工程项目管理资料

土方工程施工前的准备工作是一项非常重要的基础性工作，准备工作充分与否，对土方工程施工能否顺利进行起着确定性作用。土方工程施工前的准备工作概括起来主要包括以下几个方面。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP专享项目经理部质量管理组织机构框图.

本资料为: 项目经理部质量管理组织机构框图.，内容详实，可供参考

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP专享【安徽】建筑工程承包公司项目档案管理办法

工程项目档案的归档整理应执行《建设工程文件归档整理规范》、《中建五局工程项目档案管理办法》（中建五〔2009〕137号）、《中建五局工程项目档案、基建项目档案立卷程序与标准》（中建五〔2010〕227号）、《中建五局工程、基建项目档案著录规定》（中建五〔2011〕29号）、《中建五局归档文件整理操作规程》（中建五〔2011〕57号）和当地城建档案馆的要求。共12页编制2014

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来自分类：施工工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP免费江苏省水利基本建设工程质量责任主体项目负责人质量终身责任管理办法

江苏省水利基本建设工程质量责任主体项目负责人质量终身责任管理办法

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VIP专享浅议工程招投标阶段合同管理及造价咨询工作要点

工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项目建设阶段有着重要的作用。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP专享特殊作业安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起实施，原《动火作业管理制度》、《受限空间作业管理制度》、《盲板抽堵作业管理制度》、《高处作业管理制度》、《吊装作业管理制度》、《临时用电作业管理制度》、《动土作业管理制度》同时废止。

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VIP专享武汉绿地国际金融城A01地块主塔楼工程项目技术管理策划

简介：武汉绿地国际金融城项目技术管理策划(中建）-47页DOC格式；主要内容：为全面执行中建三局第二建设工程有限责任公司第三版项目管理手册内容，提高科学管理水平，提高公司经济效益，规范施工程序，根据施工合同，施工组织设计，项目管理手册，有关技术管理规定和分公司年度科技工作计划制定了项目技术管理策划书。本技术管理策划适用于绿地国际金融城A01地块主楼区工程。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目技术管理

VIP专享[山东]标杆企业住宅楼精装修工程项目管理策划书

内容简介本工程精装修工程施工楼层为：1#、2#、3#、7#楼共计704套，精装修面积约9平方。四、项目管理重点 1、图纸深化现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 2、材料确定材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系 3、集中加工现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完； 4、重点工作面移交 5、工程资料档案建立 6、安全文明管理 …… 3）材料堆放 A) 分库房存放 ? 材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等； ? 材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地砖成品仓库等； ? 乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。 B) 材料堆放方式 ? 小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放； ? 大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等； ? 现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加 …… PPT格式，33页，编制于2014年。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程项目管理策划书

VIP专享[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书

[深圳]城乡规划展览馆工程项目管理策划书，主要内容包括：一、编制说明二．工程概况三、工程项目管理目标四、现场管理人员配置方案五、施工部署六、施工总平面布置方案七、施工现场临水临电策划方案八、施工进度控制计划九、现场临时设施与办公设备配置策划十、分包计划十一、物资采购方案及周转策划十二、施工机械配置方案十三、技术管理策划十四、质量管理策划十五、安全及环境保护策划十六、信息沟通策划十七、成本管理策划十八、资金流量策划十九、合同管理策划二十、项目风险管理二十一、监测设备策划二十二、劳动计划策划书

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程项目管理策划书

VIP专享浅议建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展，关系到企业效益与员工的收入，可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性。

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VIP专享市政工程投资公司安全生产管理制度

第一条为了有序的开展XX有限公司安全生产管理工作，提高安全生产管理水平，实现安全生产管理目标，强化各机构岗位职责，健立科学规范的管理体系，充分发挥各机构在安全生产中的作用，促进安全生产的健康发展,保障安全生产，特制定本制度。第二条 XX有限公司成立工程建设安全领导小组，以总经理为组长, 相关部门负责人等为成员的安全生产领导管理小组，行使项目安全生产综合管理与监督职能。第三条监理单位、施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。成立以项目经理、驻地高监分别为组长的安全生产管理机构，按规定配备足够的专（兼）职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产工作。第四条监理、施工单位安全生产管理组织机构人员应具有相应的资质，不得随意更换，如确需更换，按《XX有限公司管理手册》相关规定执行，安全生产管理人员离开工地必须按规定请假，并有相当的岗位人员代替。

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一、工程建设质量管理制度二、工程技术管理制度三、施工管理制度

