王庄煤矿对“全面预算”管理理念的理解（连载二）_管理信息化_ERP_4573

随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化，我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着，全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策，由此带来的行业压力逐渐增加。

全面预算管理体系实施项目建议书，PPT格式，共48页。 主要内容： 1.项目组织 2.项目背景 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品 5.报价

【简介】预算管理-房地产全面预算管理 123页 【目录】 （一）明确经营目标 （二）配置企业资源 （三）确定考核标准 （四）沟通控制依据

编制预算的过程是根据企业的经营目标，合理的安排人力，物力，财力，进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。

房地产企业的全面预算管理体系设计和实施PPT稿件

项目全面预算管理体系和实施培训-107页，PPT格式； 主要内容：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。仅供参考；

本资料为推行全面预算管理应注意的几个问题，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。内容详实，值得参考下载。

本文档为著名华润全面预算管理体系推广实施项目。内容包括推广实施项目要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

内容简介 文章介绍了空调系统运行节能的理念与管理。

“由控制洪水向洪水管理转变”与“由以农业抗旱为主向城乡生活、生产和生态全面主动抗旱转变”是我国新时期治水方略调整的重要标志与必然趋向。实践表明，对于“洪水管理”的理念，有一个认识逐步深化的过程；对于如何从“控制洪水”转向“洪水管理”，存在着把握阶段性目标、路线与进度的问题。本文结合2003年我国水灾暴露的新问题与新特点，探讨洪水管理的基本理念，以及实现从“控制洪水向洪水管理转变”应关注的若干问题。

环境风险管理是实现可持续发展的有力保证，与环境规划并列为环境管理的两大支点。随着社会经济和环境保护事业的发展，环境和生态系统面临越来越大的压力。新产品的出现，环境保护工程的数量、技术复杂程度的提高都增加了环境风险。为了进一步推动我国环境风险管理工作的开展，本文分别从理论和实证两个层面对环境风险管理进行分析，目的是构建环境风险管理的理论框架并为我国环境风险管理制度的建立提供有价值的建议。

包含本报价依据本工程实际情况进行编制、本报价包含工程总造价表、工程定额取费表、通用项目措施费及未计价设备表，可供参考。 　　

本资料为：《全面薪酬设计与管理》-103页，内容详实，可供下载参考。

【简介】 建筑土建预算定额详细全面规则， PPT格式， 38页 【目录】 一、基本建设程序 二、工程项目分解与组合 三、 计价的基本方法 四、学习本课程的主要任务 五、本课程在建筑工程类各专业学习中的作用和地位 六、本课程的人才培养方向 1基本建设程序 2工程项目分解与组合 3工程造价计价的基本方法 4本课程学习的主要任务 5学科的发展历史与未来简介 6建筑工程施工发包与承包计价管理办法

一、项目建设程序 项目建设程序——建设项目从决策、设计、施工到竣工验收和后评价的全过程中，各项工作必须遵循的先后次序。 六个阶段：决策阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。 决策阶段又分项目建议书和可行性研究两个阶段。

预算管理是按照公司制定的发展战略目标，层层分解、下达于各经济责任中心，自始至终地将各责任中心经营目标同公司发展战略目标联系起来，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，对其分工负责的经营活动进行全过程控制和管理

【华润】全面预算管理体系推广实施项目（共39页），PPT格式 主要内容：1.项目背景、目标与基本组织形式 2.项目实施基本情况 3.华润三九全面预算管理制度简介 4.项目经验与问题总结

对施工企业管理非常有帮助

该文件为全过程全寿命和全面造价管理，PPT格式，128页。 主要内容为工程造价的构成及光伏电站的建设分析。 内容含有： 第一部分：建设项目全过程造价管理模式 第二部分：我国传统工程造价管理中的问题 第三部分：建设项目全寿命周期造价管理模式 第四部分：建设项目全面造价管理模式

本资料为我国实施全面造价管理的思考，工程造价就是工程的建造价格，是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产占用。内容详实，值得参考下载。

本资料为浅谈工程项目全面造价管理，全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实，值得参考下载。

战略管理理论研究的发展经历了一个逐步深化的过程，在理论研究和实践应用方面经历了奠基、鼎盛、反思、重振等几个阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。

树立统一的成本管理理念 成本控制基本方法－目标管理详解 建立多层次的成本管理体系 房地产项目开发全过程成本控制要点