工程项目管理资料

版权规范制度、科学管理发展完善公路工程造价管理制度

本资料为规范制度、科学管理发展完善公路工程造价管理制度，面临如此局面，如何加强对工程造价的有效控制和科学管理日益突显出其在工程建设中的重要作用。但由于我国具体国情所限，我国公路行业中造价管理现状并不乐观，仍存在许多问题。本文针对其中的有关问题进行分析，并提出几点建议。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费推行项目成本管理必须强化预算管理

本资料为推行项目成本管理必须强化预算管理，通过对项目施工全过程从宏观到微观的成本费用进行预测、计划、控制、分析和考核等一系列的量化管理方法,来实现降低成本、提高经济效益的总体目标。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费施工项目可控制成本的管理与控制

本资料为施工项目可控制成本的管理与控制，施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费谈建筑工程项目的造价管理与成本控制

本资料为谈建筑工程项目的造价管理与成本控制，决定工程项目价格主要有两方面因素，一是产品定位，二是产品定价。房地产产品的市场定位同其他产品一样，需要由专业市场营销策划人员进行针对性的市场研究，这里重点谈谈工程建筑产品的造价及成本控制问题。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费谈建筑工程项目成本的动态控制与管理

本资料为谈建筑工程项目成本的动态控制与管理，随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业为在低价微利的工程中不断寻找利润空间,必须在制度上、措施上加强工程成本的控制和管理。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费浅谈施工企业工程建设项目成本管理

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费谈工程项目成本管理

本资料为谈工程项目成本管理，从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面对成本管理的工作过程加以阐述，指出成本预测和成本控制应相辅相成，从理论上深入研究，以利降低成本费用。内容详实，值得参考下载。

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VIP免费大中型装饰装修工程招投标阶段的造价管理

本资料为大中型装饰装修工程招投标阶段的造价管理，本文主要研究大中型装饰装修工程在招投标阶段的造价管理，并以北京市为例，介绍了装饰装修工程的造价组成，论述了装修工程造价管理的特点，介绍了两种投标报价方法，对实际工作有借鉴意义。内容详实，值得参考下载。

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在建设工程项目整个开发程序过程中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，但对工程造价的影响可达75%以上。

VIP免费强化设计管理能力、助推工程总承包管理提升

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五公里在路上

来自分类：施工文档工程项目管理资料工程承包管理

VIP免费苏家屯项目质量管理经验分享

本资料为：苏家屯项目质量管理经验分享目录齐全，可供设计师下载参考。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费广东某大型火电厂工程质量管理大纲

本资料为广东某大型火电厂工程质量管理大纲，内容包括：引用的标准，术语、缩写和定义，质量管理体系，管理职责等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费施工项目成本管理体系及成本控制方法2

为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定的收入相联系。相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。

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VIP免费建筑工程项目成本管理研究论文（北京科技大学）

建筑业在我国国民经济发展中具有重要地位，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。推行项目成本管理，运用科学的成本计划、控制和分析手段，促进和保障企业正确地核算成本，是建筑企业不可回避的问题。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。对成本管理问题进行分析，运用项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目时间管理、项目合同管理等管理技术对问题进行研究，运用相关理论进行分析，提出工程项目成本控制的具体措施，为合理确定和有效控制建筑工程成本提供指导意见，希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。

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VIP免费龙湖项目成本管理与控制

高级工程师；一级建造师；重庆市造价协会第二届理事会常务理事；原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师；12年龙湖工作经历，在成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。

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VIP免费复地项目建设全过程成本管理（共31页）

复地项目建设全过程（共31页），PDF格式主要内容：一．项目不同阶段的成本管理内容二．项目建设阶段传统的成本管理模式三．全过程造价控制及

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【简介】该资料为建筑工程项目成本管理，共66页PDF文档。成本管理的目的：在于降低工程建筑成本，也是为了更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势，良性发展，科学有效运用成本管理。【相关内容】 1、建设工程项目成本控制概述 2、成本控制的综合性 3、费用索赔与工期索赔实施程序 4、实际成本核算建筑工程工程价款变更的类型工程价款约定与变更工程价款结算实际成本核算过程企业成本数据

VIP免费建筑工程项目成本管理

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VIP免费房地产开发项目全过程目标成本管理

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页【相关内容】一、前言二、导引三、内容四、延伸五、小结建筑物目标成本管理管理阶段控制要点

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VIP免费知名公司工程项目全成本管理手册

该资料为知名公司工程项目全成本管理手册，pdf格式，78页主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。内容含有：一、项目全成本管理体系概述二、项目全成本管理目标的确定三、分项目项目全成本管理目标的过程管理知名公司工程项目全成本管理手册项目全成本管理体系概述全成本管理目标的过程管理管理目标书的编制成本管理注意事项管理责任的分解

行走的荷尔蒙

VIP免费设备采购招投标管理制度

公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。议标是指无法达到 3 个投标人或不便按招标方式处理的业务，经批准参照招标的技术质量标准、成本控制、操作透明度等要求，邀请相关法人或备选交易方报价，与其洽谈，经评议，从中选定中标人的方式

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VIP免费浅析关于公司招投标管理制度

经办部门的主要职能：制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技术标，控制整个招标工作进度，负责组织安排全过程的招标小组的会务

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VIP免费第二章建筑工程项目管理的主体

本资料为第二章建筑工程项目管理的主体，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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来自分类：施工文档工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP免费第10讲：工程造价管理制度（二）

第10讲：工程造价管理制度（二），内容详尽，供参考

圣光祭祀

VIP免费第9讲：工程造价管理制度（一）

掌握要点：一、工程造价咨询企业管理二、造价工程师职业资格管理

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VIP免费第7讲：工程造价管理制度(一)

第7讲：工程造价管理制度(一)，内容详尽，供参考

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VIP免费第8讲：工程造价管理制度

第8讲：工程造价管理制度，内容详尽，供参考

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VIP免费第8讲-工程施工招投标阶段造价管理（一）

第8讲-工程施工招投标阶段造价管理（一），内容详尽，供参考

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VIP免费第40讲-建设项目管理专项制度

第40讲-建设项目管理专项制度，内容详尽，供参考

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VIP免费2F320060水利水电工程质量管理完整习题讲义知识点梳理总结详细文档