深圳市某环境园林工程施工组织设计

本工程是深圳市地铁有限公司兴建的工程项目，位于深圳市**区的红树林红坎头的**大道旁运营综合楼小平台，主要工程项目包括园林建筑工程、绿化物种植和养护工程、园林电气安装工程和园林给水安装工程。本工程工期紧、项目多，抓工期是本工程的重点。

植物园改造工程、景区绿化施工、绿化工程施工组织 设计

某园林工程的施工组织设计

**至**高速公路工程起点位于麒麟路终点东侧接南坪快速干线（二期工程）；终点在松岗镇罗田工业区北面接龙大高速公路松岗互通立交，路线全长31.14公里。本标段起讫里程为K10+450～K13+000，线路全长2.55公里，途经铁岗水库、塘头村、在K12+422.61处上跨机荷高速公路。全线构筑物中有桥梁10座，其中大桥三座，它们分别是：河背大桥，全长356m；塘头大桥，全长106m；塘头互通主线桥，左右均长364.5m（左幅363m、右幅366m）；路基土石方工程，填方571442m3，挖方560117m3；通道及涵洞21座以及路基防护工程。线路前段途径地段位于一级水源保护区，末段上跨机荷高速公路。其中有1.23公里在一级资源保护区，占路段的50%。

某居住区园林工程施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。1、工程运用了大量的铺地及绿化形成活泼生动，效果自然贴切的铺地，因此，铺装及绿化质量控制要做为一个重点来抓。 2、绿化施工必须与土建施工交叉进行，如何协调好各道工序的衔接和配合，避免或减少相互间的干扰非常重要

本资料为某地园林工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

根据对施工地段的植被、土壤、水文、地质、地貌等自然环境的调查了解，结合我单位在公路绿化工程施工的丰富经验，以及在干旱、半干旱地区园林绿化技术、荒漠化基质地绿化技术、荒漠化和半荒漠化风沙流动区固沙植草技术、风蚀模数与沙粒儒动的相关性研究、高等级公路绿化技术、边坡液压喷播快迅强制技术、城市园林绿化实用技术、节水灌溉施工工艺、抢雨季施工技术及反季节绿化施工种植技术等，保证以优质的工程质量来完成该工程。

本工程为淡水龙虾养殖基地园林工程，内容主要包括土方回填、场地平整、园林小品、铺装、绿化、古建筑、湖池、园路、道路、围墙、电气安装、给排水等分项工程。

本文为某园林综合工程的施工组织设计，包括施工计划、各项保证措施、现场总平面以及劳动人员安排，内容详实，可操作性强。

园林景观工程内部大致为：广场、通路、花钟、装饰挡土墙，景观树、大门、浅水池、绿化等园林工程。

沈阳某小区园林工程施工组织设计，此次工程中涉及的主要施工方法有如下几方面:土方、基础/柱模板、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、以及路面工程、绿化工程、绿化养护等八个方面的工艺流程。

