对建筑工程造价控制的探讨

本文针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究，结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验，提出建筑工程的造价控制建议，即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。

本文主要介绍了在建筑项目全过程中对于工程造价的控制措施，从设计阶段到推行全新的招投标控制策略，从施工阶段的控制内容重点探讨和阐述，为今后的建筑工程造价控制提供了相关的参考经验。

长期以来，我国普遍把控制工程造价的主要精力放在预结算上，算细帐，结果是事倍功半，控制的目的没有实现，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象却屡禁不止，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。

本资料为建设单位工程造价控制的几点建议，工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。建设单位如何有效地进行工程造价控制,最大限度地提高投资效益,是造价管理者的首要问题。本文就建设单位工程造价的控制提出了几点建议。 内容详实，值得参考下载。

新建项目造价控制贯穿于项目建设全过程。文章从施工前的投资决策和设计阶段、工程招投标、项目实施、会计核算财务管理、竣工决算的审核几个环节入手，阐述了新建项目造价控制的基本途径。

工程造价管理与控制贯穿于建设工程全过程。文章通过分析建设工程造价控制存在的问题及原因，针对不同时期的具体情况提出了解决问题的对策，同时探讨了工程建设全过程造价控制中应注重考虑的几个问题。

随着改革的深化，投资主体向多元化发展。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范化，建筑业劳动生产率的逐步提高以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。

项目经理责任制是施工企业项目管理常用的方法，它是在项目法施工理论指导下产生，吸收了目标管理和责任制管理等管理思想，结合我国建筑企业施工管理的经验而逐步发展起来的。实践证明，项目经理责任制是有效控制项目成本，保证项目质量的有效举措。

本文对建筑工程造价控制与优化管理的问题进行了分析。提出加强建设工程造价管理的相应措施，以期能为企业合理确定和有效控制建设工程造价提供理论依据。

为加强建筑工程造价管理，提高资金的使用效益，在招投标阶段，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签定公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。

建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。

本资料为建筑工程造价管理中几个问题的探讨，在保证建筑工程质量的前提下，全面控制建筑工程造价超支,很有必要在招标、投标、建筑设计、工程预决算、合同签订、变更签证等方面进行研究，加强管理，为控制工程造价创造良好的条件。内容详实，值得参考下载。

本资料为关于建筑工程造价管理模式改革的详细探讨，本文分析我国建筑工程造价管理的现状及历史沿革，指出工程造价管理中存在的几个问题。内容详实，值得参考下载。

本资料为对设计阶段工程造价控制的几点思考，工程造价始终围绕着设计过程中的不同环节，通过多种方式对各阶段进行深化、细化，在保证设计质量的前提条件下，有效控制工程造价，较好地实现投资目标控制。内容详实，值得参考下载。

园林工程在当前的城市建设中越来越重要，而随着园林工程事业的发展，其造价控制问题也日益突出。本文在分析了当前园林工程造价控制所遇到的问题的基础上。尝试性的总结了相应的解决方法。

目前，工程造价控制基本上仅仅着眼于预算(标书、标底)及结算的审核。这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面的缺陷：

本资料为民用建设工程造价控制实践与探讨，本文结合武钢实际从抓好投资决策和造价控制目标，推行量财设计和限额设计，合理选定工程建设标准，招标选择建设项目的承建单位4个方面，探讨了控制民用建设工程造价的方法。内容详实，值得参考下载。

结合工程实践经验，针对水利工程各阶段的特点，笔者对项目决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、实施及竣工阶段等项目实施全过程的造价管理与控制进行了相应的探析。

从层次分析法入手，对项目前期、项目实施阶段、项目的材料设备三个大方面其中包含的招投标控制、施工成本计划的编制、质量管理、文明施工及安全管理、施工进度管理、施工设计变更、材料造价、建筑废弃物的回收利用八个小方面进行分析，从理论上分析出运用低碳的手段在工程实施阶段的哪些方面是最有意义的，从最有意义，潜力最大的方面入手进而充分发挥低碳手段在房屋建筑实施阶段对工程造价的控制。

建筑工程造价管理，就是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。

本资料为经济措施控制建筑工程造价方法研讨，本文主要从经济措施方面论述建筑工程造价控制的方法。内容详实，值得参考下载。

准确合理的工程造价对政府和业主的决策有着至关重要的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程实际造价，已是我们工程造价工作人员面前的一项重大课题。

本文从经济角度来看，针对建设项目决策阶段的控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制，并分析了工程实施过程中存在的主要问题，

建筑工程造价控制、投资估算与工程结算.pdf

建筑工程造价控制与管理-毕业论文，word格式，7页

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。

工程造价管理是是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动。它以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，涉及和运用其他技术经济学科的成果，是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。

工程预算和造价对于控制工程投资规模，缩短建设时间，提高投资效益具有重要作用。合理地确定工程造价，从严格取定概预算编制依据，广泛搜集基础资料，为概预算编制作准备，正确套用定额等方面，提出了提高概预算编制质量，合理确定工程造价的方法。

本资料为水利工程造价确定和控制的现状与发展方向，随着我国加入WTO，工程建设领域也受到一定程度的冲击，工程项目管理三大控制(质量、进度、投资)之一的投资控制也必将面临着改革，文中作者通过多年的工作经验，结合国内外工程造价确定和控制的具体情况，阐述了水利工程造价的现状和发展方向。内容详实，值得参考下载。

建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。

本资料为工程造价控制的新思路, PPT格式， 62页 【目录】 一、工程造价控制的重点是前期 二、工程造价控制的新方法 三、目前资金支付体系中存在的问题

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和工程项目管理论文代写人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。

本资料为化工项目中建筑工程造价的控制，本文准确地估算建筑工程费用，对于全面控制基本建设投资有着非常重要的意义。控制建筑工程造价，一是从工程设计方面，二是在项目的各阶段准确地估算建筑工程费用。内容详实，值得参考下载。

本资料为建筑工程设计和施工阶段的工程造价控制，本文从建筑工程设计和施工阶段管理出发，对在该阶段如何控制工程造价问题进行了较深入的探讨。内容详实，值得参考下载。

本文档为某工程论文建筑工程造价与施工项目成本的控制。内容包括建筑工程造价与施工项目建设概况、进度等。内容详尽，仅供参考。

本文阐述了房屋建筑工程造价动态管理的基础和现状，进而对建设工程项目实施各阶段工程造价动态管理的方法和控制措施展开论述，以期提高工程造价控制管理的水平，提高投资效益。

施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多，在较长的施工期内，外界情况和市场的瞬息变化，随时都会影响到工程造价。同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。三者是互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以，控制工程造价、必须同时控制工程建设的工期和质量，它们构成了一个目标系统。

针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。