工程承包管理

本工程为钢木门生产项目1#办公楼，位于成都市金堂淮口成阿工业区，金乐路北侧，元丰路东侧，本工程属于多层建筑，地上4层，无地下室，钢筋混凝土框架结构，柱下独立基础，建筑高度16.1m，建筑面积为2323.97㎡，土建总造价为343万元。

tumux_5913

VIP免费国际工程EPC总承包风险管理及案例分析

本文档包含：从沙特项目巨亏看中国承包商经营风险；EPC总承包经营理念；EPC总承包特征与适用条件；EPC总承包合同与合同关系；国际工程EPC总承包风险管理

tumux_78314

VIP免费装配式建筑EPC工程总承包政策解读与管理

进一步深化建设项目组织实施方式改革、深入推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益以及工程总承包供给能力的重要指导文件?从发包条件、招标过程、分包管理、监管手续、管理体系等方面做出了详细规定?从操作层面给出了具体意见和措施

tumux_18553

VIP免费对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施

分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。

tumux_90303

VIP免费工程总承包项目安全生产管理办法

《施工安全环保实施计划》主要内容包括：施工安全环保管理方针和目标、项目施工环境因素清单、项目施工职业健康安全危险源清单、项目施工适用安全环保法律法规（包括地方法律法规）要求、项目现场安全环保管理组织机构、项目现场安全环保管理规章制度、项目现场安全环保教育培训、施工过程及施工分包商安全环保监督和测量、项目应急准备与响应计划等。

tumux_70849

VIP免费建筑工程总承包项目组织管理体系

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协调是灵魂。

tumux_55542

版权华润置地总承包工程工料规范

本部分为承包商完成合同及图纸范围约定之主要实体工程项目，未完尽部分见图纸、合同清单及总分包界面划分。（大区集采项目可按集采要求执行，地方垄断性行业工程由大区根据具体情况自行调整）

tumux_14983

VIP免费公路工程设计施工总承包项目管理

工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的生命周期：“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

tumux_35758

VIP免费建筑工程项目分承包管理方式探讨

独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。

tumux_11864

VIP免费建设工程有限公司劳务承包管理办法（word）

具备良好的业绩和信誉。业绩、信誉是考察评定劳务公司资格的最重要指标，通过调查劳务公司的在建工程及已完工程情况，评定其是否具有良好的业绩、信誉，对于业绩、信誉不好的队伍实行一票否决。

tumux_66356

VIP免费建筑工程总承包对分包单位的管理流程图

总承包通过实施“过程控制”管理，实现创精品工程、树品牌效应的管理目标。按照ISO19001质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

tumux_91990

VIP免费装配式建筑的EPC工程总承包政策解读与管理实施要点

意见指出，大力推行工程总承包有利于提升工程建设水平，推动产业转型升级；建设单位应本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式；政府投资项目和装配式项目应当积极采用工程总承包模式。

tumux_14022

VIP免费定额造价管理发包与承包计价，赣州建设工程定额管理办法建标[2015]230号仍在执行中

定额造价管理工程发包与承包计价管理，赣州建设工程定额管理办法建标[2015]230号仍在执行中

bhpf1111

来自分类：工程造价清单定额地方定额

VIP免费08EPC工程总承包项目的风险管理

08EPC工程总承包项目的风险管理，08EPC工程总承包项目的风险管理，08EPC工程总承包项目的风险管理

敬于才华

VIP专享【安徽】建筑工程承包公司项目档案管理办法

工程项目档案的归档整理应执行《建设工程文件归档整理规范》、《中建五局工程项目档案管理办法》（中建五〔2009〕137号）、《中建五局工程项目档案、基建项目档案立卷程序与标准》（中建五〔2010〕227号）、《中建五局工程、基建项目档案著录规定》（中建五〔2011〕29号）、《中建五局归档文件整理操作规程》（中建五〔2011〕57号）和当地城建档案馆的要求。共12页编制2014

lihait

来自分类：施工工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP专享【徐州】建筑工程施工承包公司薪酬管理办法

