上传于:2019-04-22 21:42:50
0
5分

开工前编好施工预算,做好施工预算和中标价的“两算”对比,各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解,并采取有效的措施,严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,预先的控制,月月规范的核算,才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位,成本原始资料积累收集规范,各种台帐记录准确及时,从而使项目当期核算有对比的依据。

.工程造价管理及成本控制措施-图一

.工程造价管理及成本控制措施-图一

.工程造价管理及成本控制措施-图二

.工程造价管理及成本控制措施-图二

.工程造价管理及成本控制措施-图三

.工程造价管理及成本控制措施-图三

.工程造价管理及成本控制措施-图四

.工程造价管理及成本控制措施-图四

.工程造价管理及成本控制措施-图五

.工程造价管理及成本控制措施-图五

点击立即下载源文件

特别声明:本资料属于用户上传的共享下载内容,仅只用于学习不可用于商业用途,如有版权问题,请及时 联系站方删除!

收藏
分享

微信扫码分享

点击分享

点击查看更多
全部评论 我要评论
暂无评论