某小区项目管理方案

资料为 大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体 方案，Word格式，共164页。 简介：该工程 按照工程招标范围和工程实际情况的要求进行编制，为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量安全要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等方面作统一部署。 目录： 项目实施总体设想及部署 质量管理体系与控制措施 安全、文明管理体系与措施 劳动力和材料投入计划及其保证 机械设备投入计划及检测设备 相关图片： 大型文化旅游综合项目建筑工程EPC总体项目管理方案 编制说明 原则要求 工程进度管理方案 现场平面布置

内容简介 项目管理的难点： （1）工程量大的影响。材料的质量管理、供应商的供货管理等头绪众多，极易出现对工期、质量和投资产生影响的情况。 （2）材料采购、供应及管理的影响。 （3）工期紧迫。由于本项目结构特殊、位置特点，在短时间内要完成装饰装饰工程，进度控制存在较高的难度，需要项目的管理单位在既定期限内和成本约束下要完成本项目。 （4）造价控制难度大。本工程建筑功能多样，结构设计复杂，施工工艺技术要求高，必然造成项目整体造价较高，需要运用价值工程的理念统一管理和协调项目资金的使用，控制本工程的整体造价。 （5）功能齐全。对该项目的管理提出全面的更高要求。

上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目 ,一期工程于1995年6月正式启动 , 1 999年 9月 1 6日建成通航。浦东国际机场定位于亚太地区的国际枢纽机场 ,总体规划有四条长 40 0 0米、宽 60米的主跑道 ;四座规模各约为 3 0万平方米的单元式航站楼。第一期工程建设一条主跑道、一座航站楼及相应的配套设施 ,设计的旅客处理能力为 2 0 0 0万人次 /年 ;货物处理能力 75万吨 /年。浦东国际机场建设指挥部作为机场建设的项目业主 ,在工程建设过程中 ,深化改革 ,对在当今社会环境中大型工程项目管理的方法 ,进行了有益的探索、研究与实践。

一个电厂的施工项目管理规划大纲-包括所有附属项目的分项内容。

某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司。

项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同，协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。

根据市建委等上级有关文件精神和要求，按照建设工程施工顺序，按照标准化管理要求，严格工地各项管理，认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度。切实贯彻好“安全第一”和“预防为主”的方针，创建文明标化工地。 全文共计17页

蓝汛天竺内容感知产业园项目工程位于北京市顺义区天竺综合保税区三区A-05-1地块，南面紧邻A-05-2地块，东面为七星华创集成电路装备公司，西面为竺园西路，北面为竺园三街。本工程建设单位为蓝汛欣润科技（北京）有限公司，监理单位为中咨工程建设监理公司，设计单位为中国电子工程设计院世源科技工程有限公司。

1． 目的 为贯彻中建某公司关注员工职业健康“生命无价，圆健康人生”方针、实现本工程职业健康安全管理目标，特制定本方案。 2． 职业健康安全管理目标及分解 1、无重伤和死亡事故；项目轻伤人数不超过2.5‰人/月，经济损失每人次不超过 1000 元。 2、无重大机械事故；一般性机械事故不超过一起，经济损失不超过1000元。 3、无火灾事故。 4、特殊工种持证上岗率100%。 5、劳保用品发放率100%。 6、职业病控制目标：无人员发生职业中毒、尘肺、职业性眼病、职业性肿癌等。 按JGJ59-99安全检查优良标准：在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和施工机具检查评分中，①保证项目分值小计超过40分及保证项目每一项均无不得分情况；②检查项目得分合计在85分及其以上。

本资料为某工业城项目总承包管理方案，工程项目合同一经签署就对签约双方产生具有法律约束力，任何一方都应严肃、认真、积极执行合同，否则将承担相应的违约责任。内容详实，值得参考下载。

针对南京银行企业服务总线系统项目， 高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目 的实施周期划分为六个活动阶段

项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案项目部环境目标指标管理方案

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

本资料为小区物业管理方案范本，Word格式，共83页。 目录 第一章 小区物业管理服务理念和目标 第二章 项目管理机构运作方法与管理制度 第三章 管理服务人员配置 第四章 物业管理用房及相应的管理设施的配备 第五章 物业管理费用的收支预案 第六章 物业管理分项标准与承诺

本资料为某施工项目管理创新与实践，建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，内容详实，值得参考下载。

本资料为鲁布革工程的项目管理经验，最核心的是把竞争机制引入工程建设领域，实行铁面无私的招标投标。 工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。 内容详实，值得参考下载。

本工程施工现场采用TN-S接地保护系统。电气设备的金属外壳与专用保护地线连接。专用保护地线（简称PE）和配电柜第一级漏电保护器电源侧的零线（简称N线）与接地体做重复接地后，PE线与N线之间相互绝缘。

内容简介 本工程建成之后，将形成由1~10幢15层小高层住宅和1个地下一层大型车库。 五、项目管理目标及措施 （1）、农忙期 考虑5月份与10月份为农忙期，项目部将提前调查班组农忙人员，并与班组长进行沟通，采取以下应对措施： 在班组劳务协议中体现农忙时期，保证班组施工人员数目的相应措施； 适当提高农忙时段的相关待遇，尽量不让其回家； 减少回家农忙的时间，规定施工人员在项目部规定的时间（7~10天）回来的，报销一定数额的车费；

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位单位统一协调和管理。

总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定。

本工程桩基采用C30混凝土钻孔灌注桩，直径为Φ600mm、Φ700mm二种规格，桩端持力层为6-3层中等风化凝灰岩，要求桩端进入持力层1000mm，单桩承载力设计值分别为2900KN、3700KN、4500KN。

单位工程综合进度计划的编制，由项目部经理主持，结合工程具体特点，会同职能部门和分包方（含专业分部）有关人员共同讨论，并由生产部门负责编制。综合进度计划编制的依据：根据国家的定额工期，与建设单位签定的合同工期要求，本单位的具体情况，大型设备的布置和能力等。 1.由生产部门和经营部门共同编制施工项目一览表，应列出分部、分层、分段工程数量、面积、形象进度、工作量、各分项工程的额定工日和主要工程量。 2.经营部门根据进度计划编制建筑安装工作量计划，用货币量表示各单位工程项目季、月施工的规模和各单位工程的形象进度。 3.施工进度计划应包括各单位工程项目的开竣工日期、计划工程量、总额定工日以及各分部分项工程的施工进度、额定工日及衔接配合关系。

国家体育场是北京奥林匹克公园内的标志性建筑，也是北京最大的、具有国际先进水平的多功能体育场。国家体育场将成为奥林匹克运动留给城市的宝贵遗产和城市建设的新亮点。

项目管理施工组织设计方案范本项目管理施工组织设计方案范本项目管理施工组织设计方案范本

公路旧桥具有荷载等级低、使用年限长的特点。从技术资料分析，大多数桥梁是三不知： ①不知基底地质； ②不知基础深度； ③不知隐蔽部分的尺寸。

本资料为某环境与职业健康管理方案，环境目标： 噪声投诉处理率100%，噪声投诉率年平均降低20%以上。 内容详实，值得参考下载。

一标段项目工程总建筑面积约31000平方米。建筑高度小于35米；主要工程项目：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包项目包括：土方、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.