认识全面预算管理的功能和价值

全面预算管理体系实施项目建议书，PPT格式，共48页。 主要内容： 1.项目组织 2.项目背景 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品 5.报价

编制预算的过程是根据企业的经营目标，合理的安排人力，物力，财力，进行综合平衡，使企业的经济资源得到合理配置的过程。

随着我国社会主义建设事业的不断发展和变化，我国的建筑行业正在以迅猛之势发展着，全国各地的高楼建筑已经成为覆盖我国城乡土地的主要力量。国家目前已经推出新的针对建筑行业的相关政策，由此带来的行业压力逐渐增加。

本资料为运用管理软件实现预算管理的解决方案，本文以苏州新苏纶纺织有限公司为具体案例，分析了企业预算管理模式的基本思想，并提出了如何将企业预算管理模式与管理软件相结合实现预算管理的解决方案。内容详实，值得参考下载。

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制

项目全面预算管理体系和实施培训-107页，PPT格式； 主要内容：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。仅供参考；

本资料为推行全面预算管理应注意的几个问题，推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理应注意的问题谈点看法。内容详实，值得参考下载。

本文档为著名华润全面预算管理体系推广实施项目。内容包括推广实施项目要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

房地产企业的全面预算管理体系设计和实施PPT稿件

据哈佛商业评论报道，2010年9月的一天，华润集团董事长宋林早早离开了办公室。这并非常态----平时这位一把手日程满满，时常在咖啡的陪伴下在公司工作至凌晨。他当天之所以“早退”，是为了进一步琢磨集团财务总监刚刚汇报的“价值型财务管理体系(5C)”，审视其是否能实质性体现价值创造型总部的管理思想。

实际工程中最后工程结算价格往往超出预算 20%左右，有的甚至更多，这对公路工程建设的连续性和有效性造成了很大的影响和制约，究其原因，主要有以下几点原因：

本资料为工程变更对造价管理的影响，工程变更影响诸多方面，如工程量、工程内容、施工方案、合同工期等等，最终都反应在工程造价上。本文重点是从不同定价方法浅谈工程变更对造价管理产生的一些影响。内容详实，值得参考下载。

本资料为物业设备管理的要求及标准，PPT格式，共61页。 目录： 一、物业设备管理基础概述、意义及目标 二、物业设备管理的内容 三、物业设备管理制度 四、物业设备管理的要求及标准

以工程变更造价管理FIDIC工程施工合同条件应用条款为基础,同时结合施工中所遇到的情况,根据公平与效 益原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则、方法和影响

万科成本管理的实践与思考，很有启发性，万科企业管理，值得学习。

本资料为：《全面薪酬设计与管理》-103页，内容详实，可供下载参考。

本资料为武汉某住宅楼工程预算价值表，包含建筑工程，实体工程项目，土石方工程，可供下载参考。

【简介】 建筑土建预算定额详细全面规则， PPT格式， 38页 【目录】 一、基本建设程序 二、工程项目分解与组合 三、 计价的基本方法 四、学习本课程的主要任务 五、本课程在建筑工程类各专业学习中的作用和地位 六、本课程的人才培养方向 1基本建设程序 2工程项目分解与组合 3工程造价计价的基本方法 4本课程学习的主要任务 5学科的发展历史与未来简介 6建筑工程施工发包与承包计价管理办法

施工图管理由总监负责，由总监指定专人落实检查施工图的设计计划，跟踪检查施工图出图紧密度、设计审批手续、出图后的收发，施工前委托专业审图人员对图纸阅读、审核，组织会审（设计交底），施工过程中审查设计图纸修改和变更，审查编制完成的竣工图全过程。

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

本资料为关于我国工程造价管理的改革，工程造价管理的“量、价分离”，逐步过渡到目前的以市场机制为主导、由政府职能部门实行协调监督、与国际惯例全面接轨的新管理方式。 内容详实，值得参考下载。

本资料为三峡工程和造价管理的改革，介绍了三峡工程概况及造价管理的做法和经验。内容详实，值得参考下载。

工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。

目 前 国 内 设 计 院 的 数 量 在 逐 年 增 加 ， 包 括 各 个 级 别 的 设 计 院 都 在 为 了 生 存 和 发展 而 努 力 ，很 多 设 计 院 的 管 理 人 员 除 了 完 成 正 常 的 单 位 管 理 工 作 外 ，还 要 为 了 设 计 院 的 经 营而 奔 忙 ， 面 对 市 场 经 济 对 设 计 院 的 要 求 ， 很 多 管 理 人 员 都 在 思 考 如 何 管 理 设 计 院 ， 以 什 么 样的 模 式 来 管 理 ， 本 文 针 对 上 述 问 题 提 出 自 己 的 见 解 和 解 决 办 法 。

本资料为关于工程造价动态管理的思考，本文根据某工程造价全过程动态管理的实践，分析了工程投资“三超”的原因，论述了必须对工程项目实行动态管理，才能有效地控制工程基建投资。 内容详实，值得参考下载。

本资料为工程变更对造价管理的作用影响，从工程变更引起造价的变化分析入手 阐明变更管理的重要性，同时论述了工程变更的定价方法。内容详实，值得参考下载。

合同界定；适用范围；禁止行为；项目机构；施工合同评审；施工分包合同管理；施工合同管理其他规定；合同管理奖惩规定；非工程施工合同管理制度

甲方工程管理的全过程(简述)，可供参考。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

根据自己对国家有关城市环境建设与管理的政策、法规的学习与理解，认为无论是从现阶段城市环境的要求还是从未来城市的发展的趋势来看，环境建设与管理将是贯穿城市规划建设的全部过程和工作的方方面面。

项目监理部的管理是开展监理工作的基础，也是现场监理工作中一个重要环节。做好项目监理部的管理工作是总监理工程师的职责之一，这就要求项目总监理工程师除了要对工程建设的诸多环节了如指掌外，还必须要具有一定的管理经验，把握各种管理要素，才能把项目监理部的工作处理得井然有序、有条不紊。

园林工程的施工及养护管理是一门实践性很强的学科,园林种植属于短期施工工程,养护管理属长期、周期性工程。园林施工与养护管理两者是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。分析了园林施工及养护管理的特点,并就两者有机结合的对策进行了探讨。