佳兆业成本模块操作手册、现场签证变更操作指引、签证变更率统计口径、零星工程流程、现场变更操作指引、土方管理操作指引

专为土木在线制作的广联达GGJ10.0操作手册的PDF电子书

我收藏了好长时间的电气安装技术的手册 现贡献网友们共同进步 里面包括很的施工技术要点和介绍

西门子Insight软件中文操作手册西门子楼控手册

废气处理设备喷淋塔使用说明及操作手册。 洗涤塔本体包含了废气入口、出口、窗口，维修入孔及洗涤塔内部用以支撑及固定用之结构，以确保设备本身之耐蚀性增加其使用寿命。

非常详细的介绍了ProStructures钢结构与钢筋混凝土两大版块的常用功能与操作步骤和方法

①混凝土结构工程（6项）：截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差、施工控制线设置； ②砌筑工程（6项）：表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差、重要预制或现浇构件、砌筑工序； ③设备安装（4项）：座便预留排水管孔距偏差、同一室内底盒标高差、砌体墙面给水管暗埋、砌体墙电线管暗埋； ④抹灰工程（11项）：表面平整度、垂直度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、方正度、地面表面平整度、地面水平度极差、户内门洞尺寸偏差、裂缝/空鼓； ⑤防水工程（2项）：降板、卫生间涂膜厚度； ⑥涂饰工程（5项）：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度极差、裂缝/空鼓； ⑦墙面饰面砖工程（5项）：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝高低差、裂缝/空鼓；

本资料为知名集团项目管理操作手册，word格式，共93页。 该手册易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求，明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。 本操作手册主要适用于项目管理中心与集团各职能部门、各项目公司的相关事项，不涵盖集团其他各职能部门与项目公司之间的垂直管理业务。

SB-170-9-CN（CS系列螺杆操作手册） .

本中文操作手册主要内容包括:确认产品、了解各部分名称、安装、接线、试运行、应用运行、维护、检查、异常判断和处理……

建筑工程项目中建筑材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。一个好的材料管理软件能让您合理的控制成本，提高项目利润。我们标顶材料管理软件是您的首选。

本资料为最新实用电工技术与操作手册，高清内容，值得参考。

【亲测可用】SUN日照分析软件操作手册，内容详实，可供参考。

本手册适用于中建八局广西分公司所有在建项目的工程实体质量实测实量。具体分项工程主要有：钢筋工程；模板工程；混凝土工程；砌筑工程；抹灰工程；水泥砂浆地面工程；铝合金门窗工程；涂料腻子工程；饰面砖工程；木地板工程。

桥梁设计师操作手册做桥梁设计的宝贝，一定要细看。收获很多很多。哦哦

SoundPLAN_8.2_Manual SoundPLAN_8.2_Manual

企业补录项目信息、申请施工许可等操作手册.pdf企业补录项目信息、申请施工许可等操作手册.pdf

大盛工程量计算软件是一款功能强大的工程量计算式软件，那么这款大盛工程量计算软件怎么计算呢？和小编一起来看看大盛工程量计算软件教程吧。

1.本系统操作手册专门为XXXXXXX纯水系统而制定。2.根据出水要求的技术指标，本系统工艺流程为：

【绿地集团】工程管理操作手册（共194页），PDF格式。 目录： 目 录 第一篇：“六项”工程管理基本制度 ............................................................................... 7 一、集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................................................. 7 1、集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 ......................................................................... 7 2、事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置 ................................................. 9 二、事业部核心工程管理人员任免与考核 ....................................................................................... 11 1、工程总监管理任免与考核 ....................................................................................................... 11 2、项目经理负责制和专业序列资格管理 ................................................................................... 21 3、工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 ........................................................................... 27 三、集团工程管理排名管理和考核处理 ........................................................................................... 29 1、季度量化排名 .......................................................................................................................... 29 2、工程绩效季度考核................................................................................................................... 33 3、工程绩效年度考核................................................................................................................... 35 4、集团工程创优 .......................................................................................................................... 36 四、工程目标计划管理 ....................................................................................................................... 40 五、工程管理实施规划 ....................................................................................................................... 46 六、重点工程管理 ............................................................................................................................... 48 第二篇：“8+22”工程管理标准化.................................................................................... 50 一、工程管理标准化总则 ................................................................................................................... 50 二、“8+22”工程项目管理标准化组成 ............................................................................................. 50 三、工期管理标准化 ........................................................................................................................... 55 1、项目的管控 ............................................................................................................... 55 四、工程质量管理标准化 ................................................................................................................... 62 2、设计交底及图纸会审 ............................................................................................................... 63 3、施组和专项方案审查 ............................................................................................................... 68 4、样板管理 .................................................................................................................................. 74 5、材料设备采购和验收管理 ....................................................................................................... 78 6、设计变更管理 .......................................................................................................................... 83 7、过程实测与验收管理 ............................................................................................................... 85 五、现场安全管理标准化 ................................................................................................................. 112 绿地集团工程管理手册（2013 版） 第 6 页 共 194 页 8、现场安全管理 ........................................................................................................................ 112 六、工地文明环境管理标准化 ......................................................................................................... 124 9、文明施工管理 ........................................................................................................................ 124 10、开盘区环境打造与配合....................................................................................................... 128 七、工程业务协调标准化 ................................................................................................................. 130 11、外部协调 .............................................................................................................................. 130 12、工程会议管理 ...................................................................................................................... 134 13、档案资料管理 ...................................................................................................................... 139 14、工程签证与支付管理........................................................................................................... 143 15、监理管理 .............................................................................................................................. 145 16、工程承包商管理 .................................................................................................................. 152 八、工程竣工验收标准化 ................................................................................................................. 158 17、工程竣工验收管理............................................................................................................... 158 18、合同交付管理 ...................................................................................................................... 172 九、工程保修管理标准化 ................................................................................................................. 174 19、工程保修管理 ...................................................................................................................... 174 十、项目管理团队及信息报告标准化 ............................................................................................. 180 20、工程项目管理配置............................................................................................................... 180 21、项目信息报告管理............................................................................................................... 181 22、项目后评估 .......................................................................................................................... 182 第三篇：相关技术标准和要求 ..................................................................................... 194 城市公司或区域工程管理组织架构 集团总部工程管理组织架构 绿地集团企业文化建设 事业部工程管理组织架构

规范工程实体质量实测实量的允许偏差、检查方法、测量操作、选点原则、偏差修复等具体要求，提供工程实体质量实测实量的操作方法，客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，营造良好的质量管理氛围，促进实体质量的实时改进。

bentley ABD Electrical电气模块的中文操作手册V8i_CN