园林景观工程全过程成本管理手册(106P)

本文档为著名中建开发全过程成本管理(内附全套插件)。内容包括开发全过程成本管理要求、内容等。内容详尽、仅供参考。

本文通过分析当前建设项目中普遍存在的造价管理问题, 探索搞 好全过程造价管理的方法和途径, 与工程造价同行们共同探讨建设项 目造价管理中的一些问题, 以便于共同提高工程造价管理水平。 目前在我国的建设领域普遍存在着严重的 三超!现象、 钓鱼!现 象, 这些与建设项目各个阶段造价失控有着必然的联系。由于建设项 目投资本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点, 决定了建 设项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系。

从决策阶段的造价管理、设计阶段的造价管理、施工阶段的全过程跟踪管理和竣工结算的审核把关等方面论述合理控制工程造价，加强工程造价全程管理。

本资料为对政府投资工程的造价全过程动态管理，我国实行计划经济体制时期的基本建设，国家是惟一的投资主体，进人20世纪90年代中期，我国确立了社会主义市场经济体制，固定资产投资领域呈现了投资主体多元化的态势。内容详实，值得参考下载。

而对于投标方来说，必须完全按照招标文件的要求来编写投标文件，如果投标方没有按照招标文件的要求对招标文件提出的要求和条件作出响应

造价管理的现状与发展趋势 造价管理与控制的工作理念 影响工程造价的因素 项目各阶段造价管理的主要手段 做好项目投资控制工作的条件

园林景观施工是一项特殊的工程，其项目施工的管理也具有其特殊的内容，要实现管理目标就需要从普遍规律入手，即利用进度、质量、成本进行指导，利用符合园林景观的管理措施保证管理的效果，这样才能获得较好的管理效果。

随着人们生活水平的提高,生活环境完善,对小区的园林景观逐步有更高的要求，从楼盘无景观到有绿化，再到有综合园林，再到现在有风格园林，层次不断提高，这样更需要加强园林景观管理。在搞好园林的同时,又离不开园林工程成本的管理。我们作为开发企业，园林景观管理尤其重要。当前室外环境在楼盘销售中是个很大的卖点，景观设计方案、施工质量的好坏，档次的高底直接影响到个楼盘的档次及价位，影响销售过程中的人气。像深圳福田区的中海华庭、碧海云天、南山的蔚蓝海岸、中心区的黄埔雅苑、星河国际和成都的仁和春天大道等都是很好的范例。设计精美，施工工艺细腻，有即时的景观效果，直接为售楼服务。苗木品种多、规格严，有良好的形态及丰满度。开发企业增大园林景观的投入客观上迎合了消费者的需求，作为回报，其提升市场售价的效率也十分高，也提升了楼盘的品质和档次。本月初我们对成都园林进行了市场调研，成都房地产市场竞争激烈，楼盘品质不断提高，园林景观成本投入也在不断增加,不少开发商将景观成本作为宣传口号在售楼中展示。各开发商之间为了提升楼盘品质和吸引消费者，也在园林景观建设上大做文章，设计邀请境内外知名设计院主创，品质逐渐攀升，成本越相应有所增加。

本文档为某著名园林景观工程成本及设计分析课件。内容包括园林景观工程成本及设计分析要点、标准等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某工程成本管理规范化手册。内容包括成本管理规范化手册编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：某标准全过程成本控制与精细化管理全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点

本文档为某地万科房地产全过程成本精细化管理。内容包括房地产全过程成本精细化管理要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

下文主要针对园林施工单位在景观工程项目投标决策、施工管理机制与施工过程成本控制等几个方面进行了分析及综述，且提出了一些对应的对策，促使施工企业可以合理地使用人力、物力、财力，这样以便于取得最大的投资效益。

文章主要就园林工程企业在园林景观工程施工阶段的造价控制管理问题进行探讨交流，结合工作实践经验，提出了园林景观工程施工阶段造价控制管理的措施和方法，为园林景观工程施工阶段造价控制提供一些借鉴。

工程项目全过程管理的理论探讨

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。

本资料为某建设工程全过程造价控制及合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为全过程工程咨询管理标准-项目招标采购及合同全过程咨询管理，word格式，共7页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

