗马砖。其中23、24＃楼卫生间墙面砖贴300×600墙砖和300×600沙安娜米黄；厨房间地面为494×494西班牙地砖。 3.2.2卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用沙安娜米黄大理石。吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部600×600铝扣板饰面）。 3.2.3阳台地面采用300×300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。 3.2.4卧室，厅墙面刷乳胶漆，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。 3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。

本资料为万科-多层住宅精装修工程施工合同，word格式，36页。 【目录】 第一部分 合同条款 一、通用条款 第一章词语定义及解释 第二章合同文件解释顺序 第三章甲方代表 第四章乙方代表 第五章甲方工作及责任 第六章乙方工作及责任 第七章工程造价 第八章工程施工质量管理 第九章工期管理

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深的了解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。

本资料为[北京]高层小区精装修会议纪要，包含会议目的 本次会议事宜 过往会议待决事宜 参加人等，内容详实，设计精准，可供网友下载参考。

本资料为某高档小区房型精装修图纸（共23张），其包含的内容为天花尺寸图，平面布置图，等内容详实，可供设计师下载参考。

本图为某小区别墅精装修设计CAD图。该图纸共有23张，其中包括卧室立面图，餐厅立面图，客厅平面图等。内容详细，可供参考。

健康的发展势头。 3)企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向**街F4**小区ABC 座项目部的领导和各级管理人员致以深深的敬意，并深信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。 4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和图纸进行具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。 8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，

。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。

本工程旨在营造现代家居空间的中式效果，图纸内容包括平面布置图，各主要房间立面及详图节点。内容包括卫生间、厨房吊顶做法；客厅、厨房、卫生间地面做法；墙面、顶面处理；门、门套、窗套做法；家具工程等。

本资料为某高档小区精装修施工组织设计方案范本，为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建**街F4**小区ABC 座精装修分包工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责部门进行指挥，协助项目部在施工过程的协调工作，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。

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