我国建筑工程成本控制存在问题的原因及对策

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

作为工程项目管理核心的成本控制方法，存在着较大的漏洞，比如人员的工作效率不高，材料使用不合理，浪费现象屡禁不止等。如何实现精耕细作式管理，实现如工厂自动化生产线上的即时化管理，一直是建筑业企业可望不可及的目标。究其原因，主要是管理习惯的影响，在大多数人看来，建筑工地相对于工厂车间来说就是脏、乱、差，因此，要想把工地上的所有人员、材料与机械的消耗量快速准确地计算清楚，根本不可能，也不现实。

成本控制是建筑工程管理中的重要组成部分，因此在管理过程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的关键点，并简单对建筑工程管理中成本控制进行概述。

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

本资料为入世对我国建筑工程计价模式的挑战及对策，本文阐述了两种计价模式的差别，并提出我国现行计价模式改革的必要性及对策。 内容详实，值得参考下载。

万科资料

本资料为对工程造价控制若干问题的浅析，业主在工程造价控制中存在的若干问题进行了分析，并提出了相应的改进措施。内容详实，值得参考下载。

摘 要：结合多年的消防工作经验，笔者分析了现阶段高层建筑普遍存在的防火技术难题，并建设性的提出了改进措施和对策。

随着社会经济的不断发展和交通运输量的持续增长,利用智能运输系统ITS来提高道路的利用率、道路交通的安全程度和道路使用的舒适性,已成为未来交通运输的发展方向。较详细地介绍了ITS的基本概念和作用,先进国家的发展情况、我国的发展概况及关于我国ITS的发展设想与建议等。

建筑工程项目风险管理，不仅仅对施工单位的正常运作有着积极作用，同时对于经济社会的稳定发展也有着积极促进作用。在风险管理过程，更要保证生产经营环境的安全，对科学化合理化的决策提供，提高经济效益，实现经营目标。风险管理更要注重资源的有效性分配，实现规范化的风险管理。

本资料为建筑工程给排水施工中存在的问题与对策，其包含的内容仅供参考

现代建筑工程施工中配电系统设计是保证施工各个工序安全顺利实施的重要保证，配电系统设计的优劣直接影响建筑施工的效率、质量和安全。如果配电系统设计不合理、不规范，不仅严重影响施工的正常进行，延长施工的工期，更给整个建筑安全留下巨大隐患

建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。

对建筑工程项目的成本进行控制始终是项目施工的各个阶段的核心内容，这直接关系到项目的经济效益。本文主要对工程项目的成本控制的相关概念进行分析，在此基础上提出相应的对策。

建设工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此,为了有效地控制工程造价,需要建设各部门的综合协调、共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现预期的投资目标。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

摘要 纵观近几年的发展历程，我国建筑行业在历经“黄金时代”后，步入了“白银时代”，由暴利行业转变为微利行业。为了生存并占据竞争优势，建筑企业亟需向全面、精细化成本管理转型。本文的主要研究方法为文献研究法。。。。。

本文作者结合多年工作经验主要对城市园林植物景观效果设计、施工和后期管护这一系列园林工程措施的直接影响。施工质量较差而导致景观效果低劣的城市绿地。通过优化设计、规范施工程序、提高施工质量、采用科学管护等措施可以营建出符合现代园林理念的城市绿地系统。

本文作者从力学和结构的角度，介绍裂缝的控制和渗漏的防治，通过对各类裂缝的分析，提出相应的措施以减少结构裂缝，减轻结构的渗漏。

本资料为建筑工程造价管理中几个问题的探讨，在保证建筑工程质量的前提下，全面控制建筑工程造价超支,很有必要在招标、投标、建筑设计、工程预决算、合同签订、变更签证等方面进行研究，加强管理，为控制工程造价创造良好的条件。内容详实，值得参考下载。

本文档为建筑工程水电安装质量问题的预控方法，文档内容详细，资料可供参考。

摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步完善和发展，国民经济及社会事业对水利工程管理提出了新的更高的要求，本文重点探讨我国水利工程管理运作中存在的问题及原因探究。

摘要：随着建筑市场竞争形势愈加激烈，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄、系统环节松散、管理手段落后、指标没有量化。对此，笔者认为应当采取以下对策，即一个前提：坚持以经济效益评估为前提，两个关键：加强领导和狠抓落实，三个体系：建立内部价格体系、考核评价体系和定量指标体系，四项措施：优化资源配置、优化施工方案、主要材料集中控制和工程数量控制。 关键词：项目成本管理 存在的问题 主要对策 随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。下面，笔者就施工企业项目成本管理中普遍存在的问题及采取的对策作一简要阐述，以其有所裨益

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，它不但能为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。

针对钢结构住宅的发展现状和前景，重点分析了钢结构住宅设计中的问题。

本资料为浅谈我国建筑工程计价模式与国际惯例融合的方法，本文就现行计价模式存在的问题和如何与国际惯例融合进行了简单的阐述。内容详实，值得参考下载。

我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口。而信息化则是实现科学管理的重要途径。

工期长，工序繁多，涉及面广。首先要进行接地网，预埋线管、管件、底盒等土建工作并对其进行焊接，待土建工作完成后要进行必要的安装调试，一切施工工作就绪后要进行试运行并进行总调试，最后交由相关部门进行质量检验和竣工验收

前言对于民族传统的辩证继承是做好我国建筑设计工作的前提和基础，只有这样才能够使得建筑作品充满生机与活力，反映出中华民族的智慧与勤劳。

我国经济持续快速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，更是发展迅速。据国家统计局统计，从2002年到2006年，我国固定资产投资从43500亿增加至109870亿，年均增长26%

工程预算指的是在实施基本的建造程序的过程中，我们根据设计文件的具体的内容需要和国家对有关建筑规定的指标、各种费用和定额等的各项指标，预算和确定每项工程新、扩、改和重建所需要的所有的投资额的文件说明。它是工程建设中的重要的一个环节，也是进行编制建设计划、确定项目的工程的投入、施工合同的签订、竣工结算等各项工作的重要的依据，同时也可以作为衡量建筑工程设计是否合理的依据之一。

结构设计图中只说明采用了那个单位的工程勘察报告，而没有按4.4.3第8条第1）款交代工程地质和水文地质概况：“各主要土层的压缩模量及承载力特征值等”，大多数设计只交代持力层的特征值，少数工程连持力层是那一层地基土都不交代。

对于建筑消防设施联动控制中经常出现的几种问题,指出按照消防规范的相关要求,在实际设计和施工中应当如何把握才是正确和实用的。

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。

本资料论建筑工程成本的管理与控制(毕业论文)，PDF文档，10页

本资料为建筑工程电气造价的成本控制-文档资料，文中总结了电气工程是建筑工程的重要组成部分， 在确保工程质量的基 础之上，对其造价进行有效控制，能够减少不必要的人力、财力以及物力的巨大浪费， 促进工程获取最大的利润， 最终提高其经济效益以及社会效益。PDF格式，共7页。

施工项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其内容主要包括“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。