施工质量管理制度（施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制）

一、项目部质量例会制度： 项目部每周四由技术负责人召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。 参会人员有，本项目施工的所有工种的班组组长、工长、质检员、安全员、栋号长、资料员、试验员。 先由工长质检员上报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法；以及需要项目部配合事宜。 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

为了加强对项目在施工程的质量控制，认真贯彻执行“百年大计质量第一”的质量 方针，使施工人员在施工生产过程中树立“质量在我心中，质量在我手中”的质量意识， 提高对建筑产品“过程精品”的认识。 在公司质量方针的指导下，按照 ISO9002 质量管理体系标准建立完善质量体系，编 制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。

中建二局项目。为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。

道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品

【简介】 本资料为建设工程质量管理制度流程，Word格式，共25页 目录 1.施工过程的控制管理 2.工程生产管理制度 3.工程管理制度相关流程及表格

施工项目部主要管理人员必须服从建设单位和项目监理部对施工安全、质量、进度、资料、文明施工等统一管理。

1、预防和处理污染事故预案 2、现场管理和操作人员培训及持证上岗制度 3、污染源在线监测系统仪器设备运营操作维护流程 4、环境保护设施排污日常检测管理制度 5、环境保护设施及检测仪器设备的日常管理和维护制度 6、运营状况记录及监督检查制度 7、安全工作制度 8、文件资料管理制度 9、环境保护设施管理办法 10、污染源在线监测系统定期校验制度

本资料为某施工企业安全生产管理制度，内容包括：施工现场环境保护管理制度，公司安全事故处罚办法 ，安全生产责任考核制度，安全生产资金保障制度 等，内容详实，值得参考下载。

1、提高单位管理者及员工安全生产的安全素质和责任感、自觉性，认真学习有关安全生产的法律、法规和安全生产的基本知识。 2、普及和提高职工的安全技术知识，增强安全操作技能，从而保护自己和他人的安全与健康。

项目部根据分公司下过的季度安全生产目标和各月度的实际情况，在月初制定未项目的月安全生产目标。

2015年新版。为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。

总承包单位对单位工程的全部工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的部承我单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向部承包单位负责，《中华人民共和国建筑法》规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担责任禁止总承包单位将工程分包不经具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。

目的 为不断提高产品质量，加大工程管理力度，树立质量意识，有效降低质量事故风险，提高产品的市场竞争力，提升公司品牌，对客户负责，制定本制度。

本资料为：某地区施工现场工程质量管理制度详细文档，资料内容包括：工程完整说明，项目表格，施工方案等多种形式，文档符合标准，资料可靠，内容丰富，思路详细，可供参考。

工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。

本办法适用于简阳市建设工程质量安全监督站全体在职在岗干部、职工工作程序和内部管理。

本资料为：会议管理制度会议的安排则、内容详实，可供下载参考。

工序质量是人、机具设备、材料、方法和环境对产品质量综合起作用的过程中所体现的产品质量

一、管理的目标：实现图纸和规范和要求，保证工程的安装施工质量；二、影响因素：施工人员和劳动组织，施工技术措施，土建设施工质量，环境气侯工种之间，材料和设备等。三、控制措施：1、建立管控体系和制度：——组织和制度措施；2、施工中的管理——针对具体情况的全过程动态管理。四、质量跟踪服务：改进产品和管理，建立产品的信誉。就其实质是控制与管理目标相关的诸矛盾朝着目标实现的方向发展，使目标顺利实现。

本文档为建筑工地绿色施工管理制度，包括：资料概况： 建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系，项目部每月组织自检两次，并对检查结果做记录，施工现场设环保员。施工现场周边必须设封闭的围挡，土堆、料堆进行遮盖。对施工现场道路进行硬化，在施工现场出口设洗车台，指定专人清扫工地路面。对进出施工现场车辆进冲洗，确保国辆不带驶出工地。建筑垃圾严禁凌空抛洒，及时清理，装封闭式容器外运，施工现场内设封闭式垃圾桶（站）。施工现场污水进行合理排放，食堂设隔油池等。

本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。