浅谈建筑工程施工成本控制

本资料为浅谈建筑幕墙设计中的成本控制，建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。内容详实，值得参考下载。

在当前的建筑项目中，抓住人、物、施工组织三个环节进行成本控制，是建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的关键。

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益。文章介绍了项目施工成本管理的内涵和影响因素,并从项目投标阶段、中标后开工前、施工阶段和竣工结算阶段四个方面论述了如何加强施工成本管理。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

本资料为浅谈建筑工程施工进度管理，其包含的内容仅供参考，谢谢

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标， 成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体内容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本范围内,才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。

中国加人世界贸易组织后，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。

摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。

对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析，在此基础上提出相应的对策。

《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》自2003年1月1日起施行以来，大大加强了监理人员对工程质量的控制意识，规范了监理单位在施工过程中对工程质量控制的监理行为，有效地遏制了承包商的违规操作行为，对保证工程质量起了关键作用。然而，在实施过程中；也出现了一些错误的观点和不正确的做法。其结果是偏离了监理的工作重心，削弱了承包商自身对工程质量的管理责任。本文结合《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的基本要求和目前旁站监理的现状，介绍了旁站监理的现实意义，重点论述了旁站监理的工作内容，旁站监理的必要性、地位和作用以及旁站监理人员的职责。同时，就旁站监理的工作方法进行了深刻探讨。

本文档为某工程论文建筑工程造价与施工项目成本的控制。内容包括建筑工程造价与施工项目建设概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。

施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。论文首先阐述了工程施工质量控制特点，分析了影响

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。

横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到生产班组个人

监理工程师应严格核查工程变更，保证总投资限额不被突破。在施工中，经常会碰到由于设计工作不细致，或发生不可预见的事故及其他原因，进行工程变更的问题。因此，在很大程度上，对工程变更的控制成了施工阶段投资控制的关键。

本文档为著名浅谈建筑施工企业成本控制管理。内容包括建筑施工企业成本控制要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。

企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程技术管理、质量管理及项目成本管理工作。本文从施工项目一线技术人员的角度谈谈自己对施工项目成本管理的几点意见。

施工现场临时用电施工组织设计应包括下列内容：现场基本概况；确定电源进线、变电所或配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；进行负荷计算；选择变压器；选择导线或电缆；选择电器、设计接地装置，绘制临时用电电气平面图、配电系统接线图；设计防雷装置；确定防护措施；制定安全用电措施和电气防火措施

监理机构收到施工单位报审的建筑施工测量专项方案后，应对其所使用的仪器、施测方法、测量精度等进行审核，如有不妥之处应退回施工单位修改或补充，及时批准实施。

建筑工程造价控制贯穿于工程招投标、现场施工及竣工验收整个过程，其中施工阶段的造价控制是施工企业成本控制的关键,在这个阶段采用哪些更为有效的造价控制策略以降低工程成本、提高效益是本文关注的重点,笔者就这一课题进行了深入的研究,在实际工作中探索出一些更为直接、有效的造价控制管理办法。

建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件控制。

第 二 节  建筑工程施工控制网的精度及其布设形式    由于各种工程对于放样精度的要求不同，施工现场的地形条件以及建筑物的分布和施工布置情况也不一样，所以各种施工控制网的形式、精度以及点位分布都不尽相同。各种施工控制都具有控制面积小、密度大、精

施工时形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品的重要阶段。施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析

本文档为某工程施工现场成本控制计划。内容包括施工现场成本控制计划内容、执行时间等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某工程施工成本控制知识讲解（例题）。内容包括施工成本控制知识讲解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。

本文档为某公司建筑工程项目成本控制与管理。内容包括建筑工程项目成本控制与管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为建筑工程电气造价的成本控制-文档资料，文中总结了电气工程是建筑工程的重要组成部分， 在确保工程质量的基 础之上，对其造价进行有效控制，能够减少不必要的人力、财力以及物力的巨大浪费， 促进工程获取最大的利润， 最终提高其经济效益以及社会效益。PDF格式，共7页。

本资料论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文)，PDF文档，10页

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

工程质量、进度、成本被称为工程项目三大控制目标，是工程项目在建设各阶段的主要工作内容。

在建筑工程项目造价控制的全过程中，由于对设计阶段造价控制的轻视，造成了诸多建设过程中造价失控的现象。本文论述了建筑工程设计阶段费用的控制过程，提出了具体的控制对策。

建筑工程化学植筋，简称植筋，又叫种筋，是目前工程上的一种后锚固连接技术。化学植筋在框架结构与填充墙的连接；砖混结构混凝土柱、梁与后砌墙体的拉结；钢筋混凝土结构施工中，板、梁结构调整的钢筋补强；以及房屋建筑的抗震加固和建筑装修中得到广泛采用。

本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理（成本管理论文），从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项 目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主 自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。

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目前，建筑企业面临的社会环境发生了巨大的变化，最明显的特征就是竞争愈加激烈。企业如何在激烈的竞争中寻求成本领先，谋求发展，成为建筑企业面临的重要课题。本文首先对建筑施工成本做了简要介绍，随后对建筑工程施工项目成本控制方法做了初步的探讨。