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开工前编好施工预算,做好施工预算和中标价的“两算”对比,各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解,并采取有效的措施,严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”,“干中核算”,预先的控制,月月规范的核算,才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位,成本原始资料积累收集规范,各种台帐记录准确及时,从而使项目当期核算有对比的依据。
.工程造价管理及成本控制措施-图一
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