浅论建筑施工中的成本控制与实践应用

本文根据国内外研究状况， 通过建筑工程项目成本控制的相关理论分析，结合价值工程理论及项目施工中的成本控制，就目前我国建筑企业在项目成本控制中存在的问题，提出加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施， 以及价值工程在建筑施工项目成本控制中的应用， 并实证分析了价值工程在成本控制中的应用， 并指出了在建筑业中推广应用价值工程的一些潜在研究方向， 使人们对建筑工程项目施工成本管理有一个更深刻的认识和改进。

论房地产开发中的成本控制 摘要：商品房价格持续居高不下，房地产投资不断增大，引起社会各阶层广泛关注。针对这一社会热点问题，本文从我国房地产市场开发现状入手，阐明政府及消费者不同态度，并针对房地产行业特点，

本文档为著名浅谈建筑施工企业成本控制管理。内容包括建筑施工企业成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化，我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着，全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策，由此带来的行业压力逐渐增加。

工程建筑管理中的成本管理是指在保证履行工程合同的条件下，对整个工程所产生的成本费用进行科学合理的管理控制的工作，这项工作的目的是使企业以最少的成本获得最大的收益。

在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑企业开始追求能及时了解收支情况，量入而出；及时分析盈亏情况，实施预控成为管理方法。

在激烈的市场部分，建筑企业必须围绕建筑项目建设这个核心严格控制各项成本支出。本文从建筑项目施工成本控制的事前、事中和事后三个阶段，对成本控制要点进行了深入分析研究。

施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。

施工企业的工程造价是在一定时期内反映出施工企业工程建设的费用水平，是诸多因素结合的产物。本文阐述了施工企业对承包项目造价的控制。

施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文详细介绍了施工项目成本的内容、原则，并据此提出施工项目成本管理及控制的措施，以便在企业的生产经营中起指导作用。

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。

[职称论文]建筑施工企业的成本管理与控制，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文对这一问题进行论述，内容详尽，可供参考。

从常见的高层建筑的结构体系入手，说明建筑结构设计的复杂性和必要性，进而对建筑物的平面结图的构设计、屋顶结构图的设计方法和大样详图的设计进行解说，在三种设计方法明确后，最后论述到文章的重点，在材料选用方面、结构体系方面和人为因素方面控制投资估算，使成本得到有效的控制。

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

建筑项目的管理论文" target="_blank">成本管理是一项综合性的管理活动，是无止境的管理过程，需要企业在实际的项目管理过程中积极探索更为有效的策略与方法，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的目标。以下，针对建筑项目的成本管理从几个角度进行分析

建筑施工项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出有效的成本管理方法。

随着市场经济的发展 ，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织：施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。

【简介】本资料建筑施工企业成本管理办法，PDF文档，共15页 【相关内容】 一、总则 二、项目成本与控制 三、项目成本核算 四、其他内容等等 建筑物 总则 计划与控制

浅论园林设计中的仿生设计

摘要：本文针对目前建筑行业存在的安全问题，结合本地区建筑行业管理的现状和特点，提出建筑施工安全应解决的七个方面问题。

二期围堰防渗墙约8.49万m2，施工工期短、强度高，墙体穿越的地层条件复杂。由于采用钻孔和聚能控制爆破技术，成功地解决了堰基全强基岩残余块球体、块石和大漂砾成槽造孔困难问题，以及深槽段墙高达73.8m（上墙）和69.3m（下墙）的成槽成墙、尤其坡度达83的陡坡段墙底嵌岩等世界级的技术难题，为我国目前大型围堰防渗墙施工，在一个枯水期快速、优质建成，确保围堰渡汛，开创了一个新的典范。

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

建筑企业有效控制财务风险和施工成本是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量和价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，对提升建筑单位财务管理水平、降低工程项目的风险 和成本已经成为建筑业能否持续发展的基本条件。 

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

本文分析了关键环节的施工组织协调方法和安装质量监控步骤。通过介绍电气系统施工安装的过程，指出了强、弱电系统安装中质量监拉的关键环节。

作者将介绍高层建筑转换层的施工并且具体描述转换层施工的相关质量保证的措施。

[毕业论文]谈建筑工程管理中的成本控制，WORD格式，约24页，约2万字。施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。

拆除支撑及模板前，必须请示有关各方签证认可后，方可拆除模板，实行摸板拆除许可制度。模板拆除时不得对混凝土表面造成损伤，满足施工规范的要求，方可拆除模板。

设计中的成本控制思路：上策：砍成本（优化设计，直接减少工程量以大幅度削减成本）、中策：省成本（节省杅料，或通过设计优化减少部分成本费用）、下策：细抠成本（优化部品部件，优化设计细节以进一步优化成本）

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

成本控制的阶段 成本控制应从投标报价开始，至竣工结算完成为止，贯穿于实施全过程 成本目标的两个层次 成本目标，包括：计划成本目标和责任成本目标。前者反映组织管理层的要求，后者反映项目经理部的责任 成本管理的概念 是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施（组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内

高层建筑的楼层多，高度大，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点： 一、工程量大、工序多、配合复杂......

建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强企业项目成本管理方面提供参考。

建筑施工项目成本管理是企业施工项目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影响到企业取得利润的多少，所以，为了降低工程成本，提高施工企业的赢利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，则必须从工程施工中找出有效的成本管理方法。

随着建筑行业竞争的日益激烈，土建施工项目的活力空间越来越小，怎样在这样举步维艰的情况下，提高施工企业的利润空间和加强施工项目的成本控制管理，已经成为施工企业首要考虑的问题。本文结合笔者多年项目工作经验，就施工项目成本控制管理进行简单的探讨和分析。

成本管理历来受到国外专家学者的重视，近年来，以战略成本管理和价值链成本管理为代表的一些先进理念开始受到人们的关注。战略成本管理最早由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息”。

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的 管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、 控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观 念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标， 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、 费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。