7地产各个阶段目标成本测算模板表格

2.适用范围： 本细则适用于深圳地产公司所有拟购买或合作的房地产项目和政府招标拍卖土地项目拓展阶段的建安成本测算工作。

房地产项目建设成本测算表(自动计算)，内容详尽，供参考

成本项目 可售面积单位成本 小高层 高层 商铺 棉纺市场区 公寓酒店 地下室 平均 建筑面积 53767.50 66493.10 18315.70 45733.50 22294.30 31490.40 * 可售面积 51079.13 63168.45 17583.07 43904.16 21402.53 31490.40 * 土地获得价款 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 政府地价及相关费用 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 970.63 开发前期准备费 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 121.21 勘察设计费 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 40.40 市政配套费 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 51.65 报批报建增容费 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 20.41 三通一平费 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 7.15 临时设施费 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 1.59 主体建筑工程费 757.89 821.05 833.33 1145.83 885.42 1600.00 983.57

总占地面积 29210 m2 建筑用地面积 29,210.0 m2 总建筑面积 72,320 m2 建筑物占地面积 5308.14 m2 建 筑 密 度 0.182 绿 地 率 42.20% 计容积率面积 57,320 m2 容 积 率 不计容积率建筑面积 1.962 区内车行道面积 m2 产品构成 占地面积 容积率 建筑面积 可售面积 产品比例 平均每户面积 户数 1 联排别墅 2 高层 52,730 52,660 100% 130 405 小计 52,730 52,660 100% 130.02 405 公共配套建筑 商业 5000 4,380 4,380 成本核算说明 需分摊所有八大类费用 会所 0 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 市政公用 210 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 行政管理及社区服务 0 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 主楼外6级人防地下车库 11,591 只预留7万元/个车位成本 主楼内6级人防地下车库 3,409 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 车位数 建筑面积 可售车位 停车 人防地下车位 268 268 只分摊主体建安成本及大市政配套费 架空层 根据是否可售及收入配比原则自行确定 地面车库 根据是否可售及收入配比原则自行确定 地面露天 60 不单独留成本 小计 328

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中梁地产目标成本管理作业指引内容包括：本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据。可供参考。

按可售原则，项目内的各建造物按照是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对象，可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中，不可售产品不列入目标成本编制对象，其成本分摊到各可售产品的成本中；

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统一拿地阶段的成本测算口径，逐步引导拿地阶段项目定位与成本匹配度，规范拿地阶段房地产开发成本测算。适用于华润置地有限公司下属独资、控股或共有经营权合资公司开发的销售型物业拿地阶段成本测算。

建设项目责任目标成本跟踪表，包括目标成本跟踪台帐表、目标成本跟踪分析台帐表，可供您控制成本造价参考用。

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办公楼装饰工程材料成本测算实例表 办公楼装饰工程材料成本测算实例表 办公楼装饰工程材料成本测算实例表

总规划用地（平方米） 88104.8 折合（亩） 132.16 规划建筑容积率 1.20 规划建筑面积（平方米） 105725.76 其中：多层建筑面积 98025.76 高层建筑面积 0 商业网点建筑面积 7700 幼儿园 地下建筑面积（平方米） 停车位（个） 其中:地下车位（个） 人防面积 0 规划建筑密度 25.00% 规划绿化率 35.00%

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

房地产开发项目目标成本编制套表，EXCEL格式，含面积汇总表、开发成本汇总表、开发成本编制表、成本对比分析表等等，其中包含开发成本编制表中细分土地成本、前期工程费用、建筑安装工程、市政及环境工程、公共配套工程、开发间接费用共六项.

1、本表由各地公司成本管理部负责填报、财务管理部和工程管理部协助，在每月3日前以电子邮件形式报集团成本审算中心及区域成本管理中心。总部收件人为“综合成本全体”，邮件主题应标为“**公司**月成本管理信息月报”。

房地产项目全周期运营目标测算表格，包括全套表格，具体如下： 序号 第一部分 主表 地区公司填报责任部门（以公司组织架构的部门设置及岗位设置实际情况为准） 第二部分 辅表

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随着国家自然资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台，全国各地协议转让土地已基本绝迹，全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结，管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期，开发商们在拿地前不需过多地作研究分析，因为那时大多是协议操作，开发风险小，有较大的获利空间。而今后，由于土地自身的稀缺性，公开的竞争将日益激烈，激烈的竞争也将使获利空间大大地受到挤压，这对项目投资成本测算的科学性和缜密性提出了较高的要求。保守有余，将失去机会，一事无成；轻率冲动，将导致亏损，严重的将导致企业破产。 如何准确地测算项目成本，本文结合国家建设部发布的《房地产开发项目经济评价方法》，试图从土地成本、前期规费、工程成本、间接成本等几个方面分别予以论述。分析的前提是该地块的面积、容积率、规划要点已确定，建材市场行情相对稳定，并且开发商有一定的管理水平。

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【简介】本资料为房地产开发项目全过程目标成本管理，PDF，共51页 【相关内容】 一、前言 二、导引 三、内容 四、延伸 五、小结 建筑物 目标成本管理 管理阶段 控制要点