境外工程项目责任成本管理方案实施细则

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，事业部制定以下工程项目施工成本管理办法。

项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。 项目成本管理的目的是在已批准的预算范围内，确保项目保质按期完成

本资料为关于工程项目成本管理的详细思考，项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,内容详实，值得参考下载。

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成

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对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。

工程项目施工成本管理分析论文，本文简述了工程项目施工成本的组成、内涵和成本分析与控制的原则，分析了工程项目施工成本管理重要性，也分析了当前工程项目施工中存在的问题，包括管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重、成本核算没有发挥指导作用及没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。并在此基础上，提出了有针对性的解决措施

本资料为工程项目责任成本效能监察检查表，内容简介：工程项目责任成本效能监察检查表，对于项目部的成本控制，公司一级对项目部各业务部门日常工作的检查重点。目录：工程项目责任成本效能监察检查表(人力资源管理考核表)

1、 工程概况 2、 总则.. 3、 项目部环境管理职能分配表.. 4、 环境因素识别.. 5、 环境因素评价.. 6、 环境管理目标和指标、措施.. 7． 应急措施.. 8、 环培信息交流.. 9、 培训、意识和能力.. 10、文件记录控制 11. 环境管理方案修改记录..

工程概况： 建设用地面积 57716.2㎡，总建筑面积 203918.6㎡，地上建筑面积 144171.21㎡，住宅建筑面积 138588.92㎡，公共服务设施 5243.86㎡，地下建筑面积 62792.55㎡，人员疏散出口 338.43㎡，建筑层数 地上十五（九）层 地下二层，结构类型 剪力墙。仅供参考；

工程概况： 本标段为第四标段，里程K5+300~K7+000,长度1.7公里，路宽50米，排水管道长约3.4公里，管径为d300~d1650，给水管线长度为5.4公里，管径为d1200，箱涵2座，管涵3座。工程主要内容包括路基、路面、箱涵、排水、给水等。仅供参考；

工程概况： 总建筑面积约为 96216.32 平方米，共 8 栋单体，分别为拟建 1 栋行政楼，编号为 1#，层高 5 层，面积 7430 平方米；2 栋公共教学楼，其中 2#公共教学楼层高 5 层，面积 11790.2 平方米，3#公共教学楼层高 5 层，面积 10436.4 平方米；4 栋实训楼，其中 4#机电数控实训楼层高 4 层，面积 9799.58 平方米，5#机电金工实训楼层高 5 层，面积 11932.45 平方米，6#旅游艺术实训楼层高 5层，面积 11112.23 平方米，7#汽车实训楼层高 5 层，面积 11932.45 平方米；1 栋图书馆，编号为 8#，低层层高 3 层，高层层高 10 层，面积 21783.01 平方米，仅供参考；

高级住宅小区工程项目管理方案.内容详实，可供参考

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。 　　

针对南京银行企业服务总线系统项目， 高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目 的实施周期划分为六个活动阶段

工程概况： 本项目总建筑面积64132.41平方米，其中液洗生产区（2F）、液洗灌区、液洗仓库（2F）的用地面积占16019平方米，建筑面积为25313平方米；洗衣粉车间（主体7F，局部9F）、洗衣粉热风炉间（1F）的用地面积占2876平方米，建筑面积为10163平方米；洗衣粉仓库（1F）、洗衣粉灌区的用地面积占10224平方米，建筑面积为19009平方米；洁厕车间（1F局部2F）、洁厕灌区的用地面积占1665平方米，建筑面积为1862平方米；中心变配电所（1F）的用地面积占601平方米，建筑面积为500平方米；消防水池清水池及其泵房，仅供参考；

在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述，指出了我国项目成本管理中存在的不足，同时也指明了项目成本管理是在竞争中不断生存的重要环节。首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用，成本预测是成本计划的基础，为编制、合理的成本控制目标提供依据。

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

该资料为 工程项目成本管理制度手册 ，word格式，155页 主要内容为工程项目成本管理制度手册，符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依据。 内容含有： 一、成本管理制度与流程 二、国家政策法规

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建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。

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施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。戈本包括直接成本和间接成本:直接成本:人工费、材料费、机械费和措施费间接成本:施工项目经理部发生的现场管理费

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

本文先是对工程项目成本管理的概念、内容进行了详细的分析，然后通过对工程项目成本管理中的一些常见问题的分析，并提出解决问题的对应措施，明确了企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，希望施工企业能坚持把成本控制作为企业的核心任务，最后根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规重点对竣工阶段如何加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。