施工合同的前期策划及管理（含案例）

建设工程合同总体策划剖析，主要内容包括： 1、概述 2、工程承发包策划 3、合同种类的选择 3、合同风险策划 3、工程合同体系的协调 ...... PPT格式，共67页。

【简介】建设工程施工合同管理与工程索赔案例? ?doc格式? ?15页 【内容预览】 建设工程施工合同管理与工程索赔案例 1、案例1 2、案例2 3、案例3

本资料为EPC项目前期策划及设计管理全过程要点，PDF格式，120页。 目录：一 工程总承包模式简介 二 EPC工程总承包管理思路 三 EPC实施条件管理 五 EPC招采商务策划 四 EPC设计管理 六 EPC建造管理策划 七 案例分享

各项目部要成立项目经理为组长，各业务部门负责人为成员的工程项目策划书编制工作小组，结合中标项目特点和重难点等特征，按照工程项目前期策划（模板）组织编制，要求正式工程开工前一个月内完成编制工作，并由项目经理组织项目部班子成员和各部门负责人进行自评审查，再次修改完善后报上级主管部门审查。

本资料为建设工程招投标与合同管理案例解析，目录齐全，内容完整，可供下载使用

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本资料为建设工程合同管理与索赔案例分析，内容简介:建设工程合同管理与索赔案例分析，PDF格式，共28页，包括详细的实例解析，可供参考。

本资料为工程项目部安全质量管理前期策划，word格式，共25页。

住宅项目及配套设施施工前期策划书，内容包括： 一、工程概况 二、工程项目战略及点位 三、总体施工部署 四、质量管理计划 五、工期管理计划 六、环保、文明施工、绿色施工要点 七、模板工程、脚手架工程选型 八、型化防护设施 ...... PPT格式，共51页。

当前我国市场经济体制已逐步建立并在迅速发展，施工企业正面临更加激烈的市场竞争。能否在市场竞争中获得生存空间，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的建筑产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于能否有效的进行成本控制。

按照规划，2005年佛山市实施“ 2 ＋ 5” 组团（“ 2 ＋ 5 组团”中的“ 2 ”是指：中心组团和大良容桂组团；“ 5 ”是指狮山组团、西南组团、西江组团、大沥组团和九江组团）的城市发展战略，按照“拉开建设，合理布局，生态优先”的思路，进行老城区改造、东平水道的“一河两岸”城市景观、高新技术产业开发区城西园、工业园区和物流园区的规划建设。以新区建设带动老城区改造，将老城区置换出来的土地用于建设绿地、公园、广场和停车场。

本资料为海上风电示范工程安全前期策划书，word格式，共93页。 工程概况： 本工程场区东西长约12km，南北宽约8km，场区规划面积约127km2，离岸距离约55km，整个风场场区内海底地形变化不大，水深在3-13m之间。

施工组织管理策划组织方案，描述内容详实,可供参考与下载。

工程招投标与合同管理课程的教学方法不一，教学效果与教学目的也不尽相同。根据该课程的学习的规律，在理论教学中，对教学案例的恰当应用能起到事半功倍的教学效果。

本资料为工程签证的管理及案例分析，简介：签证，是指施工企业和建设单位就施工图纸确定的工程内容之外，就施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生的费用、工期顺延、赔偿损失等所达成的补充协议。

本资料为金地荔湖城B1前期定位策划报告设计，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为项目前期策划程序及方法，word格式，共18页。

综合保税区建设项目前期策划（含图表）.doc综合保税区建设项目前期策划（含图表）.doc综合保税区建设项目前期策划（含图表）.doc

本资料为建设工程项目前期策划设计及准备工作管理，PPT格式，共39页。本资料按建设项目全寿命周期的阶段划分，介绍了工程项目的前期管理工作，主要是工程项目的总体策划、决策、规划设计方面的管理，包括项目立项、可行性研究、评估报批、勘探设计等具体工作；另外，工程施工前的一些准备工作，如土地取得、拆迁移民、场地三通一平、建设施工前准备等，在时间安排上，往往和项目的总体策划决策、设计是并列或交叉进行的，所以这些工作也是工程项目的前期阶段重要的管理内容。

财务角度的成本：（成本预测、决策、计划、控制、核算、分析、考评）工程经济范畴的造价：（概算、预算、结算）二者联系：（造价控制是成本管理的基础、造价是开发成本的重要组成，数据需转换分摊到财务核算的成本中）

招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时，通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程

容简介 项目包括城市基础设施及配套工程和商业开发项目两大部分，前期为市政工程。 有关本工程的意见和建议 1）加紧招投标工作，并且确定的中标单位一定要有相应施工能力，施工单位的项目经理一定要做过类似工程，管理经验要丰富。 2）设计代表必须常驻现场，目前所有设计单位之间的联络都通过管理公司，延长了沟通时间，给各设计单位带来很多不便，也使得管理公司在这方面投入大量精力穷于应付，总的来说降低了工作效率，给工程进度目标控制加大了难度。 3）施工前施工图纸要齐全，避免“三边”工程，减少影响进度控制情况的发生，避免因图纸问题产生不必要的纠纷。