浅析候机楼工程造价中各个阶段的合理控制

针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区，探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度，说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤，指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。

本资料为对工程造价控制若干问题的浅析，业主在工程造价控制中存在的若干问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。内容详实，值得参考下载。

本文档为某著名小区工程造价审核案例浅析。内容包括工程造价审核案例的浅析、时间等。内容详尽，仅供参考。

摘要：电力工程造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容。近年来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展

在社会主义市场经济条件下，建设项目的投资者对提高工程质量、降低投资费用、按期或提前交付使用非常重视，降低工程造价成为投资者始终如一的追求目标。但是作为一项工程的承包商而言，他所关注的是工程造价中的利润或定额利润，为此，他追求的是较高的工程价，他们之间的矛盾正是市场竞争机制和利益风险机制的必然反映。

本文针对建设项目各个阶段的造价控制进行分析研究，结合我国的实际情况和项目管理中成熟的造价控制经验，提出建筑工程的造价控制建议，即解决建筑工程造价控制问题的关键在于建筑工程的施工阶段的控制。

工程造价的管理都是以合同管理作为基础，以信息管理作为辅助， 采用宏观和微观的调控，进行工程的全过程管理。电力工程造价控制 是个老问题，也还是个新问题。如何促进工程造价管理的科学化和规 范化，合理有效地控制好工程造价，使有限的资金发挥最大的经济效 益，如何对电力工程造价实行有效的静态控制和动态管理，仍然是各级 决策机关与广大工作者所面临的一个严峻的课题。

本资料为施工阶段控制工程造价的途径，多年来,建设单位通过不断探索,采取一些措施,已收到了比较好的效果。但现在建筑市场存在的不同程度的不合理低价中标、多层分包转包等问题,导致有些工程施工单位为降低工程造价而偷工减料,出现质量事故。内容详实，值得参考下载。

本资料为设计阶段工程造价的控制方法，以设计阶段为重点进行工程造价控制 ,采用技术与经济相结合的作法——价值工程、限额设计、设计招投标、设计监理及设计签证等控制方法 ,并使之贯穿于设计的每个阶段 ,通过各阶段由粗到细、多层次、全过程的投资控制 ,实现有效、合理使用建设资金 ,取得较好的投资效益.内容详实，值得参考下载。

本资料为谈设计阶段的工程造价控制，本文简要地阐述了设计阶段的造价控制是工程造价全过程控制的关键性环节,并介绍了设计阶段造价控制的几种常用方法。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈设计阶段工程造价控制，设计工作是合理控制造价的重要环节，在设计工作中加强造价管理，是控制投资，提高经济效益的重要途径。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈设计阶段工程造价的控制，在设计阶段有效地控制工程造价，是基本建设投资取得最佳效益的重要环节，本文详尽介绍了如何在设计阶段控制工程造价。内容详实，值得参考下载。

本资料为施工阶段的工程造价管理及控制重点，工程造价控制贯穿于建设项目决策、设计、招投标、施工、竣工验收等阶段的全过程。内容详实，值得参考下载。

按照承包人实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨因素所引起的造价的提高，考虑到设计中难以预计而在施工阶段实际发生的工程变更、现场签证及索赔费用，合理确定工程结算价款。

本资料为现阶段工程造价管理改革浅议，本文就我国的工程造价管理处于承上启下、开拓新局面的转型时期，如何适应市场经济的要求和WTO的影响，是摆在工程造价管理部门面前的一项重要课题做以论述。内容详实，值得参考下载。

供大学生学习使用，掌握工程招投标的概念、范围、程序、施工投标报价及工程合同价确定的方式。 2．熟悉施工招标单位及投标单位应具备的条件、开标评标及中标过程

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，对外开放的不断深化，尤其是加入WTO后国际化进程的加快，使中国的经济建设迅速发展。

施工阶段的工程造价控制是一个十分复杂的过程，文章论述了工程监理如何从合同条款、变更、索赔等方面做好施工阶段的工程造价控制。

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

本资料为不同阶段的建设工程造价文件，PPT，120页 【目录】 一、投资估算 二、设计概算和施工图预算 三、工程结算

该资料为 竣工阶段的工程造价管理解析 ，ppt格式，48页 主要内容为竣工阶段的工程造价管理解析，建设项目竣工验收是指由发包人、承包人和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后（工业生产性项目），对工程项目的总体进行检验、认证、综合评价和鉴定的活动。

