浅谈园林工程施工管理中现阶段的技术问题

本文结合笔者在园林工程施工质量管理的一些实践经验和施工质量管理中遇到常见的问题，就如何提高园林施上质量管理提出一些改进措施。

由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业， 因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，成效益降低的不良局面。应根据园林行业的自身特点注意以下两个方面的问题：①施工现场管理；②施工成本管理。

园林工程的施工管理是一项实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能。

园路在风景园林中起着连接各个景点、构成园景的重要作用，园林道路的施工与管理在整个风景园林构造的过程中起着举足轻重的作用，本文通过实际施工经验总结了几点园林道路的施工及管理的建议和应注意的问题。

本文是作者根据某社区园林为例，通过分析方案的立意与构思、园林空间布局、重要场景的设计手法和园林素材的运用等多个方面，探讨特色园林的创作方法。。

根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的管理变得愈为重要，在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。因此强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、保证安全、招投标、合同管理是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

园林工程的建设要体现设计艺术性、科学性，又要因地制宜，在施工中要质量关，充分体现园林设计理念，达到最佳的施工效果。本文阐述了在园林施工中应注意的各种问题。

施工组织设计是组织施工的指导性文件，是实现科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。对于被定性为“简易工程”的园林工程，必须正确、全面地认识施工组织设计的重要性和必要性，科学、合理地进行编制和优化，严格、动态地运用到实践中去，实现其价值。

加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

编制说明、工程概况、施工部署、工程进度、园建工程、种植工程、养护管理、绿化给排水、施工质量等。

该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植。工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

伴随着我国园林事业的蓬勃发展，人们对园林工程的施工也越来越关注，其中出现的问题也日益凸显出来。本文笔者论述了园林工程施工技术的现状以及存在的难点问题，并提出了相应的解决对策，为日后我国园林工程事业的发展提供一定的理论依据。

想对于其他行业设计，植物景观配置，无论是从艺术的角度还是从技术的角度来看，都是一个发展上比较滞后的领域：从艺术角度来说，它缺乏完整系统的设计理论指导；从技术角度来说，它缺乏明确的设计标准和结果评判标准。再加上植物景观配置特有的生态问题和时空变化等特性。它们无疑都将增加植物景观配置设计工作的难度，同时也会增加植物景观配置设计工作的随意性和不确定性。

随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平不断提高。本文结合工作实际经验，对园林绿化工程质量管理与控制的相关问题进行了简要的阐述和分析，以提高园林管理水平。

摘要：城市园林绿化施工管理对城市的建设和城市的生态环境带来了很大的影响和作用，也对城市的社会环境和经济效益有着重要的意义，城市园林绿化施工管理的好坏直接影响了当地城市的整体形象、城市的生态环境以及城市的经济效益。本文探讨了园林工程施工管理的核心要素。

主要包括：工程概况、工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等；施工平面布置图；施工部 署及计划；施工总体 部署及区段划分 ；进度计划安排及施工计划网络图；各种工、料、机、运 计划表；质量目标设计及质量保证体系；施工方法及主要技术措施（包括冬、雨季施工措施及采 用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）；大型桥梁、厂（场）站等土建及设备安装复杂的工 程应有针对单项工程需要的专项工艺技术设计，如模板及支架设计，地下基坑，沟槽支护设计， 降水设计，施工便桥、便线设计，管涵顶进、暗挖、盾构法等工艺技术设计，现浇混凝土结构及 （预制构件）预应力张拉设计，大型预制钢筋混凝土构件吊装设计，混凝土施工浇筑方案设计， 机电设备安装方案设计，各类工艺管道、给排水工艺处理系统的调试运行方案；轨道交通系统以 及自动控制、信号、监控、通信、通风系统安装调试方案等 施工组织设计还应编写安全、文明施工、环保、节能以及降耗措施 施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件，大型道路、桥梁结构、厂（场）站、 大型设备工程的施工方案更直接关系着工程结构的质量以及耐久性，方案必须按相关规定由相应的主管技术 负责人负责组织编制，重大工程施工方案的编制应经过专家论证或方案研讨

