论标杆管理在电力集团公司绩效管理的作用

本资料为某建筑集团公司现场安全制度和文明施工管理办法，内容包括：项目工程安全管理办法、项目工程文明施工基本要求、高空安全作业、现场安全生产工作规定、班组长安全生产工作职责、班前安全活动制度、现场防火卫生制度等，内容详实，值得参考下载。

资料为 大唐集团公司工程招标管理办法（word，共17页） 目录： 总 ?则 招标的组织机构及职责 招标的范围及原则 招标的监督管理 附 ?则 相关图片： 大唐集团公司工程招标管理办法（word，共17页） 招标的监督管理 项目招标计划表

本资料为建设集团公司安全安全管理体系，word格式，共122页。 安全管理目标： （1） 年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）； （2） 年轻伤率控制在3‰以下； （3） 无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生； （4）重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故；

建设工程造价管理的核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，我们要勇于探索、敢于开拓、积极创造条件、促进工程造价业的顺利发展，为开创适应社会主义市场经济体制的建设工程造价管理的新局面做出应有的贡献。

负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证，负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划

中国电力投资集团公司风电场典型设计-图册 包括风电场、变电站

本资料为:[广东]公路施工安全管理制度汇编（某集团公司），安全检查应采取普通检查和重点抽查相结合，系统的安全检查要有检查计划、检查表、填写检查记录和《隐患整改通知单》，检查情况应汇总评分，下发检查通报，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！

伴随着集团公司产值规模和营业范围的不断扩大，承建项目的日渐增多，在建工程项目的工程分包规模越来越大，分包管理工作中，相当多单位普遍存在着分包管理工作职责不清、管理粗放、管理效率不高的问题，导致在分包管理过程中出现种种违规问题。为规范分包管理工作，集团公司于2014年12月23日正式出台发布了《分包管理工作要点》。

工法样板施工 明确管控要点； 规范节点细部做法； 经过项目部、监理单位、业主验收合格后实行。

总监理工程师及其它主要监理人员是否与监理合同填报人员一致，如有变动是否征得业主同意

主要内容： 一、万科房地产开发有限公司组织结构 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管理部 6. 销售部 7. 办公室 三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理 四．万科房地产开发有限公司设计管理 五、万科房地产开发有限公司 六、万科房地产开发有限公司工程施工管理 七、万科房地产开发有限公司绩效管理 八、万科房地产开发有限公司财务管理 九、万科房地产开发有限公司行政人事管理 管理制度 水电工程师职位说明书 企业项目投资管理制度0 企业经营计划管理制度2 年度经营计划方案5 项目拆迁安置方案

集团公司 工程变更签证管理办法 变更管理制度。适用于集团公司、下属全资及控股子公司（以下简称“子公司”）建设项目工程变更及签证管理

万科集团对于建设工程各阶段造价控制要点，主要包括：规划设计、地基基础、地下室层数、层高等各方面进行分析总结。

本图纸为：某地区中泰集团公司钢结构工程CAD图，其中包含钢柱平面布置图 ，屋面结构布置图等内容详实，可供参考。