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本装饰工程，我公司专门成立机场侯机大楼装饰工程 项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 王汉林 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到顾客（建设单位）的要求

本资料为工程造价管理中之工程价款的结算，文中从工程价款结算的意义、条件、方式、预付款计算及扣回、保留金等几个方面介绍了工程结算对建设单位和施工单位都是工程造价管理中的重要环节之一。 内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈招投标中工程造价的改革，根据多年从事工程造价管理工作经验，阐述了如何改变现有不规范的招投标模式，探索推选工程量清单报价，与国际惯例接轨，以适应市场经济规律的客观要求。内容详实，值得参考下载。

随着建设制度的不断完善，工程索赔已日益成为各施工企业重视的一项工作，它不仅可以增加施工企业的经济效益，还可以提高施工企业的施工管理水平，可以说是工程造价管理中的一项极其重要的工作，对施工企业具有极其独特的意义，本文阐述了工程索赔的内涵及其重要性，并在此基础之对工程索赔的一般步骤进行了详细的介绍。

摘要：基于送电线路设计对工程造价控制的作用与影响，本文以设计阶段作为控制工程造价的着眼点，分析了设计阶段工程造价控制中存在的问题，探讨了控制工程造价的具体措施。

建筑工程的造价控制。指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。在具体的实施中，可以分为项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段。建设工程造价的控制，是当前迫切需要解决的现实问题。理论上要求在建设全过程中的投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价控制在批准的造价限额以内，实践中却普遍存在着一系列严重失控问题。

工程造价管理是工程建设管理的重要组成部分，也是衡量工程投资效益的重要指标。在工程造价管理中，如何合理确定工程造价，使工程投资的确定与控制变得更为简单和明确，这就需要我们加强对工程造价的管理，以实现科学、有效地控制工程造价的目的。

本资料为浅谈设计阶段如何控制工程造价，控制工程造价应该是对拟建项目全过程、全方位的控制 ，项目的决策、勘察、设计、招投标、施工、监理、交付使用等各个阶段都是控制工程造价的关键，而设计阶段控制工程造价又是关键之关键，内容详实，值得参考下载。

本资料为在设计阶段合理降低工程造价的途径，根据工程项目形成的全过程,从设计阶段论述了从合理确定投资估算,实行设计招投标,推行限额设计控制各个环节和质量控制五个方面合理降低工程造价的途径。内容详实，值得参考下载。

本资料为加强设计阶段对工程造价的控制与管理，长期以来，人们往往重视工程建设项目的实施过程的造价管理、控制、推行工程招投标、项目法人投资责任制等，而忽视了设计阶段对工程造价的影响、作用。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈在设计阶段如何加强工程造价控制，通过加强施工图审核、招标、设计人员与预算员的协调及变更和地质勘探工作可合理确定工程造价。内容详实，值得参考下载。

园林工程项目具有周期长、投资较大、涉及专业领域广、建设的连续性及系统性强等特点，需要多个不同的利益主体共同协作完成。工程项目的造价控制贯穿项目的全过程，即从投资估算到设计概算，投标报价以及工程施工和竣工结算，审计定稿。各个阶段造价控制目标有机联系，相互制约，相互补充，共同组成工程成本控制的目标系统。其中项目实施之前的项目决策与项目设计是关键性因素。

受自然、突发事件等不确定因素影响，施工工期往往会被拖延。施工工期拖延，就会增加人员工资支出而导致造价提高。影响工期变化的主要因素：1)工程所需的资金δ及时到账，致使不能如期施工，造成工期延误;

在建筑工程项目管理过程中，投资决策阶段控制工程造价具有十分重要的意义。不论何种项目，其前期工作的核心是编制符合实际的投资估算值，正确确定投资估算值，对于以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。

建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。现就招标管理、施工管理和结算管理三个环节来分析建设项目实施阶段的工程造价管理。

一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，这是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪，使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段