工程项目管理资料 - 资料大全下载_第19页

VIP免费金属风管制作安装工程质量管理

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本工艺标准适用于普通薄钢板、镀锌薄钢板、不锈钢板及铝板的风管制做。所使用板材、型钢的主要材料应具有出厂合格证明书或质量鉴定文件。

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来自分类： BIM资料 BIM族库质量管理

VIP免费工程技术档案管理制度

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目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。

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版权棚改工程施工现场管理制度和流程规范

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为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象

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VIP免费办公楼项目工程承包管理

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本工程为钢木门生产项目1#办公楼，位于成都市金堂淮口成阿工业区，金乐路北侧，元丰路东侧，本工程属于多层建筑，地上4层，无地下室，钢筋混凝土框架结构，柱下独立基础，建筑高度16.1m，建筑面积为2323.97㎡，土建总造价为343万元。

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VIP免费国际工程EPC总承包风险管理及案例分析

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本文档包含：从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险；EPC总承包经营理念；EPC总承包特征与适用条件；EPC总承包合同与合同关系；国际工程EPC总承包风险管理

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版权建筑工程施工项目管理规范

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1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0. 4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

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VIP免费装配式建筑EPC工程总承包政策解读与管理

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进一步深化建设项目组织实施方式改革、深入推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益以及工程总承包供给能力的重要指导文件?从发包条件、招标过程、分包管理、监管手续、管理体系等方面做出了详细规定?从操作层面给出了具体意见和措施

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VIP免费公路工程项目经理部管理制度

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负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。

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VIP免费路桥工程试验室工作管理制度

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由材料试验主管工程师负责建立设备台帐、主要仪器设备的使用记录本及维修检定档案，并负责保管仪器设备使用说明书及检定证书。

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VIP免费对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施

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分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。

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VIP免费工程总承包项目安全生产管理办法

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《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规（包括地方法律法规）要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。

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VIP免费工程造价管理制度总结范文

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本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井（露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等）。

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VIP免费建筑工程总承包项目组织管理体系

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在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协调是灵魂。

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版权华润置地总承包工程工料规范

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本部分为承包商完成合同及图纸范围约定之主要实体工程项目，未完尽部分见图纸、合同清单及总分包界面划分。（大区集采项目可按集采要求执行，地方垄断性行业工程由大区根据具体情况自行调整）

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VIP免费城市轨道交通工程管理制度汇编

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第一条为加强对轨道交通工程监理工作的管理，以保证轨道交通工程监理工作的正常开展，依据《徐州轨道交通工程施工监理合同》，参照国家、有关部委文件规定，同时结合轨道交通工程实际情况，制定本办法。

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VIP免费新建铁路哈齐客运专线工程齐泰特大桥工程技术管理制度

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接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时安排或组织技术人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

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VIP免费青海宝利华能源科技投资集团公司工程管理中心管理制度

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建立质量、安全、进度、成本管理体系，确定质量、安全文明、进度、成本目标，编制项目生产计划等，并负责检查和督促执行。

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VIP免费哈达铺隧道工程质量管理办法

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哈达铺隧道进口位于岷县寺沟乡巴仁村山坡，近临迭藏河及其河漫滩，洞前地形开阔，迭藏河河内常年流水，但水量不大，洞口前约100m与G212国道斜交，洞口设计轨面较G212国道路面高约5m；洞身为穿越长江、黄河的分水岭——麻子川梁山，最小埋深约30m；出口位与宕昌县哈达铺镇台子村，与G212国道基本平行相距约300m，与碎石路村道斜交且相距约100m，洞口密集村民区；进出口交通均方便，洞口均为缓山坡，场地条件较好。

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VIP免费工程质量管理管理守则A4版

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为贯彻“百年大计，质量第一”和总公司“过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲”的质量方针，全面提高项目质量管理水平，缩小质量管理和施工质量的不均衡性，实现质量管理的规范化，编制本手册。

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来自分类： BIM资料 BIM族库质量管理

VIP免费公路工程设计施工总承包项目管理

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工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的生命周期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

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VIP免费XXX监理公司XXX铁路8标监理站铁路建设项目质量安全红线管理实施细则

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路基填料不符合设计要求，CFG桩等地基处理检测不合格，边坡防护预应力锚索不按设计要求施工。

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VIP免费科技设计管理制度汇编

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为规范和加强我局对危险性较大的分部分项工程的安全管理，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，根据住房和城乡建设部有关规定，制定本办法。

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VIP免费地产及总包项目管理制度汇编

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施工单位应于第一次工地会后15天内完成施工组织设计（包含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计划）的编制和自审工作，并报监理机构审核。

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VIP免费建筑工程项目分承包管理方式探讨

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独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

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VIP免费XX大桥项目安全质量管理制度

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1. 施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。2. 项目部主要质量、安全管理体系人员名单，应书面向项目监理部报验，人证相符。

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VIP专享恒大地产集团工程建设管理制度2015年发文版

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新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。

辰辰晨

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目制度管理

VIP免费XX项目项目安全质量管理办法

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在悦景苑项目建设阶段，为促进各参建单位在工程质量、安全生产、进度控制及现场管理等方面，实施有效管理、相互协调、有效配合，特制定本办法。

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VIP免费S303泗永路灵璧至宿城段改建工程公路标准化管理制度

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标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模建设的保障。

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VIP免费建设工程有限公司劳务承包管理办法（word）

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具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。

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VIP免费保证工程质量的项目管理制度

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1.以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。 2.坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 3.项目质量控制实行样板制。施工过程均进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

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