浅析如何加强建筑施工管理

我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起来的。随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。但随着社会主义市场经济的发展，这个体系的许多问题也随之暴露出来。

目前建筑工程设计与施工中流行着这样的说法：若要新，就用金；若要酷，就用幕。

筑施工中墙体结构因受各种因素的影响，经常会发生一些裂缝，严重者，会对工程质量造成一定的影响。为此，必须深入研究这方面的问题，找出病因，消除危害，确保工程质量。

近年来,在建筑工程施工过程中发生的重大安全责任事故层出不穷,有的是建筑工地上的施工升降机发生坠落,有的是在建筑工地上的塔机倒塌和脚手架垮塌,有的是在建筑施工过程中建筑物垮塌,有的是在开挖建筑物的基坑时,由于边坡塌滑造成工程事故

工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。

青岛市建管局青建管质字〔2008〕88号关于加强对建筑施工现场临建房屋用电安全管理的通知

　　摘要：本文主要介绍了建筑施工用钢管脚手架的发展情况、不同类型的特点，根据其特点选择合理的钢管脚手架方案

本工程为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，模板工程是影响工程质量的关键因素之一。为了使混凝土的外型尺寸、外观质量达到北京市“结构长城杯”的要求，拟利用先进、合理、经济的模板体系和施工方法，满足工程质量的要求

当前我国市场经济体制已逐步建立并在迅速发展，施工企业正面临更加激烈的市场竞争。能否在市场竞争中获得生存空间，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的建筑产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于能否有效的进行成本控制。

本合同由如上列明的甲、乙双方按照《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及国家相关法律法规的规定

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

本资料为加强施工合同备案中的造价管理，合同是约束双方当事人行为的一种契约。它的订立应遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则。内容详实，值得参考下载。

观念确立和试点（1980—1983年）。我国的吉林省吉林市和经济特区深圳市率先试行招标投标，收效良好，在全国产生了示范性的影响。

本资料为，质量管理及保证措施，其包含的内容比较齐全，内容详实，可供设计师下载参考。

建筑给排水工程是建筑工程中的一个有机组成部分,在人们的日常生活中起着十分重要的作用。为了给人们提供一个舒适、方便、卫生、安全的生产与生活环境,管理是十分重要的。本文主要针对建筑给排水工程的施工管理作阐述。

当前，建筑业施工安全生产工作形势十分严峻，建筑施工事故的发生，造成了十分严重的经济损失、人员伤亡和社会影响，各级政府已高度重视。通过对建筑业施工管理中安全管理问题进行分析，提出了建筑施工安全管理中存在的主要问题和加强安全管理的办法。

本资料为加强管理、规范操作治理建筑质量通病，如我们常见的混凝土的强度不足，裂缝；水泥砂浆抹灰层空鼓裂纹；鑲贴层的空鼓剥落；卫生间的滴漏；外墙的洇湿漏水等。设计精准，内容详实，值得参考下载。

津建科〔2017〕391号-市建委关于加强装配式建筑建设管理的通知

建筑电气安装是一项系统而又较为复杂的工程，在施工中，不能单纯地认为就只有电气安装，在很多时候土建、设备、电气各专业相互制约、相互关联的。

工序质量是人、机具设备、材料、方法和环境对产品质量综合起作用的过程中所体现的产品质量

对施工企业管理非常有帮助

本文论述了成本管理在建筑施工项目管理中的重要地位和作用，从成本管理的基本原则，基本程序，具体内容和应该注意的关键环节等方面阐明了成本管理的方法，为建筑施工企业合理确定和有效控制工程成本提供了思路和解决方案。

建筑施工项目质量管理在整个建筑工程施工过程中处于核心地位，与建筑工程的质量息息相关，因此做好建筑工程质量管理的现状分析与科学的优化策略，对工程质量管理具有积极的意义。

建筑施工项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出有效的成本管理方法。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

建筑施工企业的现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，也是企业整体管理工作中重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应有份额，就必须优化现场管理。那么建筑施工企业的现场管理要怎么优化呢？正睿咨询小编为您整理了以下六点供您参考。

建筑施工安全管理标语，经过精挑细选出来的安全管理标语，新颖，特点突出，希望能帮助大家。

本资料为：建筑施工企业安全生产管理，共75页，内容详实，可供参考。

[简介] 建筑施工安全管理 [目录] 与安全相关的法律、法规及部门规章 安全生产管理 安全生产技术 文明施工的一般要求 急救知识 公司的安全管理政策

本资料为某建筑施工企业安全管理资料，内容包括：岗位安全生产责任制，各部门安全生产责任制，各工种经济安全承包合同，建筑安装工程安全技术操作规程，项目安全目标管理，施工组织设计和方案，分部分项工程安全技术交底等，内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑施工企业安全管理概论，工程建设过程中涉及的主体比较多，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及其他的设备租赁单位、拆 装单位等，对这些建设主体单位的安全生产责任缺乏明确规定。内容详实，值得参考下载。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

索赔是因非自身原因导致的，要求索赔一方没有过错； ★与原合同相比较，已经发生了额外的经济损失或工期损害；

随着建筑科技的不断进步，群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。

分析商品混凝土裂缝产生原因，简述如何在原材料和设计方面对其进行控制，并讨论了施工后期养护等问题

工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据

结合多年电气工程施工管理的实践经验，对目前建筑工程中电气施工管理问题进行了深入地分析，提出了自己的一些见解，谨供大家作参考之用。