各业态建筑精细化设计

施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。

严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工，工程一次验交合格率100%，分项工程评分98分以上，质量等级为合格。

地产机电精细化设计管理，提升设计管理能力 地产机电精细化设计管理，提升设计管理能力

钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。

工程项目成本管理精细化培训，可供参考下载。

为了进一步提高高速公路的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，确保本项目工程质量和安全生产，打造精品工程，根据国家、交通运输部及我省有关法律、法规，结合本项目建设实际，特制定精细化施工管理指南。

本资料为：混凝土桥梁结构的精细化设计方法，内容详实，可供参考。

风、水系统建模，机房建模

机电安装工程是建筑施工环节中的不可或缺的一部分，当前的机电工程包括了建筑给排水工程、暖通工程及建筑电气工程等部分。在安装施工前要进行各个专业的相关图纸设计，目前存在的问题是设计与施工脱节，导致各专业之间不能协调配合造成了机电管线的相互碰撞现象不断地出现，在暖通设计中风管和水管之间就会存在碰撞问题，这种问题导致了在机电管线的施工阶段的材料浪费，耽误工期甚至大量的返工。所以，在施工前合理的排布三维机电管线尤为重要。

房屋建筑工地文明施工管理应符合《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146、《施工现场临时建筑物技术规范》JGJ/T188和《建筑工程扬尘防治工作导则》（青建管办字〔2014〕23号）等有关国家现行标准规定。

房地产开发竞争模式由“土地竞争”向“产品、品牌竞争”的转变，赢利模式也由“土地升值”向“成本控制，内部管理、产品设计、品牌附加值”转变。原来的土地转让模式已转向土地公开招拍挂的商业运作模式，土地的问题实际上已经归结成资金问题。 资金与管理成为房地产开发竞争的核心。

工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。 高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式

1、工程重要节点：指开竣工、验收、检测、重点工序施工等内容； 2、招投标工作：指考查、开标、询标、决标、合同签订等内容； 3、各类会议：指内外部评审会议、监理会议、现场协调会议、工程例会等内容； 4、培训学习;集团、项目公司组织的各类培训、考察学习、内部互教互学等内容

本资料为：精装修全程精细化施工管理细则，目录齐全，内容详实，可供下载参考。

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

万科工程精细化管理（共85页），PPT格式。 主要内容： 1.什么是工程精细化 2.项目准备阶段 3.项目实施阶段 4.项目交付阶段 5.案例分享

目前，工程项目都以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，如何在施工项目中取得利润最大化，只有在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合。

桥头搭板是防止桥头跳车的设施，因此现浇搭板的基底压实度应符合要求，预制搭板的安装应稳固，桥头搭板基底平整、密实，高程符合设计是施工质量控制的关键项目。搭板与路面衔接处应保证高程衔接，防止桥头跳车现象。

工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点

超现代精细化商业综合体设计SU模型

成本管理是房地产开发企业的一项十分重要的工作。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视开发项目的成本管理工作,实施成本精细化管理。本文就此作一肤浅探讨 。

接零和接地在细化车间的正确使用以及掌握安全技术要求对保障安全生产和人身安全十分重要。

办公室行政管理精细化是企业管理的新方向,是提升办公室管理水平的有效途径。

从施工组织、质量、安全、文明施工，项目部管理等方面实施精细化管理

项目开工至今，未发生任何安全质量事故，在已开工的9个标段中进度最快，项目管理体系运转正常。2012年底轨道公司第一次信誉评价，中铁十局土建5标名列第一

开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 成本控制观念，建立投资控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全过程、全员 ? 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 ? 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑

某大型房地产工程精细化管理手册涵盖主体、装修、安装、园林、市政、外线、安全文明施工等，

本文档为某公司工程项目精细化成本管理。内容包括工程项目精细化成本管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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项目基础资料收集及场地踏勘，参与产品策划书初稿（景观部分）的编写， 参与建筑方案设计评审，景观方案设计评审，桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审

本资料为：房地产开发工程成本控制精细化管理，内容详实，可供参考

1.为提升湖南省高速公路建设水平，打造精品工程，建设国际国内一流高速公路，特制定本实施细则。凡在湖南省从事高速公路施工的单位，在执行相关技术规范的标准的同时，必须执行«湖南省高速公路精细化施工实施细则»（以下简称«实施细则»）。当二者的部分条款内容不一致时，应以后者为准。 2.执行«实施细则»所涉及的费用，已包含在合同工程量清单的综合报价中，不另行计量。

本资料为：景观精细化管理表格，共8页

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应