某发展中心大厦机电分包工程施工方案

本工程试验压力为1.8MPa，持压10min 压力下降不大于20KPa，管道附件和接口未出现渗漏，然后把压力下降到工作压力1.3MPa，持压1h 无泄漏，压力不降为合格，持压同时，应对整层管道各接口处进行检查，确认没有渗漏，如有渗漏现象，应立即卸压，重新整改后再进行。

工程名称：发展中心大厦机电分包工程 建设单位：广州发展新城投资有限公司 设计单位：德国GMP 国际建筑设计有限公司／广州市设计单位 监理单位：广州市珠江工程建设监理单位 建设地点：广州珠江新城临江大道北侧Ⅰ6-3 地块 质量目标：广东省优良样板工程，争创鲁班奖 工 期：2004 年6 月28 日竣工，2004 年7 月28 日总体调试完毕，2004年8 月8 日前交付使用

本工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达广东省优良样板工程标准。

本文档为某有名城市发展中心大厦机电分包工程。内容包括大厦机电分包工程建设进度、质量等。内容详尽，仅供参考。

工程名称：发展中心大厦机电分包工程 建设单位：广州发展新城投资有限公司 设计单位：德国GMP 国际建筑设计有限公司／广州市设计单位 监理单位：广州市珠江工程建设监理单位 建设地点：广州珠江新城临江大道北侧Ⅰ6-3 地块 质量目标：广东省优良样板工程，争创鲁班奖 工 期：2004 年6 月28 日竣工，2004 年7 月28 日总体调试完毕，2004 年8 月8 日前交付使用 发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2，建筑物之总高由 ±0.00 起计至主屋顶面为149m。标准层高为4m，裙楼层高为4～4.60m 不等。

本工程进行第一次排污后，按照上述灌水—冲洗—排污的步骤，循环进行管网冲洗，不定期再进行排污和拆洗Y 形过滤器的过滤网，并同时清洗冷却塔，当拆洗过滤网时确认水质较干净后，逐渐增开冷却水泵，在确认管网内的水澄清后，可进行第二阶段的试运行冲洗。

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

本资料为发展中心大厦机电分包工程施工组织设计方案，内容包括：新技术、新工艺的应用、施工安全保证措施等，可供参考。

措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计

我公司是具有机电安装工程施工总承包壹级资质、房屋建筑工程施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、以及管道工程专业承包壹级和消防设施工程专业承包壹级资质的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建发展中心大厦机电分包工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

本资料为某地发展中心大厦机电分包工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2，建筑物之总高由±0.00 起计至主屋顶面为149m。 本方案共107页，内容详实，可供参考。

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2，建筑物之总高由±0.00 起计至主屋顶面为149m。标准层高为4m，裙楼层高为4～4.60m 不等。某中心大厦机电分包工程施工方案，

本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多，工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

工程名称：发展中心大厦机电分包工程 建设单位：广州发展新城投资有限公司 设计单位：德国GMP 国际建筑设计有限公司／广州市设计单位 监理单位：广州市珠江工程建设监理单位 建设地点：广州珠江新城临江大道北侧Ⅰ6-3 地块 质量目标：广东省优良样板工程，争创鲁班奖 工 期：2004 年6 月28 日竣工，2004 年7 月28 日总体调试完毕，2004年8 月8 日前交付使用 发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2，建筑物之总高由±0.00 起计至主屋顶面为149m。标准层高为4m，裙楼层高为4～4.60m 不等。三层地下室，均为停车场；七层高的裙楼，一层～三层为银行，四层～五层为餐厅，六层～七层为会议室和办公室，屋面层为平台花园；一栋三十层高座落在群房上的办公楼；顶层为直升机停机坪。

本工程建筑面积为77828m2，建筑物之总高由±0.00 起计至主屋顶面为149m。标准层高为4m，裙楼层高为4～4.60m 不等。三层地下室，均为停车场；七层高的裙楼，一层～三层为银行，四层～五层为餐厅，六层～七层为会议室和办公室，屋面层为平台花园；一栋三十层高座落在群房上的办公楼；顶层为直升机停机坪。

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。

地库三层～三十七层核心筒楼梯间及前室上、下区分别设两个消防加压系统。上区加压风机设于三十四层，下区加压风机设于十八、十九层

安装所有预留设备及配件，室内设计或装修加改工程，厨房灭火设备，及当地消防或有关部门的要求

正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正

发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2，建筑物之总高由±0.00 起计至主屋顶面为149m。标准层高为4m，裙楼层高为4～4.60m不等。三层地下室，均为停车场；七层高的裙楼，一层～三层为银行，四层～五层为餐厅，六层～七层为会议室和办公室，屋面层为平台花园；一栋三十层高座落在群房上的办公楼；顶层为直升机停机坪。

中心大厦机电分包工程施工组织，描述内容详实,可供参考与下载。

本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。

发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2，建筑物之总高由±0.00 起计至主屋顶面为149m。标准层高为4m，裙楼层高为4～4.60m 不等。三层地下室，均为停车场；七层高的裙楼，一层～三层为银行，四层～五层为餐厅，六层～七层为会议室和办公室，屋面层为平台花园；一栋三十层高座落在群房上的办公楼；顶层为直升机停机坪。

发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2，建筑物之总高由±0.00 起计至主屋顶面为149m。标准层高为4m，裙楼层高为4～4.60m 不等。三层地下室，均为停车场；七层高的裙楼，一层～三层为银行，四层～五层为餐厅，六层～七层为会议室和办公室，屋面层为平台花园；一栋三十层高座落在群房上的办公楼；顶层为直升机停机坪。

工程名称：发展中心大厦机电分包工程 建设单位：广州发展新城投资有限公司 设计单位：德国GMP 国际建筑设计有限公司／广州市设计单位 监理单位：广州市珠江工程建设监理单位 建设地点：广州珠江新城临江大道北侧Ⅰ6-3 地块 质量目标：广东省优良样板工程，争创鲁班奖 工 期：2004 年6 月28 日竣工，2004 年7 月28 日总体调试完毕，2004 年8 月8 日前交付使用 发展中心大厦为综合办公楼项目，建筑面积为77828m2，建筑物之总高由 ±0.00 起计至主屋顶面为149m。标准层高为4m，裙楼层高为4～4.60m 不等。 三层地下室，均为停车场；七层高的裙楼，一层～三层为银行，四层～五层 为餐厅，六层～七层为会议室和办公室，屋面层为平台花园；一栋三十层高 座落在群房上的办公楼；顶层为直升机停机坪。

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。本工程的难点在与设备层的设备吊装工序。设备层设在十八层，标高为68.6m，最大重量设备是冷水机组，重量约为10t左右，其吊装有很大难度。

本工程供水采用市政管网直接供水，二区～五区及餐饮区由市政管网供水至设在地下室三层的三个不锈钢水箱，经过三组全自动变频供水设备分别供至各区，二区、三区一个供水系统，四区、五区一个供水系统，餐饮区一个供水系统。

排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。

某中心大厦机电分包工程施工组织设计，包括配电，动力，照明，人防电气，通风及空调，给排水消防喷淋等

中心大厦机电分包工程施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。

本工程在市区，因而在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。