工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。

一、编制说明及编制依据 二、工程特点 三、施工现场平面布置说明及管理机构职责划分

从场地平整、建构筑物定位、基础施工，到建筑物构件的安装等，都需要进行施工测量，才能使建筑物、构筑物各部分的尺寸、位置符合设计要求。

本资料为：深圳市某标段装修工程施工组织设计，内容详实，很实用，欢迎下载参考。

深圳市填海工程施工组织设计方案深圳市填海工程施工组织设计方案

本工程地处深圳市三大景区以南，位置东起桥城路，西至沙河东路，南至滨海大道，北达白石州路，总用地面积288.5公顷。

质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。

本次招标范围包括：自动报警系统、自动喷淋系统、卷帘水幕系统，二氧化碳气体灭火系统、室内消火栓系统、消防广播及对讲系统、防排烟系统及联动控制部分等

说明： 一、我司总工办、工程部负责人和技术人员在深入研究招标文件、设计图纸和工程量清单，仔细踏勘施工现场及经过认真讨论之后，一致认为： 1、本工程深化设计任务重，必须加强技术力量； 2、与其它专业施工接口多，因此必须有专人负责和加强施工协调配合方面的工作； 3、本工程，幕墙形式种类繁多，施工难度较大，并且本工程的质量目标是“鲁班奖”，因此要加强施工质量控制和管理方面人员的力量； 4、幕墙工程施工高处作业必须要保障安全，而且本工程幕墙施工面积大，安全管理任务艰巨，因此需要加派安全管理人员。 5、要在规定的工期内要完成本工程，工期紧、任务重。因此组成的项目管理班子必须要有严谨的组织结构，管理人员具备丰富的幕墙施工和管理经验。 针对以上分析，我司组建“深圳市档案中心幕墙工程项目管理部”。以项目经理为核心，施工和管理经验丰富的人员组成项目班子。其中包括项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理2名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，包括设计师1名，技术员1人，施工员2人，质量员2人，安全主任1人，安全员2人，材料员2人，预算员1名，资料员1名。 二、项目管理班子职责分工及主要岗位职责情况简述： 1、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。 1）项目经理经理岗位职责： A）在总经理的领导下对项目管理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目管理部负责。 B）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。 C）在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。 D）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。 E）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。 F）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。 G）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。 H）服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。 2、项目副经理一：主抓工程部和安全部工作。服从项目经理的工作安排，做好施工质量、进度、安全、人员管理工作以及跟总承包单位和其他施工单位现场协调工作。 3、项目副经理二：主抓商务部、物资部和后勤部工作。服从项目经理的工作安排，负责材料样板、材料采购、后勤服务和保障、物资管理工作。 4、技术负责人：主抓技术部和质量部工作。负责工程总技术、总质量管理，对工程技术和质量每一环节进行控制，并参与解决跟其他施工单位施工接口部分的技术协调工作。 1）技术负责人岗位职责： A）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料上报公司总工办。 B）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 C）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 D）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 E）负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。 F）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 G）参与工程定位、放线复核工作。 H）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 I）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。 J）编制材料计划、半成品计划、机具计划。 K）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 5、工程部：负责各个班组的施工工作安排、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。 1）施工员岗位职责： A）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。 B）参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，抄平放线工作。 C）按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。 D）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。 E）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。 F）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 G）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。 H）与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 I）与仓管员一道做好主要材料的限额领料工作。 6、技术部：负责图纸的深化设计，制定现场测量放线方案、施工方案措施制定、工程各方往来文件收集整理、工程资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用、跟其他施工单位的技术协调工作。 1）技术员岗位职责： A）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 B）指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。 C）材料设备选型、新技术新工艺的应用。 D）负责其他施工单位的技术协调工作。 2）资料员岗位职责： A）按档案有关规定要求及时完成档案工作。 B）文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。 C）接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。 D）未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。 E）做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。 F）对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。 G）工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 3）设计师岗位职责： A）图纸的检查、核对，参加图纸会审。 B）图纸的深化设计。 C）参与施工技术方案的制定。 D）提供材料设备的选型、新材料和新技术的应用方案。 7、质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。 1）质量员岗位职责： A）深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程及使用材料、成品、半成品和设备不合质量要求的予以制止。 B）参加项目工程的质量、技术交底工作，并督促落实。 C）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。 D）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。 E）协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。 8、安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。 1）安全员岗位职责： A）工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人。 B）贯彻执行体系要求、安全条例和文明施工标准和相关规章、规程。 C）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。 D）制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。 E)整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。 F)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。 G)承办工地文明施工相关事宜，主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。 H)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。 9、商务部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，工程的预决算，工程资金的使用、审核。 1）材料员岗位职责： A）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。 B）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。 C）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本。 D）料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。 E）及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。 F）签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。 G）熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。 2）预算员岗位职责： (1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并根据工程变更资料，及时办理增加项目。 (2)据预算定额，施工进度计划及技术措施，编好施工图预算，施工预算。 (3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 (4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 (5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司。 (6)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 10、物资部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。 11、后勤部：工地的清洁卫生、安全保卫等后勤服务工作。

本工程为大面积的软基处理，东邻六号路和VII区，南邻区间路和VI区，且六号路和区间路的软基处理方法与本工程不同。各区间的分界线施工协调，保证区间的不偏移，作好正常沉降，乃是本工程之关键。底基层填筑采用填土和石料分层压实。

本资料为深圳市某工程施工临时用电组织设计，内容包括：设计说明，设备型号表，负荷计算及变压器选择，电线、电缆计算及选择，配电室及自备电源，配电线路设计，配电箱，接地和接地装置设计，防雷设计，安全用电和电气防火措施等，内容详实，值得参考下载。

