工程项目管理资料

一、工程建设质量管理制度二、工程技术管理制度三、施工管理制度

VIP专享电力工程建设管理制度

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VIP免费[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制进度控制)

内容简介 [上海]工程项目管理规划大纲(质量控制进度控制) 1、质量控制1)质量控制的原则A制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。B督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。A、土建工程质量控制流程图B、设备安装工程的控制流程图C、精装修工程的控制流程图D、工程质量事故处理工作程序图…… 1) 进度控制的原则A总进度目标一致，衔接紧密 B分阶段、分空间分别实施，动态控制C服从安全与质量要求3）进度控制的程序A进度控制的流程…… 编制于2012年，全文6665字，共17页。

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VIP免费项目成本管理与控制(PPT)

建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时保证企业持续健康发展。

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VIP专享【徐州】建筑工程施工承包公司薪酬管理办法

学习补贴标准执业资格证书注册津贴公司机关年度绩效奖标准联营项目管理人员施工津贴共21页编制2014

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来自分类：施工工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP免费建筑工程项目管理第6章-合同

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

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来自分类：施工工程考试资料一建考试资料

VIP免费浅议项目管理技术在工程造价管理上的作用

随着我国加入WTO，建筑业也加紧了行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此应用项目管理技术，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

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来自分类：工程造价资料建筑材料信息价格设备信息

VIP免费探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

摘要：随着市场竞争越来越激烈，经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一，而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键，因此，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性，分析了其目前存在的问题，同时针对成本控制管理中的主要问题

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VIP专享某房地产公司项目管理制度汇编

调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目管理制度

VIP免费【苏州】凯宾斯基大酒店项目质量、安全文明施工管理

2、大酒店占地面积35公顷，建筑面积约11万m2，地下一层，地上二十二层，建筑高度约为98m。

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来自分类：室内设计宾馆酒店装修酒店

VIP专享建筑工程项目成本管理的思考

关于建筑工程项目成本管理的思考

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VIP专享福建省建设工程质量安全动态管理办法（试行）

福建省建设工程质量安全动态管理办法（试行）

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来自分类：建筑

VIP免费跨秦淮新河高速桥梁工程项目质量管理计划

本资料为跨秦淮新河高速桥梁工程项目质量管理计划，共47页。集散车道：东、西集散车道桥梁标准宽度为15.5m。主桥上部结构采用单箱单室预应力混凝土连续箱梁，南、被引桥采用单箱双室预应力混凝土连续箱梁。本桥长为811.7m，主桥跨径为（54+92+54）m，主桥主梁采用挂篮悬臂施工。引桥采用满堂支架现浇施工方法。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP专享信息技术与现代工程总承包管理

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总承包管理

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程承包管理

VIP免费[辽宁科技大学]工程招投标与合同管理（共163页）

本资料为[辽宁科技大学]工程招投标与合同管理（共163页），主要内容：第一章建设工程的招标投标概论，第二章建设工程招标，第三章建设工程投标，第四章建设工程承包合同，第五章建设工程施工承包索赔管理等。

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VIP免费工程项目招投标与合同管理含例题

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

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VIP专享某建筑项目详细安全生产管理制度

本文为安全生产管理制度，包括十九项内容：一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度内容详细全面。

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VIP免费某公司工程项目管理-成本控制

本文档为某公司工程项目管理-成本控制。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP专享浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策-毕业论文

随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

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VIP专享工程中建筑材料采购管理办法

为了维护学校利益，使工程建设顺利进行，根据学校有关规定，就工程建设中材料、设备采购定价事宜，制定本管理办法。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目材料管理

VIP免费建设工程监理招投标与合同管理

【简介】本资料为建设工程监理招投标与合同管理，PPT格式，共62页。熟悉招标程序和评标方法熟悉投标程序和投标策略

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“百年大计，质量策一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

VIP专享工程项目管理中的质量控制五要素

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来自分类：建筑

VIP专享小型水利工程质量管理浅析

小型水利工程因技术、管理水平、资金以及观念等的限制，难以达到国家对水利工程质量的要求，要提高小型水利工程质量，应该重视基层人力资源培养、建立有效的质量保证体系、改进监控检测方法和寻找科学的管理方法。

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来自分类：水利工程水利工程资料水利质量控制

VIP免费工程质量精细化管理思路、关键点及控制方法

1.前期介入：工程人员在定位策划、设计阶段参与提建议、图纸的评审等。 2.工程策划：对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，明确施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容。 3.工程交底：设计交底、进场交底应、过程交底。

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来自分类：建筑设计居住建筑综合建筑方案文本

VIP免费市政道路工程项目工程部管理制度

本资料为；市政道路工程项目工程部管理制度。内容详实，可供参考

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工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。在该过程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由此产生的风险常

VIP专享浅谈建筑工程项目招投标的风险管理

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建筑项目成本管理是一项复合性的工作。需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都给项目成本带来损失。对建筑工程项目进行成本管理，不但可以改善企业的经营管理和管理水平的提高。还可以促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

VIP专享论建筑工程项目成本管理

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VIP专享建筑施工项目质量管理研究