学习补贴标准执业资格证书注册津贴公司机关年度绩效奖标准联营项目管理人员施工津贴共21页编制2014

lihait

来自分类：施工工程项目管理资料建筑工程项目管理

VIP专享信息技术与现代工程总承包管理

7

总承包管理

gy925866

VIP免费房建工程安全管理与技术管理（总承包管理）

简介：房建工程安全管理与技术管理（总承包管理），PPT格式；170页；主要内容：目录：建筑工程安全生产管理第一章安全生产管理概述第二章安全生产责任第三章施工企业安全生产管理第四章施工现场安全管理

tumux_22275

VIP免费建设工程承包合同后评估管理实施细则

建设工程承包合同后评估管理实施细则（22页），合同后评估是以项目中标合同价为基础，以优化施工组织设计为目的，以编制成本预算（估算）为前提，对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细致的现场及市场调查，进行全面的分析、测算和估价，预测工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施，内容详国，可供参考借鉴。

tumux_63066

VIP免费中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案)

【简介】中建三局工程总承包公司办法(草案)? ? doc格式? ?32页【目录】第一章? 总则第二章? 建设安装工程承包合同第三章? 分承包工程施工合同第四章? 项目全额承包合同第五章? 其他合同、协议中建三局工程总承包公司合同管理办法(草案) 1、总则 2、建设安装工程承包合同 3、的编制方法 4、工程索赔管理 5、合同管理人员岗位职责 6、项目岗位责任制 7、项目成本承包基数测算 8、对分公司（经理部）的经营管理规定

tumux_10939

来自分类：工程造价成本管理

VIP免费建设工程发承包模式和招投标管理

发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位

tumux_54205

来自分类：施工文档工程项目管理资料招投标管理制度

版权工程总承包项目实施管理规范

工程总承包项目实施管理规范

tumux_14022

VIP免费新版工程总承包管理办法解析

对2020年3月1日起实施的工程总承包管理办法从背景、要点、问题等方面进行了系统的阐述，便于掌握和理解！

duanxiaojun.2007

版权某工程总承包项目实施管理规范

本资料为某工程总承包项目实施管理规范，工程总承包项目是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程。内容详实，值得参考下载。

tumux_18080

VIP免费[天津]国际医院工程总承包管理施工方案（附表格，创鲁班奖）（word格式）

本项目是集政府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。鉴于本工程的承包模式，施工总承包单位除了自行施工的建筑、结构工程以及各专业的预留预埋工程以外，对本工程自开工建设到竣工交验的全过程实施强有力的总承包管理。本着“科学组织、主动服务、有效管理”的原则，在“互利共赢”的前提下共商大计，顺利地开展本工程各项建设任务，给业主、社会交上一份满意的答卷是我们全体参加各方的共同奋斗目标。

tumux_93397

来自分类：施工文档标准表格文本管理表格

VIP免费强化设计管理能力、助推工程总承包管理提升

在建设工程项目整个开发程序过程中，设计阶段是工程项目建设过程中承上启下的重要阶段。尽管设计费在建设工程全过程费用中的比例不大，但对工程造价的影响可达75%以上。

五公里在路上

版权项目质量管理(建设项目工程总承包管理规范宣贯讲座)

工程总承包企业已建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，并对工程总承包项目的质量管理进行了规范，这是本章编写的前提

tumux_35759

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP免费环保工程总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保工程总承包项目质量管理中主要存在着10个方面的问题, 针对存在的问题提出了提高项目质量管理水平的6项主要措施, 主要包括提高质量意识、建立质量责任制，确立质量目标、实施目标管理和建立质量标准化管理体系等.

tumux_24582

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目质量管理

VIP专享有关咨询设计单位对工程总承包项目的成本管理探讨

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题，提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则，分项目设计、代写工程管理硕士论文设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求，具有普遍的指导意义。

tabitha_cc

来自分类：施工文档工程项目管理资料项目成本管理

VIP免费档案中心工程总承包管理方案（151页）

档案中心工程总承包管理方案（151页）

tumux_86517