房地产预售项目建设工程施工进度用款计划表

为加快施工进度采用平行流水作业法，由于本工程为两个独立的单位工程，建筑面积比较大、作业面宽，在施工组织中采用系统平行流水作业。

临沂有御园金顶商住楼是一幢集商场、休闲、住宅为一体的高层建筑，地处临沂市沂洲路和金坛路交汇处，占地面积22000M2，总建筑面积89019.8M2，地上29层，地下二层，建筑高度97.5M。地下室设计为地下停车场及商场，地上部分1至3层为商场，四层以上为住宅楼。本工程内墙均采用加气砼砌块。本工程由青岛三圆建筑设计有限公司，临沂市建设监理公司监理，南通建筑总承包有限公司承建。

随着市场经济的不断发展，我国各行各业都朝着法制化、制度化、规范化的方向前进，建筑业也不例外。建筑工程周期长、参与单位多、合同管理复杂，如何按规范的方法解决纠纷，确保参与建设各方的合法利益成了一个关键问题，工程索赔管理在这其中起着重要的作用。索赔作为工程实施阶段的重要环节，其成败与否，对承包商意义重大，直接影响承包商的经济效益。

本资料为某工程施工进度计划报审表，目录齐全，内容完整，可供下载使用

我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。

本资料为建设工程项目进度控制，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整

建设工程项目总进度计划模板，模板列举了项目从科研立项到完工验收的所有流程和进度计划模板

开发中心提供规划设计条件、前期总体策划经济指标，红线图经单体户型平面方案（经济指标）确定后一起报审确定，1、研发部门提供电子版图、地形标高图、综合管网图、建筑外立面图、首层架空层平、立面图、地质地貌等资料。2、策划部提供项目定位标准。

本资料为房地产项目开发建设后全程营销培训，共35页。 目录： 前期市场策划 中期营销推广 后期客户经营

某房地产小区室外景观配套工程，景观绿化，土建施工、道路施工、园林小品等

本文从高校工程进度失控的现状入手，首先分析了产生的原因，然后结合实例从总进度目标、施工工期的合理确定和施工进度控制措施方面进行了阐述，并提出自己的看法和意见。

华瑞紫荆西园一期I标段1#、2#、3#、5#、7#楼位于天元路南、江山路东，主楼设计分别为1#楼地下2层、地上27层；剪力墙结构，建筑面积10231.42m?，建筑总高度81.9m。2#楼地下2层、地上27层；剪力墙结构，建筑面积12819.18m?，建筑总高度81.9m。

本资料为房地产开发多项目管理的进度计划 内容详实 可供参考

本工程的质量方针是:建立完善并持续改进质量管理体系，不断规范电网建设行为，为顾客提供有竞争力的产品和服务，以满足或超过他们的要求。

其它工作穿插以上分部工程同时作业

房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现

本资料为房地产公司项目工程管理月报内容详实 可供参考

为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范

本文档为某项目建设工程施工合同（对外）。内容有工程施工合同。内容详尽，可供参考。

本文档为某项目建设工程施工合同（港口）。内容有工程施工合同。内容详尽，可供参考。

本资料为房地产企业建设工程施工合同履行过程中的法律风险管理有关问题，简介：房地产工程施工合同法律风险有很多种，其中主要有工程内容、工程量变更、签证、索赔、工程转包、分包、工期、工程质量、黑白合同、工程价款以及工程结算等方面的法律风险。作为房地产开发企业，在签订施工合同前，处于主动地位，签订合同后，受制于人的情况比较多见。

工程量变更、签证、索赔、工程转包、分包、工期、工程质量、黑白合同、工程价款以及工程结算等方面的法律风险。作为房地产开发企业，在签订施工合同前

根据本标段的工程量、工程特点和施工条件，结合我单位的实际情况，在保证工期、质量的前提下，按以下三个原则合理安排和布置

本资料为浅谈建筑工程施工进度管理，其包含的内容仅供参考，谢谢