保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理

最新版《必须招标的工程项目规定》，必须招标的工程项目规定 第一条 为了确定必须招标的工程项目，规范招标投标活动，提高工作效率、降低企业成本、预防腐败，根据《中华人民共和国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。

建设项目责任目标成本跟踪表，包括目标成本跟踪台帐表、目标成本跟踪分析台帐表，可供您控制成本造价参考用。

城市公司为 II 阶段成本目标编制的主责部门，包括成本管理部编制、各业务部门配合、成本管理小组会审核、城市总经理审核和区域分管总审核等工作；

随着改革开放的不断深化，经济建设的飞速发展，我国公路交通事业在国民经济建设中地位，作用和效益、日益为社会各方面的认识和接受，公路建设得到民飞速的发展。为了能够多修路，修好路充分发挥公路交通的效益，公路管理体制进行了改革，实行监理制度。下面重点谈一下工程投资、进度和质量进行有效控制的方法和措施，供大家参考。 所谓投资控制，就是在建设项目实施过程中，把投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差。着力控制可能发生的新增工程费用，正确地处理索赔事宜，以保证建设项目投资管理目标的实现，以求在建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

我国抗震规范 GB 50011 — 2001 采用“三水准设防 ”、“二阶段设计 ”的办法 , 在小震下进行承载力设计和弹性变形验算 , 在大震下进行弹塑性变形验算 , 以保证“小震不坏 ” , “大震不倒 ”。但在“中震可修 ”水准上并没有给出具体量化的性能指标。文中以层间位移角作为性态指标 , 将“中震可修 ”性态目标划分为“轻微损坏 ”和“中等破坏 ”两阶段。采用结构三维非线性动力分析程序 CANNY 对一按现行规范设计的框架结构进行了计算 , 得出了该结构在中震作用下的变形及破坏情况 , 分析了按现行规范设计的该框架在中震下的性态以及是否中震可修 , 并在此基础上进行的一典型框架在上述两性能目标 下的设计 , 得出了各性能目标下的结构内力、变形及破坏情况 , 以及结构所需的截面尺寸及配筋情况 , 对 实行多性态设计有一定的参考价值。

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房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用

1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资部、创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。 2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。 3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。

对于工程材料的选用及管理严格按照ISO9001:2000标准的要求实施，材料的采购前先对供应商评审，评审通过后报工程师审批后方可采购和采用。材料进场检验合格后，按要求合理堆放，并做好标识工作，防止混用。做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅和明确管理职责。加强施工过程的全面控制。

工程项目目标成本核算流程图、工程项目合同费用支付流程示意图等，可供参考。

1、 对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期 目标、成本目标全面负责。 2、 在成本目标方面：确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应 商，经过劳务招标，选用资质齐全、劳动实力强、报价合理的劳务队伍、分包班组及材料供应商，并签订各项合同。 3、 对项目的施工合同、各项分包合同及投标预算对项目部管理人 员进行交底，监督实施项目《项目前期成本策划》。

【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点

集团公司为适应企业成本管控的需要，本着成本节约可控的原则，公司基于网平台，投入使用ERP成本管控、管理系统，并在此基础上结合企业实际，进行进一步的延伸开发，做到事前成本计划，事中成本控制，实现成本实时控制、实时分析，达到项目动态成本控制的目的。

本资料为实现基于BIM的项目全过程实际成本快速的核算，建筑产品的单一性和单一产品的复杂性，海量数据需要多维度（时间、空间、工序）短周期分析，决定了建企在完成基础数据的信息化、自动化前，项目管理和企业管理的信息化就不可能深入，无法发挥信息化的价值。 内容详实，值得参考下载。

本文档为第13章安全目标及安全保证措施。 内容详尽，可供参考。

本工程项目安全生产管理分支机构及人员业务领导和组织工作，负责工程项目各级安全生产基础管理台帐及安全管理资料建立和归档工作。

依据本工程建设管理单位提出的“工程创优规划”中要求的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标,根据工程特点和施工实际，编制本细则。

工程量清单招标是在建设工程施工招投标时招标人依据工程施工图纸、招标文件要求，以统一的工程量计算规则和统一的施工项目划分规定，为投标人提供实物工程量项目和技术性措施项目的数量清单

5新项目各阶段目标成本测算及控制模板5新项目各阶段目标成本测算及控制模板5新项目各阶段目标成本测算及控制模板

本资料为；绿地酒店项目目标成本与实际成本明细表.内容详实，可供参考

本文档为著名项目管理人员成本目标责任分解。内容包括项目管理人员成本目标责任分解要点、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文根据目前发电厂控制系统的发展方向，提出了实现全厂集中监控，建立数字化电厂的观念，并对整个控制系统进行了详细的分析，结合本人在工程建设中的体会，对实现这一目标提出了注意事项。

1.1提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。 1.2为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。

依据的图纸、资料： 控规地形合并图，给定条件：区外变电站1460m；用电量6600KVA;不设开闭所，设高压配电房即可。原始地形以填方为主，砂土质，挖方10万方。土石比3：7

1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2． 设计部：实施方案设计图纸及规划指标( 05年3月17日版)、建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。 成本管理部 05年4 月15 日

中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据

坚持 “安全第一、预防为主”的方针，以确保既有线行车安全为重点，防止一切责任施工，做到安全零缺陷；杜绝责任行车重大、大事故；杜绝责任旅客列车险性及以上事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝责任交通特大、重大事故；杜绝道口责任重大伤亡事故；杜绝锅炉压力容器爆炸事故，确保施工安全。创建安全文明施工工地，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。消灭行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故的发生，年因工轻伤率控制在1.2‰以下，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损失。

本文档为第12章质量目标及质量保证措施。 内容详尽，可供参考。

摘要 :本文分为四个部分内容，第一部分是工程招投标的产生与发展，从国际和国内两个方面介绍；第二部分是工程招投标的主要内容，分别介绍了工程招投标的概念，价格形成机制及价格控制和最低价中标法；第三部分是工程招投标中存在的问题及解决方法，从工程招投标领域存在的问题和工程招投标中不正当竞争行业分析进行阐述；第四部分是结语，主要是现阶段工程招投标存在的不足，预见今后它的发展及趋势。为了使我国的招投标制度更好的与国际相接轨，本文从现阶段我国招投标价格形成的机制以及存在的问题、怎样解决问题入手，在问题中寻求发展，使招投标市场机制更加成熟，探求我国招投标机制在将来的发展及趋势。

香港廉政公署出版的《有关采购及招标的参考文件》，内有“公开招標的程序及須留意的地方”及中英双语的致投标人的函件范本。