本论文以XXX工程设计阶段造价管理为例，简要论述了建设工程在设计阶段造价管理中成本控制的重要性，并指出在设计阶段工程造价管理中存在的问题，主要包括设计主体缺乏主动性、设计队伍不够健全、设计方案评审视角存在局限等。同时，根据园林绿化工程的特点，提出了几点完善园林绿化工程设计阶段造价控制管理的措施和方法，主要是通过实行设计招投标制度、设计阶段的监理原则、引进成本企划法的思想等措施来解决以上存在的问题。XXX工程在设计阶段充分的完善以上的几个方面，不仅成功地控制了造价成本，而且达到了预期的设计效果。

园林工程与其它工程相比具有其特殊性，在竣工结算时需要处理的工作十分复杂，需要从熟悉招标文件、掌握合同内容， 熟悉招标文件，签证、设计变更等内容的闭合性和完整性方面入手，保证竣工图的准确。在全面收集相关资料的基础上，保证工程结算工作顺利进行。

主要针对公园广场和园路铺装的施工技术进行了简单扼要的探讨。

成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题，本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析，并对成本控制采取的具体措施提出认识。

在市场经济条件下，在中国加入WTO与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，按阶段可分为：投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。阐述了工程造价现阶段的管理状况，说明加强工程造价各阶段管理的重要性，并提出了几点主要措施。

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

随着经济的发展，工程施工方式也不断进行更新与改进，流水施工方式的引入，不仅被应用在建筑工程中，在工程生产和其他领域的工程项目中也同样得到了广泛的应用，本文将就针对园林工程中的流水施工进行简单的探讨。

石家庄市园林工程施工质量验收规范 个人觉得比较完整的园林施工验收规范

园林工程施工关系到园林工程所在地植物、人文景观等的科学、合理利用和搭配，直接影响到城市居民的生活环境的保护和生活质量的提高，利用土地、水源、道路交通等有限资源，在保护不可再生资源的前提下进行园林工程的施工成为园林工程施工的一项重要原则，科学制定园林工程施工的可持续发展战略，用科学发展观统领园林工程施工的全局，是新形势下园林工程施工唯一的选择。文章立足于园林工程施工可持续发展的重要性，对园林工程施工的可持续发展进行了研究。

针对园林施工及养护的要点进行了概述，并在此基础上提出两者同设计的有机结合，创作出成功的园林作品。

说明：洗米石铺装、卵石铺装、石材铺装、水泥砖铺装、汀步铺装、木质平台、花架制作工艺、木构件油漆饰面施工工艺、地面工程、道路场地、混凝土、钢筋

园林工程施工监理便携手册。 说明:园林工程施工监理便携手册，园林施工是一项非常系统的工程，每个环节都很关键，将设计师手中美轮美奂的场景变为现实，本身就很复杂.

本资料为：园林工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

某市一中园林工程施工组织设计：一中校门、广场工程，位于第一中学校内。此工程设计用地范围为17640平方米。本工程包含三部分一中入口区景观设计一中大门、传达室工程；游泳池更衣室。

某大型园林绿化施工组织设计，详细论述了工程项目中的各分项施工要点和技术保障措施，特别对种植方案和措施还有养护安排做了阐述，还有施工进程及冬季雨季的施工保障都做了说明！可参考借鉴！

内容简介 图纸包括： 　　道路大样图、跌水施工图、景墙施工图、植物配置图、尺寸图、花架施工图、亭子大样图、种植施工图。 　　12个CAD文件。

包括园路铺装建筑面积2182.46M2，计有给水管、排水沟、砼管下水道、园路等分项。 本工程地面建筑及小品较少，大量的都是以绿化造景，铺设地面用广场地砖及预制砼板铺成。

本文档为园林工程施工组织设计，包括：工程特点及施工目标： 根据某某房地产开发有限公司要求，科学合理的开展工程项目施工管理工作，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林景观环境工程施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施确保如下目标的实现。 2.1质量目标：科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生，在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。 2.2安全施工目标：无死亡重伤事故、无倒塌事故。无大型设备损坏事故、无火灾区事故、无其它安全事故等。

本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。

1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。 2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。

招标范围：包括但不限于景观带工程区域内广场、道路石材铺装；水池、水景施工；园林景观；园林绿化换土；树木花卉种植；座椅、垃圾箱、果皮箱制作安装；景观小品雕塑台施工；景观给排水管道、阀门的安装；景观灯具的采购安装；景观音响广播的采购安装；景观电缆敷设安装（含强弱电电缆、通讯电缆）；标示系统。