前期定位策划产品策划体系部分 园林景观设计建议

本资料为深圳南山蛇口半岛城邦前期定位策划全程报告，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为：华联进贤湾生态旅游综合项目产品策划及概念性规划，共98页，内容详实，可供参考。

本资料为施工合同的前期策划及管理，PPT格式，共60页。

住宅楼项目施工前期策划书，主要内容包括： 一、工程概况 二、工程项目战略及点位 三、总体施工部署 四、质量管理计划 五、工期管理计划 六、环保、文明施工、绿色施工要点 七、模板工程、脚手架工程选型 八、定性化防护设施 ...... PPT格式，共51页。

按照规划，2005年佛山市实施“ 2 ＋ 5” 组团（“ 2 ＋ 5 组团”中的“ 2 ”是指：中心组团和大良容桂组团；“ 5 ”是指狮山组团、西南组团、西江组团、大沥组团和九江组团）的城市发展战略，按照“拉开建设，合理布局，生态优先”的思路，进行老城区改造、东平水道的“一河两岸”城市景观、高新技术产业开发区城西园、工业园区和物流园区的规划建设。以新区建设带动老城区改造，将老城区置换出来的土地用于建设绿地、公园、广场和停车场。

本资料为：哈尔滨红星湖别墅项目战略定位报告 样板庭院_前期策划.。内容详实，可供参考

本资料为商丘嘉润新项目前期策划定位报告设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为上海崇明港西镇项目前期定位推广策划报告设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为项目前期策划程序及方法，word格式，共18页。

本资料为琼海白石岭温泉旅游项目前期定位策划研究报告，目录齐全，内容完整，

本资料为房地产营销调研与定位策划，PPT格式，共40页。 目录： 一、房地产营销分析与文案 二、房地产营销调研方法 三、房地产定位策划与实战案例

本资料为；张家界国际养老园项目策划纲要。内容详实，可供参考·

项目的要求： 第一期必须启动商业部分； 可售商业面积与保有商业面积各50%； 初步的业态定位意向： 观赏石市场、铜锣湾商业广场、美食街、酒店等 开发商要求： 项目为滚动开发，启动期商业必须考虑能快速引起市场共鸣的业态，能快速销售实现现金流回收的业态； 考虑到商铺总价，启动期商业的建筑形态最好为街铺，商铺的面积、层数也是考量的重点。

内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究

沪宁城际铁路前期策划（共113页），PPT格式 主要内容： 1.项目简介 2.项目管理“0”阶段 3.项目管理“0-50”阶段 4.项目管理“50”阶段 5.项目管理“50-80”阶段 6.项目管理“80”阶段 7.项目管理“80-95”阶段 8.项目管理“95-100”阶段

街道及接线工程前期策划书，主要内容包括： 1、编制依据 2、工程项目概况 3、工程项目战略定位 4、项目资金及纳税筹划 5、总体施工部署 6、人员配备及职责分配 7、合同及市场分析 8、技术管理计划 9、质量管理计划 10、安全管理计划 11、环境保护及文明施工要点 12、绿色施工 13、项目现场管理及平面布置图 14、项目成本管理计划 15、风险管理计划 ...... PPT格式，共75页，编制于2018年。

住宅项目及配套设施施工前期策划书，内容包括： 一、工程概况 二、工程项目战略及点位 三、总体施工部署 四、质量管理计划 五、工期管理计划 六、环保、文明施工、绿色施工要点 七、模板工程、脚手架工程选型 八、型化防护设施 ...... PPT格式，共51页。

本资料为路桥项目前期物资设备管理策划，word格式，共6页。

碧桂园·星荟项目5--8号楼栋场地内共建4栋高层，建筑面积 ㎡ 项目总用地面积 ㎡地下建筑面积 ㎡， 5 栋地上 33层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度97.31 m, 6 栋地上 33层，地下 4层，标准层高 2.95 最大高度97.35 m, 7 栋地上 24 层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度70.76 m， 8 栋地上 33层，地下 3 层，标准层高 2.95 最大高度97.31 m。 本项目结构体子为 剪力墙结构，8号楼栋使用铝模的设计思路是：外墙全部免抹灰，内墙混凝土各栋建.

本方案针对碧桂园·星荟项目5--8号楼栋铝模工程在施工组织管理，劳动力组织。施工安装工艺进度计划、质量保证、安全措施、文明施工等方面做前期的策划、包括工地全天候开放，工程穿插施工，场地布置亮点展示等。

石家庄地铁盾构施工工期紧、任务重，并且存在长距离的粉砂层中掘进潜在的风险。本项目在分析总结西安、深圳、郑州项目的得与失，充分发扬先进经验、避免缺陷与不足，明确了盾构施工的筹划及管理思路。

当前我国市场经济体制已逐步建立并在迅速发展，施工企业正面临更加激烈的市场竞争。能否在市场竞争中获得生存空间，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的建筑产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于能否有效的进行成本控制。

项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，对项目的决策和实施，进行组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，以期有效规避风险，降低工程成本。