浅谈建筑工程成本分析与控制

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加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。究其原因，主要是管理习惯的影响，在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差，因此，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，根本不可能，也不现实。

对于建筑工程而言，设计阶段对工程造价的影响非常重要，工程造价的预算以设计为基础，如何合理对建筑工程进行设计对工程造价的影响非常大。

本资料为浅谈建筑幕墙设计中的成本控制，建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。内容详实，值得参考下载。

在当前的建筑项目中，抓住人、物、施工组织三个环节进行成本控制，是建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的关键。

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建筑工程项目成本管理案例分析，内容详尽，供参考

[山东]住宅楼（含地下车库）造价成本分析，于2011年编制，本项目建筑面积约49165.38平方米、二十八层、高81米，采用筏板基础、剪力墙结构。

【简介】本资料为北京高端豪宅别墅造价成本分析，PPT格式，共33页。 【相关内容】 一、项目基本信息 二、项目交通状况 三、土地情况分析 四、项目基本信息分析 五、产品分析

风积沙具有干压与湿压两种方法，通过对三种典型沙样的力学特性试验研究，重点分析了含水量与干密度、含水量与回弹模量之间的关系，并从路基强度要求及施工成本分析入手对两种压实方法进行研究，提出了适合兵团垦区公路风积沙碾压经济合理的方法。

建筑行业在经济发展中起到非常重要的作用，其工程质量水平，直接关系到经济发展中国家和人民的财产生命安全，而建筑工程质量水平的提高，不仅可以关系到建筑企业的长久性发展，而且与工程的社会效益性也息息相关。

中国加人世界贸易组织后，建筑市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在保证工程质量的前提下，把施工成本降到最低限度，以极大地提高企业的效益，本文将对目前工程项目成本控制现状做一个分析，并提出了建筑施工企业控制成本的措施。

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。

论文摘要： 建筑工程施工企业在实际成本控制当中，面临各种现实矛盾。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节对成本控制进行了针对性的探讨。

摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

中国加入WTO已有十年，它向国际经济靠拢的步伐不断加快。工程造价的管理也要不断向这些国际规则靠拢并不断进步。这必然导致我国工程造价规章制度的大改革。文章以施工各个阶段的规章为基础，在造价相关项目的管理上分析如何正确并详细的控制造价的真实也可靠。

随着人们生活水平的提高,生活环境完善,对小区的园林景观逐步有更高的要求，从楼盘无景观到有绿化，再到有综合园林，再到现在有风格园林，层次不断提高，这样更需要加强园林景观管理。在搞好园林的同时,又离不开园林工程成本的管理。我们作为开发企业，园林景观管理尤其重要。当前室外环境在楼盘销售中是个很大的卖点，景观设计方案、施工质量的好坏，档次的高底直接影响到个楼盘的档次及价位，影响销售过程中的人气。像深圳福田区的中海华庭、碧海云天、南山的蔚蓝海岸、中心区的黄埔雅苑、星河国际和成都的仁和春天大道等都是很好的范例。设计精美，施工工艺细腻，有即时的景观效果，直接为售楼服务。苗木品种多、规格严，有良好的形态及丰满度。开发企业增大园林景观的投入客观上迎合了消费者的需求，作为回报，其提升市场售价的效率也十分高，也提升了楼盘的品质和档次。本月初我们对成都园林进行了市场调研，成都房地产市场竞争激烈，楼盘品质不断提高，园林景观成本投入也在不断增加,不少开发商将景观成本作为宣传口号在售楼中展示。各开发商之间为了提升楼盘品质和吸引消费者，也在园林景观建设上大做文章，设计邀请境内外知名设计院主创，品质逐渐攀升，成本越相应有所增加。

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益。文章介绍了项目施工成本管理的内涵和影响因素,并从项目投标阶段、中标后开工前、施工阶段和竣工结算阶段四个方面论述了如何加强施工成本管理。

质量成本的概念产生于2O世纪5O年代，是人们在企业质量管理的实践中逐步形成和发展起来的。良好的产品和服务质量与低成本并不是相互矛盾的，质量成本是全面质量管理活动的经济性表现，是衡量质量体系有效性的一个重要因素。对质量成本进行控制，不仅可以找到降低成本的途径，促进经济效益的提高，同时还可以监督和指导质量管理活动的正常进行。

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高速公路现浇箱梁成本分析实例（大包单价），包括主线桥现浇箱梁、分离式立交现浇箱梁、天桥现浇箱梁、匝道桥现浇箱梁、钢架拱箱梁成本分析实例，内容详尽，值得参考。

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小型设计，便于因地制宜，可减少脱水机本身的占地空间和建设成本。具备污泥浓缩功能，故不需要浓缩及贮存单元，减少污水处理设施整体的占地空间和建设成本。

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

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本资料为建筑工程电气造价的成本控制-文档资料，文中总结了电气工程是建筑工程的重要组成部分， 在确保工程质量的基 础之上，对其造价进行有效控制，能够减少不必要的人力、财力以及物力的巨大浪费， 促进工程获取最大的利润， 最终提高其经济效益以及社会效益。PDF格式，共7页。

本资料论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文)，PDF文档，10页

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

工程质量、进度、成本被称为工程项目三大控制目标，是工程项目在建设各阶段的主要工作内容。

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。本文通过阐述成本管理控制的重要意义，全面分析目前我国建筑工程企业成本管理控制现状，提出若干种具有很强可行性的控制措施。