万科集团房地产管理流程（全套）

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

[万科]房地产公司各部门管理流程，全套146页，含图表，包括人事行政部、市场发展部、资金财务部、总工程师办公室、造价审计部等部门管理流程，具体如下，可供参考：一、人事行政部 　　行政－01 会议管理流程 　　行政－02 专项档案管理流程 　　行政－03 固定资产采购领用管理流程 　　行政－04 公文管理（发文）流程 　　行政－05 公文管理（收文）流程 　　行政－06 办公用品采购领用管理流程 　　行政－07 网络信息管理流程 　　行政－08 重要档案借阅管理流程 　　行政－09 文书档案管理流程 　　行政－10 秘书日常事务管理流程 　　人事－01 培训计划管理流程 　　人事－02 招聘管理流程 　　人事－03 员工定薪管理流程 　　人事－04 职位说明书管理流程 　　人事－05 绩效考核管理流程 　　人事－06－劳动合同管理流程 　　二、市场发展部 　　市场－01 集团年度经营计划制订流程 　　市场－02 产品定位报告编写流程 　　市场－03 可研分析工作流程 　　市场－04 销售计划管理流程 　　市场－05 销售价格管理流程 　　市场－06 销售工作督察工作流程 　　市场－07 物业销售流程 　　市场－08 市场推广流程 　　市场－09 广告宣传流程 　　市场－10 合同签定流程 　　市场－11 销售优惠管理流程 　　市场－12 销售资料管理流程 　　市场－13 房屋交付流程 　　市场－14 客户投诉处理流程 　　市场－15 信息管理流程 　　三、资金财务部 　　财务－01 费用报销管理流程 　　财务－02 资产购置管理流程 　　财务－03 资产入帐管理流程 　　财务－04 资产调用管理流程 　　财务－05 资产处置管理流程 　　财务－06 资产盘点管理流程 　　财务－07 资金流入管理流程 　　财务－08 资金流出管理流程 　　四、总工程师办公室 工程管理流程编制说明 　　工程－01 方案设计管理流程 　　工程－02 初步设计管理流程 　　工程－03 施工图设计管理流程 　　工程－04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 　　工程－05 开工准备工作管理流程 　　工程－06 施工图会审管理流程 　　工程－07 工程进度与计划管理流程 　　工程－08 设计变更管理流程 　　工程－09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 　　工程－10 基础及主体工程结构验收管理流程 　　工程－11 单位工程竣工验收管理流程 　　工程－12 技术资料管理流程 　　工程－13 综合验收及工程移交物业管理流程 　　工程－14 保修期内工程维修管理流程…………………………………57 　　工程－15 材料检验管理流程……………………………………………58 　　五、造价审计部 　　造价－01 项目成本计划编制流程 　　造价－02 工程项目总承包招标管理流程 　　造价－03 监理招标管理流程 　　造价－04 分包工程招标管理流程 　　造价－05 甲供材料与设备采购招标管理流程 　　造价－06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 　　造价－07 工程合同管理流程 　　造价－08 费用签证管理流程 　　造价－09 工程款中期支付管理流程 　　造价－10 工程结算支付管理流程 　　造价－11 履约保证金退还管理流程 　　造价－12 造价信息管理流程 　　造价－13 审计工作检查考核管理流程 　　造价－14 审计档案资料管理流程 　　

规范开发项目精装修产品装饰设计、施工、饰品采购和工程移交的工作流程，加强装饰设计阶段的监控，达到控制装饰设计工程的质量、进度、成本的目的

【简介】该资料为 万科集团房地产企业成本核算指导 ，共13页 【工程概况】为了加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析，根据国家颁布的有关会计准则、会计制度以及集团制定的有关规定的要求，制定本指导。 【目录】 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 万科集团房地产企业成本核算指导 1、总之 2、成本核算的基本程序 3、成本核算对象的确定

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主要内容： 一、万科房地产开发有限公司组织结构 二、 万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 2.项目前期部 3.设计管理部 4. 商务部 5. 工程管理部 6. 销售部 7. 办公室 三、 万科房地产开发有限公司投资与开发管理 四．万科房地产开发有限公司设计管理 五、万科房地产开发有限公司 六、万科房地产开发有限公司工程施工管理 七、万科房地产开发有限公司绩效管理 八、万科房地产开发有限公司财务管理 九、万科房地产开发有限公司行政人事管理 管理制度 水电工程师职位说明书 企业项目投资管理制度0 企业经营计划管理制度2 年度经营计划方案5 项目拆迁安置方案

造价管理部将会同财务部有选择地对审核个案进行业务评审，以求不断提高专业工作水准。审价的评审工作原则上由造价管理部和财务管理部共同操作。如财务管理部有特殊原因不能到场，事后可随时通过审价单位核实和了解情况。

自己从业的一点概括，希望朋友，同行们提出意见，可以公开发表评论，为了共同进步，希望QQ聊：503625347，邮件也可

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目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本， 便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责：总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况； 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组 织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核 算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准 确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求 降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理 部反馈。

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本资料为 房地产企业制度流程与风险管理，包括：制度建设是企业内在的需求，制度建设与系统性偏差，制度流程与人的关系，设计规范，内容详实，可供设计师参考

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房地产项目的整体开发流程、土地获取节点计划与控制、项目定位决策节点计划与控制、产品设计节点计划与控制、项目报建节点计划与控制、施工建设节点计划与控制、推广销售节点计划与控制、入伙交付节点计划与控制。

本工程规划设计部负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，规划设计部经理、成本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行，规划设计部负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

工程部、监理公司提出的《设计变更审批、通知单》填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过1.5天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准

根据外审意见修订完善施工图设计后，项目公司工程部负责组织项目公司工程部、综合部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、集团规划设计部参加施工图设计阶段的设计评审工作

工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出、工程质量事故引起的变更

形成标准化、模式化的策略推导体系,以市场需求为导向，客户需求为核心，充分利用客户分析工具包，提高策略制定的准确性,衍生策略生成工具包的功能，建立各项以客户偏好为导向的数据库

年度经营计划制订流程，销售计划管理流程，项目定价流程，项目的宣传推广流程，.产品定价分析表，楼盘售价计算表，促销活动计划表，销售预算计划表

自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

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【万科集团】房地产 制度(共16页），Word格式 目录： 一、??总??则?1 二、房地产成本管理职责?1 （一）??集团总部的成本管理职责?1 （二）??开发企业的成本管理职责?2 三、房地产成本监控?4 （一）成本监控系统?4 （二）成本监控的要求?4 四、房地产开发环节的成本控制?6 （一）立项环节的成本控制?6 （二）规划设计环节的成本控制?7 （三）施工招标环节的成本控制?8 （四）施工过程的成本控制?8 （五）工程材料及设备管理?10 （六）竣工交付环节的成本控制?11 （七） 管理?12 （八）其他环节的成本控制?13 五、??附??则?13 成本监控系统 立项审查的重点 信息交流

本文造成项目（企业）损失的，或消极工作影响预结算正常进行，影响企业形象的，工程管理部将根据具体情况，按照企业的有关责任追究制度，对有关人员给予一定的行政或经济处罚。

万科房地产项目 （共20页），PPT格式。 主要内容：1.保证目标成本的顺利实施 2.开发过程中全方位方案优化管理 3.实施过程中图纸管理 技术标准与成本 施工方案的案例 万科项目成本管理中的八项注意

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后

项目基础资料收集及场地踏勘，参与产品策划书初稿（景观部分）的编写， 参与建筑方案设计评审，景观方案设计评审，桥梁、泳池、大型边坡、景观石材干挂、大型构筑物结构设计、基础处理等专项方案评审