本资料为浅谈冶金建设工程全过程造价管理，结合冶金建设工程的特点,阐述了冶金企业造价管理部门在工程实施全过程中各个阶段的管理方法。内容详实，值得参考下载。

本资料为全过程工程咨询管理标准-其他专项咨询管理，word格式，共10页，编制于2020年。 本《标准》明确了建设项目全过程工程咨询管理服务的角色定位、范围层级、职能模块、过程方法、成果文件等，是[项目(法人)单位]、建设单位、工程咨询单位进行策划、实施、考核和评价全过程工程咨询管理服务和成果的基本依据。

本资料为：某标准园林景观工程成本造价控制方法全套详细文档，资料内容包括：成本核算，成本报表，造价指标分析等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

本文档为某著名园林景观工程成本造价控制探讨纯干货。内容包括成本造价控制探讨要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

【简介】合同管理全过程风险防范及管控? ?PPT格式? ?43页 【目录】 合同风险的分类 合同管理的总体要求 合同的全流程管控 合同管理全过程风险防范及管控 1、合同风险的分类 2、合同管理的总体要求 3、合同管理控制环节 4、风险描述 5、主要管控措施

该文件为全过程全寿命和全面造价管理，PPT格式，128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有： 第一部分：建设项目全过程造价管理模式 第二部分：我国传统工程造价管理中的问题 第三部分：建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分：建设项目全面造价管理模式

为深化园林景观施工图设计，规范公司园林景观施工图设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。确保设计的及时性、安全性、适用性、经济性。

1、设计单位按《景观施工图设计任务书》要求的时间、限额设计要求和成果标准进行施工图设计。 2、设计管理部经理组织在设计过程与设计单位进行设计中期交流，交流过程根据需要组织相关部门和管理层参与，对提出的建议和意见设计管理部填写《设计交流信息记录表》反馈给设计单位，及时沟通解决设计过程的问题。 3、设计管理部经理按《景观施工图设计任务书》及《设计审图要点》要求组织部门内各专业及相关部门参与对设计单位送交的《景观施工图设计方案》进行初审，对发现的问题督促设计单位修改。

万科股份有限公司（以下简称万科）自 1984 年成立以来，始终坚持稳健经营，重视降本 增效，其良好的经营业绩受到投资者的广泛认可。目前已成为全球最大、效益最好的房地产 企业之一。那么，万科是如何管理与控制成本费用并提高企业绩效的呢？

房地产开发项目全过程成本精细化管理ppt，内容详尽，供参考

成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成本、造价、投资、费用 2，成本构成 建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费 开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销和管理等） 3，时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用

针对中央空调企业如何搞好项目责任成本管理进行研究，提出了项目责任成本管理全过程控制的一些方法，力争提高市场竞争力，达到降低成本，提高经济效益的目的。

1、....广场项目位于 ，地上总建筑面积约为25572.0平方米，地下总建筑面积约为5916.0平方米。本项目由 公司筹资建设，施工总承包单位为 有限公司。现按规定通过招标方式选定园林绿化工程的承包单位。 2、本次招标由建设单位 承办。 3、工程招标范围为本工程的园林绿化工程。 4、工程质量要求达到一次性验收合格标准。 5、参与投标的单位必须具有园林绿化工程专业承包施工贰级及其以上资质；投标人银行资信等级为AAA级，至少连续两年；项目经理具有同类工程施工业绩，要求有三个500万以上的工程业绩，而且具有园林工程专业施工二级(含二级)以上资质。 6、参加投标单位必须提供拟承担本工程的项目班子管理人员近两年来完成的主要类似工程的情况或现在正在施工及履行合同的情况,附中标通知书和施工承包合同等有关证明文件。

本资料为：3个绿城园林景观工程询标纪要

本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业。本工程划分仿古建筑工程、水电安装工程、苗木种植、园林小品、道路铺设及附属工程。

本次招标为邀请招标，投标人采取资格预审的方式。投标报价采用固定总价报价，投标人应充分考虑施工期间各类建材、苗木、草皮、燃料、运输费等的市场风险和政策性调整确定风险系数，本招标文件所含的各项内容和风险费用计入固定总价报价内，今后不作调整。设计变更和招标人要求变动的内容除外。结算方式在合同专用条款中明确。

本资料为园林景观施工工程招标文件，包括：招标要求及付款方式等，内容详实，可供参考。