VIP专享电力工程建设管理制度

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VIP免费[上海]工程项目管理规划大纲(质量控制进度控制)

内容简介 [上海]工程项目管理规划大纲(质量控制进度控制) 1、质量控制1)质量控制的原则A制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。B督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。A、土建工程质量控制流程图B、设备安装工程的控制流程图C、精装修工程的控制流程图D、工程质量事故处理工作程序图…… 1) 进度控制的原则A总进度目标一致，衔接紧密 B分阶段、分空间分别实施，动态控制C服从安全与质量要求3）进度控制的程序A进度控制的流程…… 编制于2012年，全文6665字，共17页。

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VIP免费项目成本管理与控制(PPT)

建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项目成本管理，采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时保证企业持续健康发展。

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VIP专享【徐州】建筑工程施工承包公司薪酬管理办法

学习补贴标准执业资格证书注册津贴公司机关年度绩效奖标准联营项目管理人员施工津贴共21页编制2014

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来自分类：施工工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP免费建筑工程项目管理第6章-合同

某培训机构面授班资料，现提供给各位考友们，个人觉得在划分重点上还是很有用处的，希望能给大家帮助。

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来自分类：施工工程考试资料一建考试资料

VIP免费浅议项目管理技术在工程造价管理上的作用

随着我国加入WTO，建筑业也加紧了行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此应用项目管理技术，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

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来自分类：工程造价资料建筑材料信息价格设备信息

VIP免费探讨水利水电工程项目施工成本控制管理

摘要：随着市场竞争越来越激烈，经济效益已成为企业生存和发展的关键因素之一，而工程项目施工成本的合理控制与有效管理是企业经济效益的关键，因此，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。本文结合工程实际介绍了水利水电工程项目施工成本控制管理的重要性，分析了其目前存在的问题，同时针对成本控制管理中的主要问题

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VIP专享某房地产公司项目管理制度汇编

调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目管理制度

VIP免费【苏州】凯宾斯基大酒店项目质量、安全文明施工管理

2、大酒店占地面积35公顷，建筑面积约11万m2，地下一层，地上二十二层，建筑高度约为98m。

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来自分类：室内设计宾馆酒店装修酒店

VIP专享建筑工程项目成本管理的思考

关于建筑工程项目成本管理的思考

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VIP专享福建省建设工程质量安全动态管理办法（试行）

福建省建设工程质量安全动态管理办法（试行）

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来自分类：建筑

VIP免费跨秦淮新河高速桥梁工程项目质量管理计划

本资料为跨秦淮新河高速桥梁工程项目质量管理计划，共47页。集散车道：东、西集散车道桥梁标准宽度为15.5m。主桥上部结构采用单箱单室预应力混凝土连续箱梁，南、被引桥采用单箱双室预应力混凝土连续箱梁。本桥长为811.7m，主桥跨径为（54+92+54）m，主桥主梁采用挂篮悬臂施工。引桥采用满堂支架现浇施工方法。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP专享信息技术与现代工程总承包管理

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总承包管理

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来自分类：施工文档工程项目管理资料工程承包管理

VIP免费[辽宁科技大学]工程招投标与合同管理（共163页）

本资料为[辽宁科技大学]工程招投标与合同管理（共163页），主要内容：第一章建设工程的招标投标概论，第二章建设工程招标，第三章建设工程投标，第四章建设工程承包合同，第五章建设工程施工承包索赔管理等。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP免费工程项目招投标与合同管理含例题

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

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来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

VIP专享某建筑项目详细安全生产管理制度

本文为安全生产管理制度，包括十九项内容：一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度二、安全技术措施计划执行制度三、安全技术交底制度四、架体、设备安装验收制五、施工机具进场验收与保养维修制度六、安全检查制度七、安全教育培训制度八、安全生产奖罚制度九、伤亡事故快报制度十、卫生保洁制度十一、消防防火责任制十二、班组安全活动制十三、不扰民措施十四、门卫值班与保卫制度十五、临时用电定期检查制度十六、项目“三宝四口”安全防护规定十七、项目现场的落手清管理制度十八、生产工人的安全生产责任制度十九、施工现场安全检查制度内容详细全面。

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VIP免费某公司工程项目管理-成本控制

本文档为某公司工程项目管理-成本控制。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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VIP专享浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策-毕业论文

随着我国经济蓬勃发展的同时，各项基础设施进入大规模的建设阶段，给施工企业带了了巨大的发展机遇。施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对施工成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提施工成本控制的水平，革新成本控制的理念和思维，为推动建筑业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

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VIP专享工程中建筑材料采购管理办法