房地产建设项目监理工作考核办法

环保设备设施管理考核，异味排放管理考核，废水排放管理考核

项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

项目部安装施工质量管理及考核办法

本文档为地铁建设工程安全生产及文明施工管理考核办法。内容有地铁建设工程安全生产及文明施工管理考核办法。内容详尽，可供参考。

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下：

为规范监理行为，有效的促进监理工作，使各监理单位真正全面履行合同赋予的职责，合理的评价监理工作，做到奖优罚劣，有效控制工程进度、工程费用和工程质量，根据交通建设行业的有关法律、法规和施工监理合同及监理实施细则，结合本工程实际情况，特制定本考核评比办法。

某房地产公司项目经理工作总结，约6000字。本文主要分为两部分，分别介绍了笔者在北京及上海两地08年的项目开展情况，主要对工程管理中的组织架构、人员构成、部门及岗位职责、项目存在的问题、解决问题的建议及09年的主要工作目标进行了详细介绍。

本资料为建设项目监理工作制度，Word格式，共46页。 目录 一、 总则 二、 总监负责制度 三、 文件、资料管理制度 四、 监理质量管理制度 五、 安全监理制度 六、 进度管理制度 七、 合同及造价管理 八、 监理内部管理制度

行道树养护标准及考核办法 草坪养护标准及考核办法 灌木及花木的养护标准及考核办法

本资料为各级各部门安全生产责任制考核办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

为加强本项目的施工监理，使全线监理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效、质量保证、投资效益和建设工期得到有效控制，根据交通部《公路工程施工监理规范》（JTJ077--95）,以及施工、监理招标文件的要求，和本项目《施工监理手册》制定的原则，结合景德镇市某高速公路的实际情况，特制定本计划。

工程部：集团下达考核计划前的计划完成率指标为 90％，集团 下达考核计划后的计划完成率指标为 70％； 开发部：计划完成率指标为 70％； 招投标部、总工室：计划完成率指标为 75％； 其他各职能部门或业务部门：计划完成率指标为 95％。 为提高各部门协作，发挥计划考核的激励和约束作用，部门考核 分为本职工作完成率考核和关联部门工作完成率考核。具体关联方式 如下： 开发部：80%的绩效完成率参照本职工作考核，20%的绩效完成率 与对应工程部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率挂钩。 总工室：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与开发部、招投标部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 工程部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩效 完成率与对应开发部、总工室、招投标部的本职平均实际计划完成率 挂钩。 招投标部：80％的绩效完成率参照本职工作计划考核，20％的绩 效完成率与总工室、开发部、工程部的本职平均实际计划完成率挂钩。 其他职能部门及业务部门：80％的绩效完成率参照本职工作计划 考核，20％的绩效完成率与公司所有部门的本职平均实际计划完成率 挂钩。 具体计算公式如下： 绩效完成率＝80％×本部门当月实际计划完成率＋20％×关联 恒大地产集团济南置业有限公司 Page 7 of 15 部门或公司当月平均实际计划完成率。 根据上述各部门绩效完成率与计划完成率指标的比值依次排序 考核完成率，且以此作为各部门当月奖金系数的评定依据。 具体计算公式如下： 考核完成率＝绩效完成率／计划完成率指标×100％。

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定：