房地产项目招投标中的问题及解决方案

质量是指反映实际满足明确或者隐含需要能力的特性的总和。实体在此作为质量的主体可以是活动或者过程的有形产品，比如建好的厂房，装修后的住宅：或者是无形的产品，比如某项工程的规划或解决方案：某些时候也可以是某个组织或者具体的个人。

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

自2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》颁布以来，有效遏制了工程建设领域的腐败行为，对规范工程项目招投标工作，惩治招投标活动中的违规行为起到了重要用。但是仍有不可忽视的薄弱环节。笔者通过对建设工程项目招投标中存在的主要问题、环节进行了阐述，同时又对其进行了分析，最后从三个方面提出了自己观点

为方便采购部提前做好物料及设备准备工作：1、工程管理中心提供招标图、招标样板（选定招标样板，产品型号直接反馈采购部，所选定的产品资料不得外泄，由于外泄造成市场垄断的产品作废，重新选样板）；2、施工进度计划及采购进度计划、物料及设备清单（须详细填写工程项目名称、物料设计代码、设计品牌、数量、规格、使用部位、进场配合时间和计划到货时间)由工程项目及时递交采购部；

目前招投标市场面临的问题

房地产开发项目成本分析，WORD格式，共13页。 定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数，而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

本资料为房地产销售常见问题及处理，PPT格式，共143页。 目录： 销售环节常见问题及处理 现场客户常见问题及处理 销售管理常见问题及处理

中国房地产大中型企业完成的投资额占大部分，而中小企业完成的投资额相对较少，同时这种相对集中的趋势仍在加强。

人们都知道木桶里盛水的多少取决于最短的一块木板，这是通常理解的木桶理论。如进行深入剖析的话，试想如果某一块木板腐朽的孔洞比木桶的短板还要低的话？木板与木板之间的拼接缝隙不严密的话？稳固每一块木板的桶箍没有足够的力度的话？等等情况，木桶里的水能盛多少呢？木桶理论无论是企业管理当中的战略管理、人力资源管理、决策分析、企业文化建设、项目管理等诸多方面，还是一个人的领导力、执行力、职业化程度等技艺，还是一个部门的团队建设、目标管理、绩效考评等方面，都会与木桶理论有关联之处。在房地产工程管理当中，如何用好木桶理论，使之成为一种管理的有效工具，让整个团队及成员更加职业化，在此发表一下自己的浅显观点，望与同仁们共同探讨、进步。

本资料为经济测算在房地产中的运用 ，包括：经济测算在取地决策中的应用，经济测算在住宅产品定位中的应用，项目基本技术经济指标表 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

房地产开发作为满足人们对住宅和居住需求的一种满足性产业，在推动社会总体经济发展的同时，也占用了稀缺的土地资源，这些土地资源如果使用在农业发展、粮食生产等方面，可以为人们提供其它方面的物质满足。

【简介】房地产项目销售物业阶段常见纠纷解决途径及风险防范 PPT格式 共21页 【目录】 第一节 商品房销售的几种模式比较分析 第二节 商品房销售过程中遇到的问题及风险防范 第三节 开发商、建筑商、物业公司、业主间的问题及风险防范 第四节 商品房销售物业阶段典型案例汇总

目前大部分建筑施工企业经济效益不好，其中一个重要的原因是在招投标过程中的过分压价，这不仅影响整个建筑业的长期发展，而且影响投资效果的好坏，下面就招投标中的过分压价问题谈点看法。

本资料为浅谈招投标中存在的问题及对策，文章分析问题产生的原因及带来的危害性，提出了相应的对策。力求引起社会各界的高度重视，不断改进和完善我国招投标管理制度。 内容详实，值得参考下载。

本资料为招投标管理常见问题案例分析，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为当前工程招投标中存在的问题，结合近年来的工作实践，从招投标方式的繁琐、扣留保证金、评标方法的局限性等方面，阐述了在工程建设招投标管理中存在的问题，并提出了解决问题的关键性措施。内容详实，值得参考下载。

帮助您分析房地产投资的成本，包括土建、报建、税金等

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

介绍房地产开发涉及的流程及内容，从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。

在未来5~10年中，我国以住宅为主的房地产业将保持强劲的增长态势，而居民消费结构转换、城市化和加入WTO将成为推动房地产产业发展的三大动力。

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等

房地产项目成本测算、投资分析(超级详细、Excel各个联接表自动生成)