房地产项目招投标中的问题及解决方案

房地产项目的设计管理经验与技巧汇总，适合甲方的规划建筑设计师阅读后提升管理水平。

作为国民经济的支柱产业之一------房地产业，在带动相关产业促进国民经济发展和提过人民生活水平等方面起着十分重要的作用。而房地产开发与经营又是房地产经济活动中的主要内容，由于房地产区别于其他商品，其在开发经营过程中将面临着更加严峻的风险。针对风险，开发商应在投资之前，必须进行科学的分析，准确的了解和把握项目的风险，从而做出大胆科学的预测和应对措施，将风险降到最小，实现经济利润的最大化。

内容简介 长沙某房地产项目估价报告(PDF 24)

房地产开发项目投资估算是指在开发项目投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对开发项目的投资数额进行估计。估算的过程也是明确开发项目规模、标准、档次的过程，是形成投资收益估算的基本依据之一。

房地产开发项目成本分析，WORD格式，共13页。 定价方法，是企业为了在目标市场上实现定价目标，而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多，但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数，而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。

为方便采购部提前做好物料及设备准备工作：1、工程管理中心提供招标图、招标样板（选定招标样板，产品型号直接反馈采购部，所选定的产品资料不得外泄，由于外泄造成市场垄断的产品作废，重新选样板）；2、施工进度计划及采购进度计划、物料及设备清单（须详细填写工程项目名称、物料设计代码、设计品牌、数量、规格、使用部位、进场配合时间和计划到货时间)由工程项目及时递交采购部；

自2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》颁布以来，有效遏制了工程建设领域的腐败行为，对规范工程项目招投标工作，惩治招投标活动中的违规行为起到了重要用。但是仍有不可忽视的薄弱环节。笔者通过对建设工程项目招投标中存在的主要问题、环节进行了阐述，同时又对其进行了分析，最后从三个方面提出了自己观点

中国房地产大中型企业完成的投资额占大部分，而中小企业完成的投资额相对较少，同时这种相对集中的趋势仍在加强。

本资料为房地产销售常见问题及处理，PPT格式，共143页。 目录： 销售环节常见问题及处理 现场客户常见问题及处理 销售管理常见问题及处理

目前招投标市场面临的问题

房地产开发作为满足人们对住宅和居住需求的一种满足性产业，在推动社会总体经济发展的同时，也占用了稀缺的土地资源，这些土地资源如果使用在农业发展、粮食生产等方面，可以为人们提供其它方面的物质满足。

本资料为经济测算在房地产中的运用 ，包括：经济测算在取地决策中的应用，经济测算在住宅产品定位中的应用，项目基本技术经济指标表 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

人们都知道木桶里盛水的多少取决于最短的一块木板，这是通常理解的木桶理论。如进行深入剖析的话，试想如果某一块木板腐朽的孔洞比木桶的短板还要低的话？木板与木板之间的拼接缝隙不严密的话？稳固每一块木板的桶箍没有足够的力度的话？等等情况，木桶里的水能盛多少呢？木桶理论无论是企业管理当中的战略管理、人力资源管理、决策分析、企业文化建设、项目管理等诸多方面，还是一个人的领导力、执行力、职业化程度等技艺，还是一个部门的团队建设、目标管理、绩效考评等方面，都会与木桶理论有关联之处。在房地产工程管理当中，如何用好木桶理论，使之成为一种管理的有效工具，让整个团队及成员更加职业化，在此发表一下自己的浅显观点，望与同仁们共同探讨、进步。

【简介】房地产项目销售物业阶段常见纠纷解决途径及风险防范 PPT格式 共21页 【目录】 第一节 商品房销售的几种模式比较分析 第二节 商品房销售过程中遇到的问题及风险防范 第三节 开发商、建筑商、物业公司、业主间的问题及风险防范 第四节 商品房销售物业阶段典型案例汇总

XX房地产项目市调分析报告 该项目位于XX市胜利东街与北海路交叉口西南角。东临北海路，正对人民广场；南靠涨沔河；北接胜利东街，面对怡和?星国际；西临人民保险大楼；东北与XX市政府紧密相连；本项目地块位于我市的政治文化中心，为目前XX市奎文区位置最好，交通最便利，环境最好，市政配套设施最完善的地块之一。

本资料为房地产项目物业服务方案范本，Word格式，共78页。 目 录 第三章 项目的物业管理服务目标 第四章 管理组织架构及机制 第五章 各阶段的管理服务内容与规划措施 第六章 接管验收期管理服务方案 第七章 交房期物业服务方案 第八章 日常期的管理服务案

1.公司最新营业执照，2.法定代表人身份证、简介，3.工商登记，4.公司组织结构图，5.公司最新章程，6.公司主要资产介绍及其有关证明文件，7.实际控制人简介，

市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理，①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。项目组人员的招募、培训、考核、上岗由行政部负责完成，项目主管对人员的录用可以提出意见。

承包方式 包工包料、包工期、包质量、包验收、包安全及文明施工、包资料大包干（除了1、室外场平土方回填，2、外墙面石材和高级外墙漆饰面可调整价格外其余项目均就招标范围的内容一次性包干，除允许变更外日后不做调整）。

主要对郑州某写字楼项目进行了详细的开发前盈利测算。9个word表格。

房地产项目在投资前需进行各种方案的比选，以找到最佳方案。在选择采用何种方案时，最重要的决定因素是投资收益率，而不是利润总额绝对值的大小。

北京某房地产项目投资估算，EXCEL格式，主要包含： 单价分摊 地块分摊 地块建销面积汇总及费用分摊 预算大表 基础数据分析 楼座面积汇总表

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