施工合同的前期策划及管理（含案例）

建设工程合同总体策划剖析，主要内容包括： 1、概述 2、工程承发包策划 3、合同种类的选择 3、合同风险策划 3、工程合同体系的协调 ...... PPT格式，共67页。

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

本资料为EPC项目前期策划及设计管理全过程要点，PDF格式，120页。 目录：一 工程总承包模式简介 二 EPC工程总承包管理思路 三 EPC实施条件管理 五 EPC招采商务策划 四 EPC设计管理 六 EPC建造管理策划 七 案例分享

【简介】建设工程施工合同管理与工程索赔案例? ?doc格式? ?15页 【内容预览】 建设工程施工合同管理与工程索赔案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3

本资料为建设工程合同管理与索赔案例分析，内容简介:建设工程合同管理与索赔案例分析，PDF格式，共28页，包括详细的实例解析，可供参考。

本资料为建设工程招投标与合同管理案例解析，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为建设工程招投标与合同管理案例多案例，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为工程项目部安全质量管理前期策划，word格式，共25页。

按照规划，2005年佛山市实施“ 2 ＋ 5” 组团（“ 2 ＋ 5 组团”中的“ 2 ”是指：中心组团和大良容桂组团；“ 5 ”是指狮山组团、西南组团、西江组团、大沥组团和九江组团）的城市发展战略，按照“拉开建设，合理布局，生态优先”的思路，进行老城区改造、东平水道的“一河两岸”城市景观、高新技术产业开发区城西园、工业园区和物流园区的规划建设。以新区建设带动老城区改造，将老城区置换出来的土地用于建设绿地、公园、广场和停车场。

当前我国市场经济体制已逐步建立并在迅速发展，施工企业正面临更加激烈的市场竞争。能否在市场竞争中获得生存空间，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的建筑产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于能否有效的进行成本控制。

住宅项目及配套设施施工前期策划书，内容包括： 一、工程概况 二、工程项目战略及点位 三、总体施工部署 四、质量管理计划 五、工期管理计划 六、环保、文明施工、绿色施工要点 七、模板工程、脚手架工程选型 八、型化防护设施 ...... PPT格式，共51页。

本资料为海上风电示范工程安全前期策划书，word格式，共93页。 工程概况： 本工程场区东西长约12km，南北宽约8km，场区规划面积约127km2，离岸距离约55km，整个风场场区内海底地形变化不大，水深在3-13m之间。

施工组织管理策划组织方案，描述内容详实,可供参考与下载。

本资料为工程签证的管理及案例分析，简介：签证，是指施工企业和建设单位就施工图纸确定的工程内容之外，就施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生的费用、工期顺延、赔偿损失等所达成的补充协议。

本资料为金地荔湖城B1前期定位策划报告设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为项目前期策划程序及方法，word格式，共18页。

工程招投标与合同管理课程的教学方法不一，教学效果与教学目的也不尽相同。根据该课程的学习的规律，在理论教学中，对教学案例的恰当应用能起到事半功倍的教学效果。

本资料为建设工程项目前期策划设计及准备工作管理，PPT格式，共39页。本资料按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。

综合保税区建设项目前期策划（含图表）.doc综合保税区建设项目前期策划（含图表）.doc综合保税区建设项目前期策划（含图表）.doc

财务角度的成本：（成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考评）工程经济范畴的造价：（概算、预算、结算）二者联系：（造价控制是成本管理的基础、造价是开发成本的重要组成，数据需转换分摊到财务核算的成本中）

容简介 项目包括城市基础设施及配套工程和商业开发项目两大部分，前期为市政工程。 有关本工程的意见和建议 1）加紧招投标工作，并且确定的中标单位一定要有相应施工能力，施工单位的项目经理一定要做过类似工程，管理经验要丰富。 2）设计代表必须常驻现场，目前所有设计单位之间的联络都通过管理公司，延长了沟通时间，给各设计单位带来很多不便，也使得管理公司在这方面投入大量精力穷于应付，总的来说降低了工作效率，给工程进度目标控制加大了难度。 3）施工前施工图纸要齐全，避免“三边”工程，减少影响进度控制情况的发生，避免因图纸问题产生不必要的纠纷。

本方案针对碧桂园·星荟项目5--8号楼栋铝模工程在施工组织管理，劳动力组织。施工安装工艺进度计划、质量保证、安全措施、文明施工等方面做前期的策划、包括工地全天候开放，工程穿插施工，场地布置亮点展示等。

富力城3期前期策划-中建一局（41P）富力城3期前期策划-中建一局（41P）富力城3期前期策划-中建一局（41P）

内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究