房地产建设项目监理工作考核办法

环保设备设施管理考核，异味排放管理考核，废水排放管理考核

本书介绍了水利工程管理考核办法及标准，是国家级水管单位达标及复验必用。

项目部安装施工质量管理及考核办法

本文档为地铁建设工程安全生产及文明施工管理考核办法。内容有地铁建设工程安全生产及文明施工管理考核办法。内容详尽，可供参考。

某房地产公司项目经理工作总结，约6000字。本文主要分为两部分，分别介绍了笔者在北京及上海两地08年的项目开展情况，主要对工程管理中的组织架构、人员构成、部门及岗位职责、项目存在的问题、解决问题的建议及09年的主要工作目标进行了详细介绍。

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：

为规范监理行为，有效的促进监理工作，使各监理单位真正全面履行合同赋予的职责，合理的评价监理工作，做到奖优罚劣，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同及监理实施细则，结合本工程实际情况，特制定本考核评比办法。

本资料为建设项目监理工作制度，Word格式，共46页。 目录 一、 总则 二、 总监负责制度 三、 文件、资料管理制度 四、 监理质量管理制度 五、 安全监理制度 六、 进度管理制度 七、 合同及造价管理 八、 监理内部管理制度

本资料为各级各部门安全生产责任制考核办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

行道树养护标准及考核办法 草坪养护标准及考核办法 灌木及花木的养护标准及考核办法

[河南]房地产建设项目商业计划书，主要就本工程项目分析、市场分析、管理团队进行了说明，不含财务计划，可供参考。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

为加强本项目的施工监理，使全线监理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效、质量保证、投资效益和建设工期得到有效控制，根据交通部《公路工程施工监理规范》（JTJ077--95）,以及施工、监理招标文件的要求，和本项目《施工监理手册》制定的原则，结合景德镇市某高速公路的实际情况，特制定本计划。

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：