工程项目管理资料

VIP免费施工企业工程项目成本管理(多附表）

成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；施工企业要生产产品，就要发生各种生产消耗，也就是在施工过程中发生的全部生产费用的总和；成本管理与控制就是指工程项目在实施过程中针对施工成本的形成过程进行监督并纠正发生的偏差，使工程项目实际施工成本限制在计划范围内，为了保证工程项目目标成本的实现，事业部制定以下工程项目施工成本管理办法。

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VIP免费建设工程质量成本管理（90页）

古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。【学习心得】在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

早安bim

VIP免费建筑工程项目成本管理（练习题）

建筑工程项目成本管理（练习题），内容详尽，供参考

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VIP免费铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法解读（PPT）

铁路工程造价标准包括：办法规则、专业定额、费用定额和价格信息四部分。此次发布修订的《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》、《铁路基本建设工程设计概（预）算费用定额》、《铁路工程材料基期价格》、《铁路工程施工机具台班费用定额》、《铁路工程基本定额》以及《铁路工程预算定额（共13册）》等18册铁路工程造价标准，涵盖办法规则、专业定额、费用定额三种类型，是铁路建设项目投资设计概（预）算的编制依据，同时也是估算、概算定额的编制基础。自2017年7月1日起实施。

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VIP免费工程项目管理-(4)成本控制-2

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

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VIP免费神河高速公路工程质量管理实施细则

为加强公路工程质量监督管理，保证公路工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国公路法》、国务院《建设工程质量管理条例》和《公路工程质量监督规定》（交通部2005年第4号令），结合我省实际情况，制定本实施细则。

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来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费万科房地产项目成本管理（共20页）

万科房地产项目（共20页），PPT格式。主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理技术标准与成本施工方案的案例万科项目成本管理中的八项注意

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VIP免费[万科]房地产项目实施阶段的成本管理（共20页）

【万科】房地产项目实施阶段的（共20页），PPT格式。主要内容： 1.万科项目成本管理中的三大纪律：结果导向----保证目标成本的顺利实施过程导向----开发过程中全方位方案优化管理效率导向----实施过程中图纸管理 2.万科项目成本管理中的八项注意：要注意现场布局管理要注意招标环节要注意合同制定和执行要注意签证变更要注意配套管理要注意现金流管理要注意监理费用管理要注意预结算管理风险提示结论

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VIP免费知名公司工程项目精细化成本管理

该资料为知名公司工程项目精细化成本管理，ppt格式，92页主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。内容含有：一、精细化成本管理——成本篇二、精细化成本管理——采购篇知名公司工程项目精细化成本管理目标成本体系——原则目标成本体系——原则目标成本体系——方法编制方法介绍产品线定义及与项目的对应

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VIP免费[全国]项目成本管理手册（共36页）

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来自分类：工程造价成本管理成本管理手册

VIP免费工程项目成本管理与控制

该资料为工程项目成本管理与控制，ppt格式，172页主要内容为工程项目成本管理与控制，成本管理的目的是保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。内容含有：一、项目成本管理二、项目成本控制工程项目成本管理与控制影响房地产成本的因素成本管理体系思路成本管理未来的发展方向成本管理部分制度流程体系项目主要成本费项

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VIP免费浅析关于工程施工承包的风险管理

工程施工投标的风险是指中标后，在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度

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VIP免费工程发包承包活动的信息管理

现代信息管理的基本特点是以计算机为信息处理手段。建立电子计算机信息管理系统，必须根据管理的具体要求，遵循上述原则，设计一套适用的管理系统和相应的软件，配备功能适合软件运行要求的计算机和配套硬件系统，以及相应的专业管理人员。

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VIP免费万科招投标管理制度

单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目，必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。

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VIP免费某地区工程招投标管理流程及办法

本办法适用于集团公司开发项目中除当地政府招标办有规定的招标以外的所有工程施工、设计、监理、勘察、项目策划、造价咨询服务以及设备、材料供应的招标。其中金额大于20万元的工程施工、设计、监理、勘察、项目策划、造价咨询必须实行招标选择合作单位，禁止将应统一招标的分部分项工程肢解或化整为零，规避招标。

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VIP免费某地区《建设工程招投标与合同管理》学习资料（word，共219页）

招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式，是引入竞争机制订立合同(契约)的一种法律形式。

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VIP免费工程施工承包的风险管理

风险的一般含义是指遭受损害或损失的机会，其特点是不确定性。工程施工投标的风险是指中标后，在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度

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VIP免费某工程项目招投标与合同管理

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

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VIP免费某第十章园林工程招投标管理

自2000年1月1日起实施。《中华人民共和国招标投标法》以法律的形式规范了我国的招标投标活动，规定了法定强制招标项目的范围，确立了我国招标投标必须遵守的基本规则和程序

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VIP免费建设工程招投标与合同管理模块

掌握施工合同中有关工程质量管理、工期管理、价款管理、安全管理、竣工验收、施工索赔等的规定

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VIP免费知名大学工程项目招投标管理

本资料为知名大学工程项目招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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VIP免费第十章园林工程招投标管理

本资料为第十章园林工程招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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VIP免费某建筑工程国际招投标管理

本资料为某建筑工程国际招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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VIP免费某办公楼工程招投标与合同管理案例

某火力发电厂工程，业主采用交钥匙合同。为此，业主依法进行了公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件

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VIP免费2019年版建设工程招投标与合同管理

本资料为2019年版建设工程招投标与合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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VIP免费市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）

【简介】该资料为市政施工项目成本管理实施细则（doc格式）共27页【工程概况】为适应市场竞争，提高企业的利润空间，激发项目管理的内在潜力，参考公司的《施工项目成本管理办法》制定本细则，以确保公正、公平、及时、准确地测定项目管理的成本，界定项目管理的责任范围，明确项目市场条件下的成本目标，为对综合考核项目管理水平提供一个基准和依据。【目录】 1、成本管理概述 2、成本目标预测 3、现场造价全过程控制细则 4、竣工成本核算细则

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版权工程承包项目实施管理规范

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

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VIP免费某工程施工总承包质量管理控制流程设计图

本资料为某工程施工总承包质量管理控制流程设计图，含概述，资料内容包括：方框图，系统要求，产品功能，系统结构，工艺流程图，施工程序，控制程序等，资料详细，可供参考。

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来自分类：工程造价成本管理成本管理手册

VIP免费大六角高强度螺栓连接工程质量管理方案