成功项目管理的秘密成功项目管理的秘密

在项目的开始,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常,满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素,但是肯定还有其他的因素存在,比如:增加市场占有率,获得指定的销售量或销售额,取得特定用户满意程度,淘汰一个高维护需求的遗留系统,取得一个特定的事务处理量并保证正确性。

上传人: 上传时间:2014-11-25 09:51:13 文档格式:docx 收藏数:0 页数: 5 评论数: 0 分类标签: 施工 / 工程项目管理资料 / 建筑工程项目管理
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