房地产项目工程管理 健康住宅建设技术要点-2004

房地产项目建设成本测算表(自动计算)，内容详尽，供参考

建设工程职业健康安全及环境管理 PPT格式 69页 【目录】 1 施工现场安全防护 2 文明施工标准化 3 绿色施工措施

本文档为著名房地产项目成本管理与控制。内容包括项目成本管理与控制要求、执行标准等。内容详尽，仅供参考。

通过了解工程设计要求想法，分析当期同类项目成本指标向设计单位提出限额设计指标，包括工程造价限额和工程实物含量限额指标，分别对应建筑、结构、机电、精装饰装修、园林绿化、环境工程、土石方及市政工程等。

本文档为著名房地产项目建设成本测算表(自动计算)。内容包括项目建设成本测算表格式、内容等。内容详尽，仅供参考。

[河南]房地产建设项目商业计划书，主要就本工程项目分析、市场分析、管理团队进行了说明，不含财务计划，可供参考。

本资料为：苏联住宅建设的发展和若干经验，内容详实，可供参考。

本资料为：传统台湾的住宅建设刘可强，内容详实，可供参考。

我国的生态住宅区建设目前处于起步阶段，相关的建材、建筑技术、评价体系、规划方法等尚有待建立和完善。要立足自身建设条件和特点，吸取国内外各方面建设经验，为居民建设美好的居住环境。

内容简介 给大家提供一个工程计算软件，方便大家工程施工过程中的计算方便，EXCEL格式，包含： 建筑面积计算 室内装饰工程量 屋面工程量 外墙装饰 室内、外门窗表

房地产预售项目建设工程施工进度用款计划表（直接填写），用款计划表为项目工程建设资金使用计划,须与预售项目后续建设工程进度表相对应。各分项工程用款量按该项目建设工程使用资金在各进度节点上均衡填写。“进度”节点请按百分比填写，可供参考。

简介：建设工程项目职业健康安全与环境管理(71页)，PPT格式； 主要内容： 目录： 1 职业健康安全与环境管理概述 2 建筑工程项目施工安全控制 3 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理 4 文明施工与现场环境保护 环境是指组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。环境管理体系是整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。仅供参考；

内容简介 杭州某房地产开发建设项目环境影响报告书 杭州某置业有限公司投资在杭州经济技术开发区杭政储出【2004】35号地块建设万行?天元府高层住宅小区，本项目位于杭州经济技术开发区东区R6-15-7地块，东靠宽26米的19号大街，西朝杭州绕城高速公路，南临开发区轻工业厂房，北靠6号河渠及6号大街，6号大街以北为大学科技园区。根据建设项目的总体规划、杭州市社会性固定资产投资项目登记表及杭州经济技术开发区规划建设局关于杭政储出【2004】35号地块的批复，工程总用地面积为17863m2，总建筑面积为108636m2，建设总投资为2.6亿元，建设周期为三年，

监理考核采用月度考核、季度汇总、工程完工后进行总评价相结合的办法，具体步骤如下： 1、本办法与《监理工作考核评分表》配套执行。 2、监理机构组成人员、资格,不满足招标文件或投标文件约定和合同约定的,建设单位有权拒付监理费用;并由监理单位承担由此产生的质量安全事故责任。 3、监理工作质量考核由建设单位项目部负责，监理工作每月由项目部组织考核一次,在次月5号前完成。工程部定期监督、抽查,经工程部经理及分管领导审核后生效。批准后考核结果发送监理单位。

一、单项选择题 1、职业健康安全与环境管理的目的（160;160;160;160;160;）。 160;160; A．保护产品生产者和使用者的健康与安全以及保护生态环境 160;160; B．保护能源和资源C．控制作业现场各种废弃物的污染与危害 160;160; D，控制影响工作人员以及其他人员的健康安全 2、建设工程职业健康安全与环境管理的特点（160;160;160;160;160;）。 160;160; A．一次性与协调性 160;160;

开发成本、土地费、土地取得价款、土地购买征用合同土地契约税、其他土地费、前期工程费等

结合房地产市场项目开发的工程造价管理的实际情况,从项目开发建设的全过程系统地、全方位探讨了工程造价管理的优化理念问题,以期能给广大的房地产开发商提供一些参考。

! 摘要" 重经营轻管理，是我国许多房地产企业的通病。在竞争激烈的卖方市场的条件下，开发商如何通 过强化内部科学管理，有效控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞 争力。以房地产项目开发建设程序为主线，从投资决策、项目设计、施工建设方面进行了有益探讨

房地产行业高周转工程建设技术措施解析，传统工法与新工法分析。

房地产高周转工程建设管控制度，细化各个阶段的节点周期，制定行之有效管控制度。

本文档为著名房地产项目成本控制管理。内容包括项目成本控制管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

房地产项目全面预算管理-66页；PPT格式； 主要内容：预算是企业未来一定时期经营计划的数量表现形式，是“经营管理计划”正式的、量化的、货币化得表现；仅供参考；

本工程规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行，规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

本资料为房地产项目物业管理策划模板 [目录] 第一章 项目服务策划概述 第二章 项目服务策划 第一节 项目销售过程所需的物业管理资料 第二节 物业管理内容策划 第三节 物业管理公司组织机构及人员策划 第四节 物业管理培训策划 第五节 物业管理规章制度策划 第六节 物业管理操作规程策划 第七节 物业管理费用及支出策划

房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

当今的房地产行业，竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业都将被淘汰出局，成本控制弱势企业将失去市场份额。特别是在工业企业中，目前这种趋势已经慢延到高投入、高成本的房地产开发企业。 在外来资本和一些资本雄厚的外行企业（大型企业集团和上市公司）的不断涌入，特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范，技术、产品越来越同质化，房地产开发成本居高不下，品牌力持续提升的房地产市场环境中，企业间距不断缩小，新的竞争格局已现端倪。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价经过比较分析后，按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式

1、 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。