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做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义,要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,并促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。
浅论工程造价管理和控制-图一
浅论工程造价管理和控制-图二
浅论工程造价管理和控制-图三
浅论工程造价管理和控制-图四
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