浅析建筑施工企业定额的编制

某建筑企业应急预案编制计划

该文介绍《消耗量定额》的概念、作用，以及与《企业定额》、《计价规范》的联系。

针对定额取费争议、调试子目送配电系统调试的具体说明、铁构件制作的套用范围

该资料为重庆市2018定额的变化知识点。PDF文档，共9页。

该资料为2013与2018费用定额的主要差别。PDF文档，共4页。

本资料为某工程造价的组成清单与定额的区别，目录齐全，内容完整，可供下载使用

严格按照设计要求选择专业厂家订购中空注浆锚杆，并进行相关试验，确保锚杆体的抗拉拔力满足设计要求。 注浆浆液采用水泥浆，施工准备阶段主要完成有关水泥相关试验和水质化验，进行浆液配合比设计及相关试验。

建筑项目的管理论文" target="_blank">成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下，针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析

在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。

建筑企业的施工安全管理已经形成了一门新兴综合性学科。探索安全管理与相关措施的关系，对于把握安全管理工作，促进安全法规落实，揭示安全管理工作规律都大有益处。

施工图内除合同约定的发包人分包项目外的全部土建工程、安装工程和预埋工程的施工和竣工所需的劳务、材料、设备、施工机械和服务等全部内容（其中部分材料和钢结构由发包人提供）

一、建筑施工企业规章制度汇编 二、建筑施工企业经营制度 三、建筑施工企业施工管理制度 四、技术管理制度 五、质量管理制度 六、安全管理制度 七、人力资源管理制度 八、施工现场料具管理制度 九、机械设备使用管理制度 十、财务管理制度 十一、行政办公管理制度 ...... Word格式，共358页。

根据设计文件中桥梁建议方案的工程数量，结合自然与施工条件进行编制。按施工项目对工程量进行分解与分类统计。统计项目：混凝土(m3)分为现浇混凝土(梁以节段计)、水下混凝土(封底、填充)、预制混凝土(件)；钢筋(t)；钢结构制造与拼装(t)；钢梁安装(t或节间)；混凝土梁预制与架设(孔)。

施工项目的成本，就是根据统计核算、业务核算和核算提供的资料，对项目成本的形成过程和成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

本文档为门窗工程量计算规则及定额的应用，工程量计算规则为普通木门窗按设计门窗洞口面积计算，单独木门框按设计框外围尺寸以延长米计算。装饰木门扇工程量按门扇外围面积计算。成品木门工程量按扇计算。

本资料为石方工程预算定额的计算原则，石方工程是水利水电建筑工程施工的重要环节，它包括石方明挖、洞挖、运输等内容，其中某些定额子目还与砌石、灌浆、人工砂石料等工程有着密切的联系。内容详实，值得参考下载。

工程造价中套定额的技巧和常规做法， DOC格式，3页 【目录】： 1.首先要知道自己需要什么项目，再根据目录在定额中找相应的项目 2.第准备一本预算书，根据以下思路一步一步学 3.造价新手须知的3个基本步骤

本资料为第四章预算定额的实际应用，目录齐全，内容完整，可供下载使用

施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。

本资料为浅析如何合理运用预算定额，阐述预算定额在基本建设管理中的重要作用,以及预算定额的运用和注意事项。内容详实，值得参考下载。

本资料为GBT 18820-2011 工业企业产品取水定额编制通则，资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

筑施工中墙体结构因受各种因素的影响，经常会发生一些裂缝，严重者，会对工程质量造成一定的影响。为此，必须深入研究这方面的问题，找出病因，消除危害，确保工程质量。

近年来,在建筑工程施工过程中发生的重大安全责任事故层出不穷,有的是建筑工地上的施工升降机发生坠落,有的是在建筑工地上的塔机倒塌和脚手架垮塌,有的是在建筑施工过程中建筑物垮塌,有的是在开挖建筑物的基坑时,由于边坡塌滑造成工程事故

建筑施工项目成本管理是企业生存发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。本文将从企业成本控制理论出发，结合具体案例，阐述建筑施工企业如何提高成本控制。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

本文主要论述建筑施工企业文化建设的意义和作用，怎样才能有效地建设企业文化，以及企业文化建设工程中应注意的问题。企业文化贯穿于企业出生、发展和灭亡的整个过程之中，把优秀的企业文化渗透到日常生产经营管理过程中，促进企业健康持续、全面科学的向前发展。

对施工企业管理非常有帮助

建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性，以及一些人为因素的影响，使得工程价款收人与工程成本支出的配比性被弱化，从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度。

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立公司生产安全事故应急救援小组。

为更好地贯彻执行国家和上级有关安全卫生规程、规定，协调生产与安全、人与物、科学态度与实干精神的关系，建立良好的施工、生产现场秩序，杜绝工伤事故，逐步实现安全技术措施标准化，参照有关规程，结合公司实际，特制定本规定。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

工程造价是建筑施工企业考核工程成本和企业经济核算的依据，是总结和衡量企业经营管理水平的依据。

1984-1985年，在甘肃河西走廊中段，临泽县北部灌区，对试验春小麦在生育期内，以556、307、236米。／亩的高、中、假定额进行灌水。通过测定分析不同灌溉处理的土壤含水量、春小麦植株的生理变化和最垮产量，可以看出，灌l氍定额受作物种类、土壤、气象、耕作技术水平等因素制妁。低产条件下，作物产量有随灌水量的增加而提高的趋势。高灌溉定颟井未获得高产量。产量最高的是中等灌溉定额，达到经济用水和增产之目的。供啦条件不同，引起植株生理过程变化，但这些变化对产量并无影响，说明中、低灌溉定额对春小麦都是适宜的。结果表明，该地区惯用的600米。／亩以上的灌溉定额过高，应调整和确定合理的灌溉定额，烈充分利用水资源。