物业房屋交付流程案例

本资料为全套房地产物业管理公司工作流程图，Word格式，共89页。 目录 一、管理工作流程图 二、安保工作流程图 三、清洁绿化工作流程图 四、工程工作管理流程图

对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报

物业前期介入情况周记表，物业物业管理服务建议书，物业商铺单元验收交接表，物业高低压配电系统检查记录表，物业给水排水设备检测记录表，物业室外给水排水系统验收表

钢管支撑的型式,多为对撑或角撑如下图所示当为对撑时为增大间距在端部可加设以减少围檩的内力当为角撑时如间距较大长度较长亦可增设腹杆形成桁架式支撑

本图为真实轻钢建筑绿色环保的民用住宅，包含效果图及平面布置图

万科结构优化和经济性（思路、流程及案例），大家可以下载学习下。

（一）开标时间投标文件截止时间 （二）开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。开标时，应由投标人或其推选代表，也可以由公证机构检查 投标文件密封情况无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。 （三）评标由评标委员会负责。超过 1/3 的评 标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。评标委员会经评审，认为所有投标都不 符合招标文件要求的，可以否决所有投标。投标文件的澄清或者说明 评标委员会可以要求投标人做必要的澄清或者说明。推荐合格的中标候选人（不超过 3 个，并标明排序），招标人也可授权评标委员会直接确定中标人。 （四）招标人收到评标报告之日起 3 日内应公示中标候选人，公示期不少于 3 日。 （五）中标人的确定。排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求 提交履约保证金，或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人可 以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。

工程竣工报验应向质量监督站提供的主要资料 1、地基验槽记录（桩基应有检测报告）； 2、图纸会审记录及设计变更通知单（签章齐全）； 3、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录； 4、建设单位工程竣工验收监督申报表； 5、工程竣工验收方案（日期先不填）； 6、施工单位的工程验收报告； 7、工程质量保修书； 8、勘察、设计单位的工程质量检查报告； 9、监理单位的工程质量评估报告；

该项目位于sh区与jz区的结合部，面临武德路，北挨江津西路，南靠北湖路。

1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图

本资料为房地产与物业管理培训，PPT格式，共77页。 目录 1.物业管理与房地产 2.物业管理的概念和内容

竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成

本资料为全套物业管理公司工作流程图，WORD格式，共13页。 目录： 管理工作流程图 安保工作流程图 清洁绿化工作流程图 工程工作管理流程图

本资料为房地产物业管理投标流程和标书范本，Word格式，共53页。 目录 第一部分 物业管理总体方案 第二部分 项目班子管理人员配备情况表 第三部分 项目人力投入计划表 第四部分 工作日程安排表 第五部分 保洁频率及标准

房间建筑施工施工流程验收标准的一些原则及准则和一些方法和一些工程技术要求。

本资料为房屋钢筋混凝土监理工作程序和流程

从BIM设计过程的资源、行为、交付三个基本维度，给出设计企业的实施标准的具体方法和实践内容。BIM(建筑信息模型)不是简单的将数字信息进行集成，而是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法。这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险。

本资料为房地产物业管理培训，PPT格式，共28页。 目录 1.物业管理的概念 2.物业管理的性质 3.物业管理的类型和内容

目前自评现状，我国对施工企业工程质量管理体系的建立要求严格，多数央企、国企及管理体系完善的民营企业自身对质量检查评定要求超越国标，甚至有实力的施工企业自己编制企业标准，下设项目质量管理部门，自己对质量的把关严格，但多数施工企业管理体系不完善，不认真自检，不认真履职，未能将质量验收前提条件做好准备就申报验收。加之监理单位不认真抽查复检，导致工程质量验收在质量缺陷多的情况下顺利通过验收。故必须抽查相关单位签署的验收记录。

【龙湖集团】ERP流程案例详解（共26页），PPT格式 成本管理方法简介： 价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。 目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。 产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。 成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。 成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本 对象成本 － 根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术 基于作业的管理…… 常用的成本管理框架 多维度分析 作业管理的几大原则

本资料为： 建筑工程质量验收组织及流程(验收案例)目录齐全，可供设计师下载参考。