央企地产项目批量装修材料管理操作指引

大家都知道，对建筑施工企业来说，材料费要占到工程成本的60—70%，起着举足轻重的作用，正因为如此，要想降低工程成本，材料管理是关键。对于材料管理，笔者结合所在单位情况谈一些粗浅的看法，若能给大家一点启示作用，也算是论有所值。

该软件很好地解决了以往施工单位材料管理人员以手工操作的管理方式，通过计算机这一先进的技术手段，全面、高效的管理材料的：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商，强大的统计汇总、查询功能。真正实现供销存动态管理的理念，使材料管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。 　　该软件又是一套通用性软件，它主要适用于：施工企业、生产厂商、材料经销商、有管理材料、物资需求的单位。软件有单机版、网络版

随着供应链的全球化发展以及材料和技术的快速革新，建筑材料采购既影响房产公司的建筑成本，新材料的使用也必然影响其在行业长期竞争的地位。对于大多数房产公司来说，建筑材料采购是推动企业发展运作的基本动力之一，如何进行有效的建筑材料管理工作，是每个房产公司管理人员亟需探讨的问题。

随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修交楼已经是大势所趋。这不仅仅是因为批量精装修房大大降低了开发商的成本，减少税收压力（土地增值税），更因为其很好地满足了消费者“重装饰轻装修”的消费理念，是城市房地产的新亮点。 批量精装修不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。 然而，在现阶段，虽然商品住宅带装修入伙已经成为趋势，但在许多地区，无论是发展商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。

本资料为：地产公司项目工程质量管理操作规程，共113页，内容详实，可供参考。

某公司原材料管理表格模板，内容及格式详见文件。

2把好材料验收关，不合格的材料不签收，数量不足的材料不验收，型号规格与材料计划表不符不签收

【简介】 正方园集团主要材料管理专项奖罚办法（讨论稿），word格式，4页。 【目录】 一、适用范围 二、主要材料考核指标 三、垂直运输单方考核排名 四、计算办法及奖罚考核

标顶材料管理软件提供了建筑材料管理所需的所有功能，如预算计划管理，采购计划管理，材料入出库管理，甲供材管理，库存管理，成本分析管理，财务管理，权限管理 等功能。

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材料管理是智通软件开发的管理材料的采购计划、入库、出库、退货、库存、供应商资料等。强大的统计汇总功能，操作简便的库存管理软件。

EPRO工程项目材料管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对材料、财务、流程的信息化管理。

主要介绍项目工程资料管理制度，项目工程资料包含的内容及各个工程资料表格等

本操作规程是针对近年来XX的项目出现的质量问题与需要重点解决的问题而编稿，内容包括这些问题的质量标准、控制要点、管 理责任划分

1.入库业务、 9.登账处理 2.材料退货 10.冲账处理 3.材料直进直出 11.供应商付款 4.出库业务 12.月结处理 5.领料业务 13.库存盘点 6.领料退货 14.材料查询 7.租进业务 15.报表汇总 8.还租业务 16.报表打印

该软件只限制了使用次数，破解之后跟正版没区别。属于 筑业材料管理软件，金石施工管理软件 那类。 下载地址 http://fw09232.chinaw3.com/BDCLGL.RAR

标顶建筑材料管理软件（精简版/简化版） 标顶建筑材料管理软件精简版主要包括入库，出库，退货，返料归库，直进直出，调拨，损耗登记，甲供材管理

装饰材料管理系统是一款针对装饰材料行业推出的管理软件。本软件实现了基本信息、采购管理管理、销售管理、库存管理、财务管理等模块的全方位管理，可以帮助营销商更高效地管理装饰材料。

施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。

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该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

新博工程项目材料管理软件是一款用于工程人员对工程项目的材料进行管理的工程项目材料管理系统。通过快速的数据录入实现对材料的采购和管理，避免材料浪费和降低了材料成本。

本资料为：项目施工阶段监理工作资料管理, 共30页，内容详实，可供参考。

工程建设监理资料是监理机构在工程监理过程中形成的文字、图表、声像等各种信息记录，它是体现监理活动的重要形式，是反映工程质量的重要依据，是处理质量、安全事故和延期、索赔、合同争议及违约事件的有效凭证，对于工程建设及建成后的运行管理具有长期或永久的查询、考证和指导作用。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据。仅供参考；

为加强项目质量管理体系的有效运行，进一步强化项目实施手册的可操作性管理，规范项目工程监理资料管理工作，做到统一的分类、存档、编号、移交和归档，强调项目资料的统一规范性，制定本办法。

图1——施工技术资料管理流程图 图2 ——施工物资资料管理流程图 图3 ——检验批质量验收流程图 图4 ——分项工程质量验收流程图 图5——子分部工程质量验收流程图 图6——分部工程质量验收流程图 图7——工程验收资料管理流程图

金地集团《华中区域批量精装修材料送检标准》，对材料送检进行了详细了描述，包括精装修材料

本系统的主要功能如下：1.提供三种记帐方式，可根据公司、项目的不同而调整，确保数据精确。2.为材料管理建帐。3.库房材料的流动管理。4.多种方式的 查询功能。5.丰富的报表（外挂Excel），可按已设置好的形式多样的帐目、报表格式，随时对材料各种信息自动汇总统计生成 ，也可在Excel中，自行将不同的数据合成报表，大大提高了准确率和计算速度。6.界面友好，便于操作，通俗易懂。

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