绿色建筑的理论与实践

房地产项目前期策划的理论与实践，PPT格式，共69页。 （前期）范围的界定 土地购买之前 投资机会分析 土地购买之后产品委托设计之前 项目发展策划 中期：产品设计、营销计划 后期：销售管理 工作主要任务 资金的投资机会分析 解决是否投资房地产行业 或投资区域选择 或投资不动产类型选择 -----------的决策问题 工作的主要任务 土地的投资机会分析 解决特定土地能否购买 购买价格上限 何时购买 有条件购买 ---------的决策问题 工作的主要任务 项目发展策划 目标市场定位 产品概念 沟通产品与目标客户的元素、途径、策略 确定产品符合投资目标预期 确定投资风险在能够接受的范围内 为产品设计提供指导建议 意义

本图纸为：中国古今植物远缘嫁接的理论和实践意义，其中包含摘要及事例等，内容详实，可供参考。

本资料为：建筑及其调解的力量理论概述，内容详实，可供参考。

本资料为名企建筑工程施工技术绿色化创新研究与实践，PDF格式，共108页 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基 本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限 度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实 现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。

主要介绍BIM工程应用、绿色建筑的BIM实践、BIM拓展应用等，可供参考学习。 1、BIM工程应用 BIM技术在绿色建筑中的应用总述 2、绿色建筑的BIM实践 节能、节地、节水、节材、保护环境、减少污染 3、BIM拓展应用规范制定；流程再造；标准编制；软件研发

树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点

低碳住宅建筑实践案例解析

本资料为：新加坡建筑师及建筑实践介绍，内容详实，可供参考。

暖通与建筑的关系以及实践案例，详细介绍了暖通与建筑的关系，以及暖通如何处理和隐藏好，为建筑带来最大价值。

成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成本、造价、投资、费用 2，成本构成 建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费 开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费 全成本=开发成本+期间费（营销和管理等） 3，时间与空间上的分布 时间：建设全过程都在发生 空间：公司+现场；实体+费用

【摘要】 拉菲尔·莫内欧作为西班牙建筑师的国际性代表 人物，一直是西班牙建筑思想和理论的代表人物，并影 响了欧洲近年来的建筑发展。莫内欧的思想精华表现在 “反应建筑”的思想和理论。本文以深入浅出的方式，将 这个思想体系的来龙去脉作了一个简要的评价，并以巴 塞罗那丽岛商业中心为例。

监理，简而言之即监督和管理。根据业主的委托，如果委托监理的职责较宽（俗称大监理），则监理方在对建设行为进行监督和控制的同时，还将执行项目管理的职责。如果业主委托监理的职责较窄，其监理方主要侧重在监理和控制方面，此时“监理”一词中的“理”字指条理、道理、法律、准则，即监理方按着一定的行为规范，对某一行为的主体进行监督、监控、检查和评价。理顺主体的行为和权益的关系。

组织是管理的一项重要职能。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。所谓组织，就是为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。

本资料为：美国乡村住宅的绿色实践以新诺里斯的示范住宅为例，内容详实，可供参考。

高层建筑的基础选型与设计实践

本资料为：普集建筑激进现实主义的实践，内容详实，可供参考。

本资料为：国际建筑艺术实践展4号住宅，内容详实，可供参考。

借景作为一种设计策略最早出现在日本某些17世纪的庭院营建中。就在这些庭院营造前，关于造园的《园冶》一书在中国面世了。从历史上看造园实践和理论同时出现并不是偶然的事件。在中国和日本都对以同样的方式来认识自然界，并通过人的创造力来完善它有十足的兴趣。中国和日本两国的知识精英彼此有密切的联系和交流，彼此对自然式景观都怀有极大的兴趣，并且知道如何通过借景来激发我们的愉悦情感。

工程建设招标投标是工程建设招标发包和投标承包的总称，是建设市场公平竞争的办法之一。 项目业主通过项目工程的招标，为确保工程建设的质量、控制合理的工程进度、达到预定的投资目标，为提高建设项目的经济效益，而选择相适应能力的工程承包单位，进行工程项目的设计、施工、供给设备。

本资料为：论绿色建筑与地源热泵系统，共3页，内容详实，可供参考。

可持续设计是建筑业发展的必然趋势 IES环境能源整合分析软件介绍 基于BIM建筑信息模型的可持续性设计

绿色建筑是在城市建设过程中实现可持续理念的方法，它需要有明确的设计理念、具体的技术支持和可操作的评估体系。在不同机构、不同角度上，绿色建筑概念的侧重不同。

高层建筑结构分析与设计理论，各种类型的高层结构体系设计要点介绍

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监理工程师在合同管理中应当着重以下几方面的工作：严格执行建设工程合同管理法律法规；参与合同的谈判和条款拟定，注意风险合理转移；推行合同示范文本制度；弄清每一个合同的各项内容，做好合同分析；设立合同管理机构，配备合格的监理工程师担任合同管理工作，建立合同目录、编码和档案；认真拟订各种工程文件、记录、指示、报告、信件等；工程项目实施过程中，注意工程变更对合同的影响，应当对每一份变更进行可行性分析，防止由此而引起的索赔；合同履行过程中加强监督、检查。

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