在宝安区境内全长32 公里，东南端通过南头联检站接特区内北环快 速路和深南大道，并依次穿起新安、西乡、福永、沙井、松岗（办），是深圳西部主要的对外通道，也是宝安区内西部团间的主要联络道，是以过境交通为主的货运干道。

在宝安区境内全长32 公里，东南端通过南头联检站接特区内北环快 速路和深南大道，并依次穿起新安、西乡、福永、沙井、松岗各镇（办），是深圳西部主要的对外通道，也是宝安区内西部团间的主要联络道

现代园林工程是1个极为复杂的工程之一，在工程施工中一般由多个施工单位共同建造，所以，园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场营理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题，以便提高工程效率，并建造优质的园林工程。

深圳市某植物园地处深圳市东北部的某风景区内。从1982年至今，经过十几年的建设，某植物园已具有相当的规模，成为今天深圳特区一个胜地及科研科普基地。某植物园西环路位于仙湖湖体西侧，全长783.413米，宽度4.5~5.5米不等，为单向车道，无专用人行系统，现有砼路面年久失修。为加快仙湖旅游资源的开发进程，进一步完善园内环境，某植物园管理处决定进行西环路改造工程投资兴建

主要介绍园林、绿化工程的施工工艺、施工方法及质量保证措施等。工程总用地面积31.1万平方米，其中硬质铺装约为2.2万平方米,水体景观面积约为0.27万平方米,绿化景观面积约为28.13万平方米。

**项目，是由**区政府投资兴建，为综合性慢性病防治院，建设地点位于**区西乡，前进**三路交界处。 总用地面积25464.99平方米，建筑面积22900平方米，基础为独立基础和墩基、医技楼部分为人工挖孔桩。结构形式为钢筋混凝土框架结构。

本次投标方案的编制主要是依据××集成电路制造（深圳）有限公司提供的某厂房结构、内外装修及连廊工程施工图纸，某厂房结构、内外装修及连廊工程工程招标文件、国家施工及验收标准及地方有关文件、××相关管理文件及质量、环境、职业健康安全体系。

**工程第Ⅱ标段的范围包括**设计的施工图纸,包括的拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。

一中校门、广场工程，位于第一中学校内。此工程设计用地范围为17640平方米。本工程包含三部分一中入口区景观设计一中大门、传达室工程；游泳池更衣室。 整个工程范围主要包括：广场园路铺装、游泳池及更衣室、大门及传达室、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为160个日历天。工程质量要求达到合格标准。

本工程地处深圳市三大景区以南，位置东起桥城路，西至沙河东路，南至滨海大道，北达白石州路，总用地面积288.5公顷。I期工程已经完成，我单位投标范围为场地中部的II期工程V区，即白石州南、区间路此，六号路与七号路之间。四周道路红线内推8m为本标段的工作范围，处理面积138020.9m2。 本场区属海湾潮间带及海积平原，原海地之面标高0.7~-2.9之间，低于海水面平均标高，该区域均匀分布着5~7米厚的淤泥，地质条件较复杂，其地质主要特征为：第四纪海积淤泥层之上无海冲积的淤泥质砂层，淤泥层之下为第四纪残积层。本场区位于亚热带地区，所平均气温22℃，多年相对湿度为79%，平均所降雨量1920mm，雨季主要集中在4~9月。

本工程地处深圳市三大景区以南，位置东起桥城路，西至沙河东路，南至滨海大道，北达白石州路，总用地面积288.5公顷。I期工程已经完成，我单位投标范围为场地中部的II期工程V区，即白石州南、区间路此，六号路与七号路之间。

摘要：本文以上海御翠园住宅发展项目第二B期、第六A期、第七期、第八期及第八A期绿化工程为例探讨了园林工程施工组织设计与工程造价的概念和关系，说明了施工组织设计与工程造价的关系

项目经理应对承建项目全面负责督促下属质量责任制就位并履行职责；根据工程施工需要和质量目标一切组织现场的管理和施工；落实各岗位的质量责任制和技术责任制，对涉及质量的各项活动进程检查，发现问题及时组织改正；在权限范围内，审核签定各类合同；督促各类合同的履行和保洁。

工程运用了大量的铺地及绿化形成活泼生动，效果自然贴切的铺地，因此，铺装及绿化质量控制要做为一个重点来抓。绿化施工必须与土建施工交叉进行，如何协调好各道工序的衔接和配合，避免或减少相互间的干扰非常重要。